企业管理名句
【人力管理】
员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。 多思考才能创新，勤检讨才有进步。
如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开
有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。
尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
企业的成功靠团队，而不是靠个人
环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。 你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。 将合适的人请上车，不合适的人请下车
用人育人,容人暖人。
跟我上人人争上,给我上人人退让。
打铁先要自身硬,喊破嗓子不如做出样子。
管不住别人是无能,管不住自己是废物。
人力资源的浪费，是企业最大的浪费。员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
21、靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。
主管要善于描绘部门的远景规划，让员工觉得：你在引导他们，帮助他们走向成功，走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样，你才会赢得部属的拥戴，都会促动部属主动去为部门、为企业努力工作。 哈佛名言：只有无能的管理，没有无能的人才。要实现“人尽其才，物尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。
81、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略投资。
82、八分人才，九分使用，十分待遇。
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高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确
管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
用制度管权、用制度管事、用制度管人
用非所养难致其用养非所用枉费其养
销售经理的职责不是培养几个营销精英，而是“让平凡的人做出不平凡的业绩”。
优秀团队总是不断出人才，要特别注意把人才送到优秀团队去锻炼，并注重从优秀团队中选拔人才。
培训最困难的不是改变人们的思想，而是改变人们的行为。
如果你不具备足够的人格魅力，就应该足够专业；如果你不够专业，就应该身先士卒；如果你连身先士卒也做不到，就不要做销售经理。
一头狮子带领的一群绵羊可以打败一头绵羊带领的一群狮子。
69、不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。
70、人的素质上不去，所有上去的还会降下来。
4、授权就象放风筝，部属能力弱，线就要收一收，部属能力强，线就要放一放。
9、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。
管理的核心是激励，低效率靠管理，高效力靠激励。
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
如果你受过很多培训仍然进步缓慢，不妨试试培训别人。
绩效考核就是业务员的行为导向，企业想让业务员做什么，就考核什么。
【一般管理】
治大国若烹小鲜,主大事御繁就简。
1%的疏忽可能导致100%的失败,一个细节的疏忽可能导致整个企业的失败。
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党员干部要做到“五带头、五模范”:带头努力学习,做与时俱进的模范;带头坚持原则,做严守纪律的模范;带头转变作风,做求真务实的模范;带头增进团结,做联系群众的模范;带头廉洁自律,做弘扬正气的模范。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家都公认的非常容易的事情认真地去做好，就是不容易。
3、执简御繁主大计,担子分与众人挑。
13、恶虽小久为之亦伤身,善虽小久为之必有益。
有传承才有积累，有积累才能长大。营销和管理需要传承。传承就需要“纸上作业”。
永远只给上司提供选择题而不是问答题。
3、先学，后做，再教。
管事先管人，管人带作风。
1、管理就是做好无数小的细节工作。
一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
【营销管理】
有创新才有市场 有改善才有进步
一个木桶能装多少水 取决于最短的木板决定的
细节表现修养,细节决定成败;小事成就大事,细节成就完美。
销售终端制胜的关键，不是店面装修，而是一线销售人员。 只要你有营销的强烈意志，即使你没有任何营销知识和技能，也能生存下去。
普通业务员把客户视为上帝，优秀业务员让客户把他当财神供起来。 领导思维比业绩更重要
营销老总绝不可以仅仅根据统计报表看销量，只有净销量才是真正的销量。
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销量首先是想出来的，然后才是做出来的。
对销量持续增长有贡献的工作比销量本身更重要。 定律5：营销管理应该是“短期看工作，长期看销量”。
营销管理的精髓是“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”。 发现机会比解决问题更重要，没有发现机会，营销老总就难有存在的价值。营销老总应该是市场机会的发现者和创造者。
人情练达是销售的真正绝招。
市场快速突破是代价最低的营销方式，就如同在十分钟内用猛火烧开水比两天时间用温水烧水更省能源一样。
市场机会不是调研出来的，而是洞察出来的。
企业快速发展的秘诀不是挖空心思做销量，而是通过复制成功的营销模式实现板块式发展。当复制模式时，企业就能以指数级或几何级发展。
只有淡季的思想，没有淡季的市场。
成功的管理者通常是“像外行一样思考，像内行一样做事”。
顾客是重要的创新来源。
【财务管理】
【执行工作】
凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚
没有执行力，就没有竞争力。
等待是失败的源头 行动是成功的开始
事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。
思路决定出路，布局决定结局，吨位决定座位，心态决定状态，脑袋决定口袋，心胸决定功
干好手中的活,担好自己的责;不求荣耀我身,只求无愧我心。 4
先画靶子再打枪，先定目标再执行。
工作要简化，不要简单化。
问题不可怕,困难有办法;多思出智慧,巧干出成绩。
战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
企业的执行力靠的就是纪律。
22、要效果，不要借口。
23、没有思路，就没有出路。
24、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
25、不是因数有些事情难以做到，我们才失去斗志，而是因为我失去了斗志，那些事情才难以做到。
决心即力量,信心即成功
莫找借口失败，只找理由成功。
靠山山会倒，靠水水会流。
【和谐企业等】
事业凝聚人心，团结昭示力量，行动铸就辉煌！
大火无湿柴，大水无沉沙。
士气如虹则战无不胜。
“失败是成功之母”是失败者的托辞，真正的成功者信奉“成功是成功之母”。
方向决定未来，模式决定成败。
5、不谈困难谈方法
“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
1、 12、投入才能深入，付出才能杰出。
【安全等】
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
处理问题的流程应该是“先救急，再追责”。
38、看不了问题是最大的问题。
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老总总是最后知道坏消息。
【其他】
1、未来是自己设计的 2、时时为自己打扮 3、服务才有平台 4、聚集目标 6、把企业能力复制给经销商 7、用汇报打动上司
企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
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第二篇：企业管理警句
企业管理警句
企业理想
人生的寿命用时间计算，人生的价值用成就衡量； 不求最好，但要更好；
金钱当可贵，事业价更高。
企业谋略
生存了才能发展，发展了才能更好地生存； 做得洋不如做得长； 勿临渴而掘井，宜未雨而绸缪； 不怕慢，就怕站。
企业管理
信任是好的，管理是更好的；
法者，治之端也，君子者，法之源也——以法治企为标，以德育人，以人为本；
没有激励机制的企业，很难想象它会怎样发展，没有监督机制的企业不难想象它会怎样衰亡；
吃不穷，穿不穷，算计不到步步穷——经营要有目标，花钱要有预算。
企业决策
没有百分之百的结果，只有百分之百的措施； 复杂的问题简单处理，简单的事情复杂考虑； 灵感来自观察，理智勤于思考，悟性是观察和思考的积累——做事需要灵感，决策需要理智，机会需要悟性。
企业务实
我们生活在思考中，而不是在感觉里，我们生活在行动中，而不是在愿望里——行动未必成功，但不行动永远也不会成功；
行动是成功的阶梯，行动越多，离成功越近； 机遇总是留给有准备的人，抱怨总是留给怀才不遇的人；
办法总比困难多。
企业诚信
成绩表明过去，务实把握现在，诚信缔造未来； 以诚感人者，人亦诚而应；
以诚待人，以信取胜。
企业自律
知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强；领导的作风是“跟我来”，而不是“给我上”； 今天的事情有结果，明天的工作有计划； 失败的人总是寻找别人的原因，成功的人总是总结自己的教训。
企业用人
创业靠激情，管理靠机制，经营靠人才；
知人善用，用人所长； 企业可以有不同性格的人，但不可以有不同方向的人；
用制度管人，以理服人，以情感人，以事业留人。 企业团队
进取诞生希望，凝聚产生力量；
尊重是基点，沟通是桥梁，理解是彼岸； 一个人踩不倒地上的草，众人踩出阳光道。