管理者要懂得变通

做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，采取一种“仁政”管理模式，效果大不一样。下面，笔者列出几种简单的管理方法，希望对广大管理者有所帮助。

1、做高层，首先是心胸，其次是人际和沟通，最后才是专业。

2、不要刻意的去给旧有势力带帽，要采取高明的政治手段和公关手段进行处理，团结一切可以团结的力量，分化一切有阻碍的力量，一定是分化。

3、工作通过点来带面，由于高层工作职责范围较大，所以建议通过点来树立自己这个外来和尚确实会念经。

4、灵活做事，原则做人，主动总结，主动汇报。

5、不要去碰原来的利益点和利益圈子，不要去点破，清水无鱼，但是还要艺术的让别人清楚你知道。

6、培养自己的队伍，建立公司的新生力量。

管理者在管理团队的过程中，只要遵照以上几条意见的中心意思--“变通”去执行，那么你在工作中会感到豁然开朗，施展的空间无比广阔。

企业团队建设的六大要素：

一、优秀的组织领导。

领导素养：1、品德高；2、能力强；3、多领导，少管理。（小胜靠智，大胜靠德）

二、共同的事业愿景。

共同的事业愿景包括：1、找到组织存在的价值和意义；2、实现事业的组织分工和责任。

三、清晰的团队目标。

包括如下要素：1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利益目标。

四、互补的成员类型。

包括如下两点：1、团队成员的个性互补。2、能力互补。

五、合理的激励考核。

包括如下方面：1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

六、系统的学习提升。

包括：1、创建学习型组织。2、打造学习型个人。

管理“八部曲”

一部曲：一个基点

管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。 二部曲：两种境界

人生有两种境界，一种是舍，一种是得，舍得舍得，有舍才有得。

三部曲：三层定位

高层管理者——通才，事业心。

中层管理者——专才，进取心

基层管理者——干才，责任心。

掌握三层定位要避开三个盲区：

茫——迷茫：无目标、无方向、无思想，无梦想。

盲——眼瞎耳聋：不看、不听，自我封闭。

忙——“心”忙：过于忙，心就会死掉。

四部曲：四化原则

标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和 工作准确性。 书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式成模板，便于记忆和沟通。 透明化：形成各个子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。 简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

五部曲：五位准则

定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多价值。 到位：任何组织和个人，做人、做事都要到位，杜绝形式主义，每次都要做好。

补位：应强调团队作战能力，而不是个人。 若在团队中发现领导、同事或者下属的不足，要主动的提醒或者配合，把事情做好。

越位：强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。

换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，退一步海阔天空。

六部曲：六种心态

积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一、十五不一样。 开放的心态：思想开放，心胸开放。

正向的心态：做正确的事，做好事，做善事。

正直的心态：懂得该做什么，什么该做。公司规定去做的必须去做，公司没规定的尽管大胆去做。

公平的心态：持平常心，做自在人。

感恩的心态：感谢对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导。对别人傲慢就是贬低自己。

七部曲：七种人性

充分信任、相互尊重、给予机会、懂得授权、学会关怀、实现公平、有效激励

八部曲：八大行为

一是认同文化

二是充满激情

三是善于思考

四是以身作则

五是计划明确

六是迅速行动

七是检查监督

八是激励下属

管理是一门学科，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应该懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。

做好企业的8个关键点

企业能不能做得成功，不是取决于你能不能把所有的事情都做好，而是取决于你是否能把最关键的事情做好，做最重要的事情，管理高手，一定是首先做企业中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情做好！这就是企业成功的关键掌控原则。选择能够发挥自身优势的行业，掌握行业

发展规律，是企业走向成功的重要因素。

老板要关注的事情是什么，做好一个企业的关键点是什么？看法是以下8项：

1、战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。

2、客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。

3、模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。

4、产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。

5、组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式匹配。

6、人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要匹配。

7、流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。

8、控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和信息的运作。

在这8个关键点上，老板都很容易犯一些关键性的错误：

1、战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。

2、客户不做挑选：以至于忘记自己最珍惜的那群人。

3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。

4、产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前提下的创新。

5、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做的是什么。

6、人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。

7、系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。

8、控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性。

在每个关键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什么样的做法。而关注，和企业的发展阶段及规模有一定关系。

管理战略就是企业不同的发展阶段关注不同的核心关键点，抓主要矛盾，十个指头弹钢琴但紧紧抓住核心问题，纲举目张，突破不同时期企业发展瓶颈。

企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。

第二篇：做事要懂得变通

做事要懂得变通所谓变通，顾名思义，就是以变化自己为途径，通向成功。我们每天面对层出不穷的矛盾和变化，是刻舟求剑以不变应万变，还是采取灵活机动的变通方式，这是我们要确立的一种做人做事的态度。 学会变通，是做人做事之诀窍。我们如何提高自己的变通能力呢？ 1．学会变通要审时度势、打破常规 2．学会变通要借助外力为我所用 一个人不管自恃有多大本事，个人的力量毕竟是有限的，但是却可以借用外力，使自己强大起来，这也算是一种变通。有一则笑话讲一个大汉在大街上喊：“谁敢惹我？”看到这位膀大腰圆的大汉，人们纷纷闪开。这时来了一个更大的大汉。他走了过去，大叫一声：“我敢惹你！”原先的大汉沉思了一会儿，便回答说：“那好吧，谁敢惹咱俩！”围观的人群本想让两个大汉较量一番，没想到他们竟联合起来。虽然一台好戏没看成，但大家悟出一个道理，借助别人的力量，自己就可以变得强大起来，这就是借的变通术。 3．学会变通要有勇气应对变化 勇气是什么？勇气是一个哨音，一声呐喊，一个命令，它的作用就是调动起自己全部的能力去迎接变化和挑战。有一个美国人曾对数百个百万富翁做过一番调查，发现这些百万富翁并非都是名牌大学毕业的，其中不少人是智力平平者，然而他们创新的勇气却大大超过前者。勇气是人的一种非凡力量，它虽然不能具体地去处理某一个问题，克服某一种困难，但这种精神和心态却能唤醒你心中的潜能，帮助你应对一切变化和困难。 4．学会变通要有信心开发潜能 所谓信心，就是一种心态潜能。一个人对自己充满信心的时候，常常就是他获得成功的时候。有一位心理学家指出：“人的天性里有一种倾向：如果将自己想象成什么样子，就真会成为什么样子”。也就是说，如果你是一个充满信心的人，你有信心克服困难，有信心处理问题，有信心获得成功，那么，你身上的一切能力都会为你的信心去努力，你也就有可能成为你希望成为的那样。 5．学会变通要善于改变自己的思维定势 人的思维方式，常常出现两大定势：一是直线型，不会拐弯抹角，不会逆向思维和发散思维；二是复制型思维，常以过去的经验作为参照，不容易接受新鲜事物。而文中的苏东坡则市一个典型的例子：当地有一种流行病肆虐，本地医生无法治疗，后有一外人献出奇方，东坡采用后很快见效控制了疾病，于是东坡就习惯性的认为这种药对所有病都有效，却害死他人！西方有一句谚语“上帝向你关上一道门，就会在别处给你打开一扇窗。”只

要我们不拒绝变化，并且善于变化自己的思维习惯，善于改变自己的观念，我们就能走出困境，进入新的天地。 实践证明，不管你是觉察到还是没有觉察到，不管你是愿意还是不愿意，每个人时时刻刻都在寻求变通。所不同的是，善于变通的人越变越好，而不善于变通的人却是越变越差。我们只要掌握了变通之道，就会应对各种变化，在变化中寻找到机会，在变化中取得成功。