标准化操作岗位拉力赛心得

我叫宋文华，参加公司岗位操作标准化拉力赛柴油机司机裁判，高级技师

此次拉力赛在胡书记的领导下我们在天山南北，塔河两岸，两大沙漠进行，历程10000公里，24只井队，取得了骄人的成绩，提高了职工的业务水平，使岗位操作更细致更有序。

1、目前影响标准化操作的一些不利因素主要包括设备使用环境和设备的型号繁多，这些因素在不同程度上影响着设备的正常管理、维护和操作。在标准化操作中可能出现的差错，主要表现在几个个方面。

（1） 准备不足；

（2） 资料、不全，仪器不合格；

（3） 技术规程、标准不明确；

（4） 对新技术、新标准掌握程度不够；

（5） 现场安全措施不全面；

（6） 操作中跳项、漏项；

（7） 处理现场异常情况无措施；

（8）收尾工作不严密；

通过标准化操作并严格执行，可以克服以上弊端。

岗位操作标准化是确保安全生产可控、在控、能控的前提，全面推进公司系统岗位现场标准化操作工作，强化现场标准化操作的管理，规范现场标准化作业。提高企业的生产管理水平和综合效益。

2、 标准化操作

现场岗位操作程序的标准化，是每一个职工到位，使每一个工序到位，注重作业时人员和设备的安全，注重重要工序的作业质量。

现场岗位操作工艺的标准化。追求每一道工序的作业质量，使每一道工序的作业质量符合相关标准和相应设备的作业工艺规定。它是作业者上岗前必须具备的技能素质。

现场岗位操作标准化，应突出安全和质量；做到安全可靠、简明实用、可操作性强；能保证安全、质量的可控、在控和能控；达到操作前的准备、操作过程的要求。只有这样才能确保设备正常运转，才能杜绝人为事故的发生，才能保证井下安全，才能提高生产效益。

3、 心得

现场岗位标准化操作以“安全第一，预防为主”为指导思想，规范操作人员行为，提高操作人员的业务水平，培养标准化人才。明确操作技术标准和技术规范，明确相关业务

流程，以标准流程化操作确保现场作业质量。其目标为安全——质量——规范。通过标准化操作试题，促进岗位标准化作业，将标准化，规范化、纳入技术管理中。在满足现场维修、保养工作中，不断细致有序操作，确保操作质量，操作标准和流程，实现工作效率的突破。

各岗位操作标准化试题，是长期实践经验积累的综合概括和集中体现。通过操作试题的制定，使各项作业都按一致的程序进行运作。通过岗位操作标准化的运作，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的标准化操作，保障了安全作业和作业效率。

通过此次岗位操作标准化拉力赛，也可以说是程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了职工的操作业务和技术水平。通过此次岗位操作标准化拉力赛的 运作，形成多层次学习热情、对提高岗位水平有很好的现场意义。

管理为灵魂，专家把关的理念。此次岗位操作标准化拉力赛裁判成员对目标理解清楚清晰（提高岗位业务水平为契机），勇于承担责任，公平公正的对待每一位参赛选手，建立了良好的服务理念。

4、目前岗位操作标准化作业的执行也并不完美。存在的主要问题有：1、各岗位人员用工制度不同（正式工，企业员工，合同工），知识水平不一，理解能力不同，2、领导

重视是关键。通过此次拉力赛领导重视的井队就取得了好的成绩。

因此，标准化作业的全员培训势在必行。确定学习计划，根据大多数职工的不同情况，安排现场集体学习和个人辅导。重点讲授则针对难点、共性问题及需要强化的问题。

5、管理局每两年举行一次岗位操作比武，渤海钻井、黄河钻井和海洋钻井每年都自己举行岗位操作标准化技术比武，通过比武选出优胜单位和个人予以奖励，个人可以晋升一级，（高级工可以升为技师）。渤海钻井、黄河钻井和海洋钻井对技师非常重视，因为工作再一线的职工大部分都是工人，技师是工人的最高级别，每个公司都和技师签订的聘任合同，有首席技师、主任技师、和责任技师，每个技师每年都要传帮带，带一到两个徒弟，由此可以有效的提高基层职工的业务水平，通过技师待遇的提高也激励了职工学习的热情，学习热情的提高，业务水平也就相应的提高了，现场操作更标准了，设备使用寿命延长了。

我们公司技师人员比较少，有些高级工到了考技师的标准，他也不去参加学习考试，主要原因是我们公司没有对技师的肯定，没有一个聘任的制度，没有一个技师、高级技师被聘任为主任技师和责任技师。这是制约学习积极性的障碍，使职工没有学习的热情。

6、标准化作业的执行必须具备四个要素。一是人的因

素，确保岗位操作人员业务水平。二是必要的安全设施、工具及专用仪器。按标准、提高作业环境和检修质量。第三为技术要素的控制，是每一个职工都达到中级工、高级工标准，从技术的角度来保证操作的安全和质量。第四则为标准化要素。岗位操作标准化的编写格式规范统一，语言表达通畅。

以上是我自己的一点心得，说的不对的地方请原谅！

宋文华

20xx年x月x日

第二篇：标准化管理学习心得

找差距 定目标

20xx年x月x日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。

我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有

偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。

通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步；同时也认识到了自己的不足。

提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心；一条主线；二层管理；三个基本文件；三个基本报告。

推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨；简单交流；共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度；改善施工现场生产生活条件；加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设；加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。

例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在不断的提醒着自己，

让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。

总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全；注重以人为本、节约资源、保护环境；注重工程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。