20xx年度财务工作年终总结

回顾过去的一年，财务部在集团及公司领导的正确指导下，顺利地完成了财务部的各项日常工作，并很好地配合了集团公司财务部的资金调拨工作，主要工作有以下几项：

1、及时正确地完成财务部日常核算工作，严格审核原始凭证，规范编制记账凭证，及时向集团公司财务部报送相关财务报表，做好会计档案的装订及管理等工作；

2、顺利完成外商投资企业联合年检，国税地税税务登记证、财政登记证的换证，以及更换电子版外汇登记证等等的年审换证工作；

3、完成利润转增资本即公司第二期注册资本到位的相关工作，主要是后期外汇管理局和工商部门报送资料及沟通协调工作。

4、正确计算各项税款，及时、足额地申报纳税，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，得到他们的支持与指导，并取得了国税20xx年度大企业直通车的便利服务。

5、配合集团财务部资金管理工作，每周及每半月报送资金流量表，并按集团财务部指示及时准确完成各项收付款业务。

6、与开户银行良好合作，以高于活期三倍多的利息购买其理财产品，在保证本金安全的基础上提高收益率，20xx年全年理财利息收入约32万元。

以上六点为20xx年度财务部工作的几个重点，20xx年我们将再接再励，将财务部的工作做到更好！

第二篇：20xx年财务工作年终总结

20xx年财务工作年终总结

公司中一个重要方面的工作就是财务部的账务工作。公司的发展如果财务工作做得不好，就会对公司的发展起到反作用，财务工作要求认真地落实好各方面的工作。以财务管理与总体的方面看，公司以成本为中，资金为红豆，要想不断地提高财务工作的质量，在本年度我们公司做好了以下方面的工作，现对本公司的财务工作作如下总结：

首先，认真执行税收法与管理制度，认真实行本职责的会计核算，各会计做好自己职责的工作。

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

公司的财务部工作主要职责做好资金支出与收入核算，对会计进行监督。

一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，从不违规、违法工作，从收费到出纳

再次、以实施会计软件E软件，规范各项财务

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

其次、制订财务成本核算体系，把握好项目成本

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

其次有计划地控制，合理安排总体资金

由于市场原料的价格会随时波动，销售市场难以预测，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，

做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

其次是增强财务管理制度，提高信息服务的质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

还有提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

最后为20xx年实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

20xx年财务部工作总结