内控质量小组散件段工作内容总结 散件错漏放造成的影响非常恶劣，而且也是一个老生常谈的问题，一直得不到有效的控制。系于有效控制其影响的考虑于20xx年x月成立了质量内控小组。主要负责日常散件包装过程监控，实行散件包装流水线分段监控，杜绝错漏放； 在日常生产过程中对工艺执行程度进行检查，并形成检查记录：负责现场改善和现场管理监督方面的工作；协调、配合技术部和进货检验部处理日常生产过程中遇到的零部件质量问题。监督整个生产直至发货的全过程，特别是散件，预防产品在转运、上货过程中出现的质量问题。
质量内控小组成立以来无论是在装配质量控制上还是在散件质量控制上都下了很大功夫，付出了很大的努力。一路摸索前进，慢慢也形成了一套独有的管控方法。看到之前平均每月散件漏放7.3套到现在的0.1套甚至0套，装配线上工艺执行程度的增强，大家都不免欣喜。下面简要概括散件管控过程：
1、根据当天排产事先了解每批散件计划号、车型、数量、颜色，特殊要求。并与该相应车型技术员、负责人保持联系，防止遗漏最新信息。
2、库房发出零部件后，需根据计划通知单进行核对相应的零部件是否漏发、状态是否正确、是否有损坏。
3、核对完之后，利用散件工位人员分件空隙，分发工位明细表并分配监督阶段。监控人员一般为4-5人，每人监督2-3人。
4、分工之后监督人员到达，在明细表上抄好自己要监控的零部
件。要求工位人员将来件全部数数，每20件放置一起，并报上多件和差件。
5、各监控人员抄好零部件后，内控组长会召集大家再次与技术通知上的零部件核对，避免零部件遗漏。
5、除放件前清点外，将散件来件分批次进行清点。对上线人员进行要求每放20套必须隔出，以便放件人员对零部件数量进行清点。这样做的优点就是可以方便放件人员及时核对放件数量，避免漏放。即使出错也将错误范围缩小在20套内，方便查找。
6、每一个放件人员在清理好自己几样零件时需给相应监控人员确定无误后在放入包装木箱。
7、完成放件后在包装箱上填写工位序号，下一工位对上一工位进行监督。如没填写序号，便进行检查是否漏放。到最后封口袋工位，需检查两边所有的序号，确认无误后再封箱。
8、不仅在放件过程中细化监控，车间还加大错漏放考核力度和奖励金额。若监控人员发现的漏放件罚款50元，若放件工位人员提前发现零部件有多件或少件，在最后却为属实的根据散件管理规定进行奖励。
第二篇：品质部门工作内容总结
质量管理部门
作为质量管理部门,核心任务就是对所能影响产品质量因素的控制与改进,主要体现如下三个方面：
一、从物料输入到产品的输出。
来料是产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中则会导致制程或最终产品的不合格，造成公司更大损失，如把合格品拒收则便供应商蒙受损失，同时也影响到公司生产进度间接影响到生产成本。
A、 建立明确适用的来料标准为做出判断提供一个可靠的依据
B、 合适的供应评价体系
C、 适用的统计技术，做到能反映出各供应商的真实情况
D、 保证前三项的执行与跟进
制程控制是批量生产的过程控制，杜绝因人为与工序产生的质量问题，，是验证工艺与指导书的可用性保证。
A、 要使员工养成自检，互检的习惯
B、 按工艺，按图样，按标准执行
C、 有明晰记录和适用的统计技术,为更好反映出制程能力
D、 有着异常回馈与矫正的措施的系统
成品检验是最终产品与设计产品的一个全面比较，以客户角度去评价产品的符合程度，减少服务成本的关键。
A、 标准的全面性，比较过程的准确性
B、 保证检验试验的可行性，结果的真实性
C、 有顾客角度的思维方向
E、 有明晰记录和适用的统计技术能反映出产品实际的质
二、从建立相应的程序到以满足顾客的要求
质量体系指发展维持及改进产品品质的规范是集合全公司全员的智慧与经验，活用组织体系促使公司内所有的人、事、物的改善而达到成本、交期、质量的最合理化
A、 流程化（从头到尾流程化）
明晰化（工作内容明晰化）
操作化（明晰内容操作化）
B、 追求效果效率的原则,从过程着手的原则
C、 为实施质量体系要明确规定出职责、程序、过程和资源。
D、 使它不是条条框框，而是行为规范。减少出错、减少重复、提高效
益、节约成本的关键，做到认真第一，聪明第二。
三、从持续改进到目标的循环实现
质量因素的改进不是一蹴而就的，而是持续改进才能接近适质的，缺点不可怕可怕是没有一个解问题的机制,质量改进活动可以分为维持性与突破性。
A． 异常的收集，分析结果的公开化
B． 克服阻碍问题的意识，建立发现问题的意识
C． 不要受习惯性做法影响与支配
D． 目标的可为性
品质管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，要明白的是：品质是生产出来的，而不是检验出来的；要使自本领变成合本领，充分利用每个人的长处。要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质。重视制度、执行、培训、记录。不要处处是重点，要信守承诺，结果导向，永不放弃。
詹尚清
20xx-1-16