黄冈工程项目监理部
20xx年度质量、安全工作总结
一、黄冈工程项目简况
20xx年，我公司承接了黄冈市区遗爱湖驳岸工程的一标段、黄州大道延伸段护岸绿化配套工程和宝塔路延伸段建设工程第三标段共三个标段续建项目监理，其中黄州大道延伸段护岸绿化配套工程已通过竣工验收，宝塔路建设工程三标段因可能要增加刷黑任务而推迟验收，遗爱湖驳岸工程一标段因设计变更方案提供较迟，尾期工程还正在加紧施工。
年度完成城市主干道改造1.45 km，遗爱湖驳岸景观工程长2.48km，完成投资约1000万元，年度结付监理费57万元。
二、监理工作总结
（一）、质量控制方面
本年度,我部在质量监督部门的监督和指导下，将质量控制作为监理年度工作的重点，主要作法：一是督促施工单位建立和完善质量保证体系，加强质量管理，严格工序管理，严格按设计图纸和施工规范要求施工，严格检验批自检、自验和报验，严格建筑材料、构配件和试块、试件的见证送检和报验制度；二是监理按照《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》的要求，坚持原则，从严执监，以事前、事中控制为主，事后控制为辅，主动预防工程质量缺陷，认真做好质量检查、平行检查工作；三是对基础处理、混凝土板压浆、混凝土浇筑、管沟回填等关键工序和重要部位实行施工全过程的旁站监理；四是对建筑材料、构配件和试件实行见证取样送检制度，对外观质量不合格的材料和构配件下发监理工程师通知，督促退场，对试件检测不合格的工序下发监理工程师通知，督促整改和复查；五是严格按《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《建筑工程施工质
量验收统一标准》、《砌体工程施工质量验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等质量验收标准做好检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程验收；六是指导施工单位先后做好了混凝土路面浇筑、人行道水泥步砖铺装、站石及石栏杆安装、驳岸挡土墙砌筑等标准段，经施工、设计、建设、监理等单位负责人认定后，再进行示范和推广；七是针对施工中发现的质量问题，主持召开有建设、施工、监理单位负责人参加的监理例会或专题会议，研究制订解决问题的措施和办法。
20xx年度，黄冈监理项目施工质量获得了当地工程指挥部领导、建设单位和黄冈市民的一致好评，其中宝塔路延伸段建设工程第三标段成为黄冈市区最标准的混凝土路面工程；黄州大道延伸段护岸绿化配套工程（景观工程）已成为黄冈市区最漂亮的景点，被黄冈市建委评为示范工程。本年度已验收的四个标段工程（含20xx年以前的工程）均一次性顺利通过竣工验收，其中一个标段质量评定为优良，三个质量均评定为合格。顾客满意调查，黄冈市建设委员会和黄冈市城市建设投资有限公司（业主单位）对工程进度、质量、投资、安全控制、两管理一协调方面的工作表示很满意或满意。
（二）、安全控制方面
本年度，我们根据市区道路工程施工期交通复杂、管理困难、易发生交通事故的实际，始终绷紧了安全控制这根弦。主要作法：一是要求施工单位加强安全管理和文明施工，建立安全生产责任制，进行安全生产检查、安全技术交底、安全教育和培训，做好安全检查记录；二是参与安全生产检查，对现场施工护栏、路旁弃渣弃土堆放、施工用电、机械操作等方面
的安全隐患，及时编发《安全隐患整改通知单》，并督促施工单位采取措施，迅速整改并回复监理工程师复查。三是路面混凝土浇筑时期进行交通管制。由于加强了安全控制，本年度未发生任何安全事故。
（三）、谦洁自律方面
黄冈工程项目是政府投资项目，业主明确工程计价由财政部门委托造价监管单位负责，工程计量由监理单位负责，现场工程量须经施工单位、业主代表、现场监理、财政监管人员四方签字认可。
20xx年，我部监理工程师按照《监理人员廉政制度》要求，未滥用职权进行吃、拿、卡、要、报；未接受承包商的礼品、礼金；未接受任何人的公款高消费、娱乐活动；据实签证，未弄虚作假，虚签或多签工程量。有效地控制项目投资，做到了谦洁自律。
三、20xx年工作计划
20xx年，我部将不断总结工作经验，吸取工作教训，改进工作方法，提高监理水平，计划在抓好质量、安全的前提下，督促施工单位迅速完成遗爱湖驳岸工程一标段和宝塔路建设工程三标段工程的扫尾工程，并做好工程竣工监理文件，尽快使两个未完项目一次性通过竣工验收。
长江工程监理咨询有限公司（湖北）
黄冈工程项目监理部
20xx年元月x日
第二篇：20xx年度质量安全工作总结
20xx年度质量安全部工作总结
20xx年度质量安全部工作总结
20xx年是我们建旅发展有限公司质量、安全管理基础工作不断提高的一年，也是我们公司全体员工在激烈的市场竞争中团结拼搏、不断发展的一年。20xx年质量安全部的工作主要体现在以
下几个方面：
一、质量管理方面
1、各项目部的质量意识得到了加强
20xx年质量安全部配合了公司的质量体系认证工作，经过多次对项目部的检查，反复强调了工程质量的重要性，芳草街项目、10及16号人行地道、七标的施工管理人员的质量意识有了很大提高，对搞好工程质量从过去的被动变成了主动，这是我们项目部管理工作的一个很大的进步。
2、工程实物质量稳步上升，但也存在一些问题
芳草街高层商住楼的抹灰工程、外墙饰面砖工程、门窗工程、地下室室内找平都达到了较高的水平，比以往施工的同类工程质量得到了明显的改进。10及16号人行地道装饰工程质量总体良好。但由于10号地道管理没有到位，文明施工管理的意识较差，出现了爆模、地面空鼓、沉降缝伸缩缝漏水等一系列质量问题，但后期经过整改，基本达到要求。目前，我们正在配合广州市三建
公司申报广州市优良样板工程。
3、质量评优工作
质量安全部参加了珠江新城I区小学评优资料的编制、完成工程技术资料的重新整理，该工程被
评为省、市优良样板工程。
二、在安全管理方面
1、围绕JGJ59－99标准的贯彻，公司安全管理工作逐步走上正常的轨道。
公司质量安全部通过抓《安全生产责任制》的落实以及JGJ59－99标准的贯彻，项目的安全意识有了很大提高。特别是芳草街高层商住楼、珠江新城10号和16号人行地道及珠江新城第七标段工程的安全教育、定期安全检查得到了贯彻，特种作业人员基本能做到持证上岗，安全措施基本得到落实，安全设施基本完善，项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。特别是我们公司将于20xx年度申请安全资质认证，各项工作正在井然有序的开展。如我们组织参加了广州市安全生产监督管理局主办第10期项目经理安全卫生管理培训班，现在又报名将参加
注册安全主任及督导员培训班。以上说明我们公司的安全工作逐步走上了正轨。
2、安全事故
本年度，公司范围内达到了全年安全生产形势平稳的目标，各项目没有发生伤亡事故和机械设备
事故。
3、安全资料整理
质量安全部组织完成了10#和16#人行地道安全资料的整理报送工作。芳草街的安全资料整理基
本做到及时、完整、正确，但七标差距较大。
三、文明施工管理方面
20xx年，公司各项目基本改变了以往脏、乱、差的现象，文明施工有了明显的进步。如芳草街项目、10号及16号人行地道项目，通过贯标文明施工的面貌得到了很大的改观，但各项目部还
应做到持之以恒，不能松懈。
四、质量、安全工作存在的问题
通过一年的努力，虽然使安全管理得到了一定的提高，但也存在下列问题：
1、从管理方面：①制度贯彻不力，责任制落实不够；②但少数人对安全管理的重要性认识不足，对安全事故仍存有侥性心理。③施工队伍调换频繁，导致操作人员经常变动，安全教育跟不上。
2、从工艺方面：①芳草街安街安全网拉不紧，搭不严；②预留洞口防护马虎；③脚手架立杆不
设底座或垫板，部分间距过大。
3、从机具设备方面：
4、从施工用电方面：
五、巩固措施和下一步的打算
安全工作要常抓不懈，重点目标必须明确。我们认为安全工作如果没有安全生产第一责任人及直接责任人的支持和项目部全体员工的密切配合是无法开展工作的。XXXXXXX以上这些存在的问题
实际上就是隐患。今后我们安全工作重点将做好以下几方面的工作：
1、在施工中加大检查力度，小的问题边查边改，严重的隐患，下达隐患整改同志书和整改指令
书。
2、工程开工前到严格执行安全技术交底。
3、加强经常性的安全教育，强化安全意识，熟练掌握安全标准规范，开展多种多样的检查。对
特殊工种进行专业培训，合格后持证上岗。
4、加强安全防护，继续更新安全设施。
5、杜绝重大伤亡事故，控制轻伤频率，不超过3‰。
6、按照JGJ59－99建筑安全检查评分表的的要求，抓好公司所属项目安全、文明施工管理工作。
7、加强对关键工序和特殊工序质量措施的落实工作。
在市场经济大潮中拼搏出来的南建，面对新世纪带来的发展机遇和更加严峻的挑战，转变观念，
齐心协力，再创南建辉煌。