20xx年财务工作年终总结
我八月中旬进入公司任职，了解到财务部职员都是刚从校门走入公司，她们有着对工作的热忱，但却无实践的磨炼，作为一个多年的财务工作者，我有过和风细雨的说教也有过严词，经过一段时间的磨合，现在让我放心了许多。
回首这半年来的工作，我们财务部作了如下的工作：
1、作为一个非盈利部门，合理控制成本（费用）有效发挥企业内部监督职能是我们财务部工作的职责，每一次的公司会议都会强调要大家节支开流。为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《公司财务报销流程》，细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。在出纳环节，我们强调一定要坚持原则，不讲人情，把不符合规则的报销拒之门外。
2、为了数据的准确性，我们及时和各部门沟通协调，每月底和客服部核对数据。
3、在这半年的税务工作中，因为公司刚成立的特殊性，积极和税务局人员沟通协调，提高了每月纳税申报工作的质量，顺利完成了每月的税务申报及年报的报送。
4、在工作中发现公司运营许可证过期，积极和运管局人员沟通协调并顺利地拿到延期的许可证。为了20xx年更好的开展工作，积极了解运营车辆的税收情况和税票的开据情况，为公司来年的税务工作打好铺垫。
回首过去，展望公司美好的前景，我们财务部也会更上一层楼，尽职尽责，财务部20xx年的工作重点将放在成本控制和往来账目数据完善上。
总结人：
20xx.01.14
第二篇：20xx年财务工作年终总结
20xx年财务工作年终总结
公司中一个重要方面的工作就是财务部的账务工作。公司的发展如果财务工作做得不好，就会对公司的发展起到反作用，财务工作要求认真地落实好各方面的工作。以财务管理与总体的方面看，公司以成本为中，资金为红豆，要想不断地提高财务工作的质量，在本年度我们公司做好了以下方面的工作，现对本公司的财务工作作如下总结：
首先，认真执行税收法与管理制度，认真实行本职责的会计核算，各会计做好自己职责的工作。
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
公司的财务部工作主要职责做好资金支出与收入核算，对会计进行监督。
一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，从不违规、违法工作，从收费到出纳
再次、以实施会计软件E软件，规范各项财务
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
其次、制订财务成本核算体系，把握好项目成本
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
其次有计划地控制，合理安排总体资金
由于市场原料的价格会随时波动，销售市场难以预测，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，
做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
其次是增强财务管理制度，提高信息服务的质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
还有提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
最后为20xx年实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
20xx年财务部工作总结