对供应商评价制度

为规范对合格供应商的日常管理，合理、公正地评价供应商，降低采购风险，保障生产物资及时供应，特制定本制度。

1、适用范围

上一年全年采购资金在40万元以上及所供物资对产品销售有直接影响的供应商，纳入评鉴管理范围。

2、评价周期

每两个月评价一次，第二个月25日前总经办负责将评价表下发各相关单位，次月5日前相关单位将评价结果及有关统计数据交总经办。

3、评价程序

3.1评价项目、分数比例及评价部门（满分100分）

质量评价30分，由品管部进行评价

商务评价30分，由采购部进行评价

交期评价30分，由采购部进行评价

配合度10分， 由品管部、仓储部、技术部、采购部负责对供应商配合改进状况进行评价。

3.2评价方法

3.2.1质量评价：品管部按照相关技术文件，对检验数据进行统计分类，依据检验结果进行评价。

计算：批退率＝退货批数/交货总批数

评分：得分＝30 ╳（0.9—批退率）

3.2.2商务评价

采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价。

3.2.3交期评价

采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价 。 注：送货时间在7：30至14：30之间的，视为当日送货。

14：30分以后送货的视为第二天送的货。

3.2.4配合度评价：依据以下项目评价：

4、奖励加分 各对口部门负责上报书面材料。经分管高管确认。 4.1对远东电机（集团）产品在提高质量、降低成本、管理技巧等方面提出可行性合理化建议的供应商，每项嘉奖2分。

4.2对所提合理化建议附带可行性操作方法，且合理化建议被采纳并带来经济效益的供应商，每项嘉奖3分。

4.3在保证质量的前提下，物资价格低于标准价百分之三以上的供应商，每个百分点嘉奖1分。 5、评价汇总

每两个月由总经办根据各单位上报的材料，对各供应商评价成绩进行汇总。

表一：供应商基本情况汇总

表二：供应商评价情况汇总

表三：供应商评价明细汇总表

6、评价反馈

6.1总经办将评价结果报送总经理审阅后，转交采购部。由采购部负责将每期评价信息反馈给供应商。 6.2总经办负责评价资料的存档。

第二篇：供应商考核评价制度

北京鼎汉技术股份有限公司

采购管理部文件

北京鼎汉采购字【2011】001号             签发人：

【密级】内部公开

供应商考核评价制度

一：目的

1.1规范和明确供应商绩效管理的评估标准；

1.2对供应商供货质量进行绩效评估，维护正常的供货秩序；

1.3为供应商采购分配比例、财务付款等提供依据。

二：适用范围：

2.1试用业务：对参与生产制造及发货的物料和委外加工业务的供应商绩效管理业务适用制度；

2.2涉及内容

2.2.1按季度执行技术、成本、质量、货期、服务等评估；

2.2.2完成供应商绩效评估报告；

三：评估标准

评估项目包括：产品质量评价、供货评价、产品价格评价和服务评价，分别按下表的考核办法、权重由考核责任人完成数据的统计，由采购管理部进行数据汇总，每季度对外进行公布；

四、评分及管理规定

1、得分在90~100分者为A级，为优秀供应商可加大采购量。

2、得分在75~89分者为B级，为合格供应商可正常采购。

3、得分在61~74分者为C级，为辅助供应商，需进行辅导，减量采购或停止采购。

4、得分在60分下为D级，为不合格供应商，在不影响供货的情况下，可以直接给予淘汰；

5、以上4项，出现一次单项得分为零分，则降一级；出现两项及两项以上得分为零，则直接停止合作。

6、对于A类供应商具有付款优先权，可以享受大于80%以上的采购分配比例；

7、连续两个季度被评为A级供应商，可以进行放大采购量及提前付款的奖励；

8、对于连续两个季度被评为C级供应商，将缩小采购量或停止采购，或进行延期付款等处罚；

五、考核周期

每月一次，次月3个工作日内完成上一月相关评价及汇总，并发送至相关部门。

六、工作记录及参考资料

供应商绩效评估报告；

《供方定期质量评价规范》

20##年度供应商考核评价表

采购管理部

二〇##年十二月二十六日

发至：北京鼎汉技术股份有限公司全体

印发单位：采购管理部                  印发时间：二〇##年十二月二十六日                        （共印发一份）