牛根生简介 19xx年，牛根生出生于内蒙古；

19xx年，牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；

19xx年，牛根生任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；

19xx年，牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；

19xx年底，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；

19xx年，牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

20xx年，牛根生领导的蒙牛集团销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。

20xx年，牛根生领导的蒙牛集团借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。

20xx年，三鹿奶粉事件发生后，牛根生和蒙牛集团受到牵连。瑞信指，蒙牛管理层在8月已知奶出事，巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司，选择在公布中期业绩前约一个月，即8月1日，透过大摩进行配售旧股，每股净配售价22.02元，套现净额12.6亿元，牛根生拥有控股权的银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。

牛根生是中国最大的慈善家之一，已捐款超过4亿元。

牛根生获得的荣誉有：“20xx年中国十大创业风云人物（之一）”；“20xx年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“20xx年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；20xx年“中国策划最高奖”等。

公司网站：蒙牛集团 个人博客：牛根生

牛根生名言

我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。

我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。

先做人，后做事。

小胜凭智，大胜靠德。

想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。

发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。

听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。

成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

好心态才有好状态。

不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。

人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。

这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。

一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。

野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。

我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是非常不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。

如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。

有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 思路决定出路，布局决定结局。 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。

一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。

创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。

把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的??一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。

要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！

一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。

一切竞争从设计时开始。

一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。

股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。”

经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。

营销的98％是在家里完成的。

品牌＝品质＋品位＋品行。

管理是严肃的爱。（语出：管理是一种严肃的爱。 —— 西洛斯·梅考克）

可以越级关怀，但不可以越级管理。

企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。

企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重??他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。

（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。

财散人聚、财聚人散。（源于《旧唐书》）

我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！

你有几斤几两只有上市后才知道。

“三聚氰胺”事件是中国乳业的耻辱，蒙牛的耻辱，我的耻辱。它打断了人与人之间的信任链，一夜之间让人们开始“倒过来看世界”。

至于蒙牛（老牛控股），最后即使白送了弟兄们，也绝不愿被外国人买走。

第二篇：蒙牛企业牛根生名言

我觉得蒙牛的牛根生那句话是最好的。

认真做事，诚信做人。

质量的百分之九十九是靠人心

企业的百分之九十九是靠文化

矛盾的百分之九十九来自误会

资源的百分之九十九依靠整合

有德有才坚决录用，

有德无才破格录用

有才无德限制录用

无才无德坚决不用

先做人，后做事。

这其中价值观很明显符合现代企业管理的逻辑，

创业时先订立企业目标，然后从企业文化入手（企业精神），创立企业品牌，实现企业价值，担负企业责任。

蒙牛是做食品的，当然它的质量就是他的生命线。所以他把质量当作企业文化的一部份。

曾仕强一直认为，企业靠人治是无法经历大风大浪的，因为人总有自己的特殊喜好，成全一些人势必得罪一些人，靠文化（理念）来管理公司，凝聚力要强得多，在企业困难的时候，人们首先考虑的是自己奉献的结果是否能够保全，而企业文化则恰恰是强心剂。

马云的阿里巴巴的理念很奇特

1，建立一个生存80年的公司

2，建设一家为中国中小企业服务的公司。

3，建立世界最大的电子商务公司，进入全球网站排名前十

巨人史玉柱的“成功至上，生存第一”和万科王石的成功是除臭剂，可以除掉过去你所有的气味“则是另一种管理理念。

建议你看一些材料，《海尔是海》，还有本书《激荡三十年》