年终总结内容：

1、总结本年度自己的工作表现，包括成绩以及不足

2、给自己本年度的工作做评价，提出自己的合适年薪

3、自己是否满意公司现在提供的岗位及工作安排

4、期望下一年自己的工作岗位和工作内容是什么？自己的下一年目标年薪

5、觉得公司哪方面的发展还需提高，你眼中公司在同行业中的位置。

6、自己觉得该岗位需提供什么样的待遇才有竞争力，才能留住人才。

年终分配原则：

多提积累、少分配；少分现金、多参股

年终奖形式：

现金、职务提升、期权奖励、保障基金

保障基金包括：员工身心健康保障、子女教育基金、孝顺父母基金 一般员工：现金+职务提升

中层或核心员工：现金+保障

高管：现金+保障+期权，现金和期权可按5:5或6:4分配，既可减轻公司现阶段现金压力，也可让高管分享企业成长带来的收益，同时增强归属感

办公内勤人工：与去年基本持平，因为本年工资提升较多

项目部施工员：由项目负责人对其考核，采取现金奖励+职务提升，

表现好的要重点提高职务

项目负责人：根据每个项目完成的产值、成本、利润率、利润额、资

金回收情况、甲方满意度等综合考虑，可采取差额分

步发放的原则

高管：根据年初考核目标完成情况分步发放，以现金+期权的形式

问题：

奖金不是越多越好

奖金发的多了是否工作效率就能提高了

如何公平、公正，不能完全按照职务、工龄来衡量

奖金总额应控制在产值或利润的一定百分比范围内

股权奖励可以帮助企业留住和吸引优秀的技术人才和管理人才

第二篇：年终总结的内容要求

省工商联各直属商会：

为规范各商会完成年终总结工作，现把商会年终总结的有关事项通知如下：

一、总结结构安排：

1、商会基本情况。主要写商会筹备及成立的时间（以法人登记证书上的时间为准），会长及法人代表姓名（如果换过届，请写明历任人员姓名及任职时间），现有会员队伍状况（依次写会长1名，副会长╳╳名，秘书长1名，常务理事╳╳名，理事╳╳名，会员╳╳名。其中企业会员╳╳名，个人会员╳╳名，（会员数量中含企业会员和个人会员，请先写总数，然后分开表述，数据信息要与商会会员基本情况表一致，常务理事数含会长班子成员数，理事数含常务理事数，会员数含理事数）。

2、商会本年度主要工作。根据商会工作开展的实际情况分类表述。如分为服务、维权、培训、招商引资、资本运作、公益事业、扶危济困等方面。每件工作都要要素齐全（时间、人物、地点，事情的结果怎么样，社会反响、实际效果如何等，要有相对准确的数字，以提高说服力和公信度，不要总是模糊表达）

3、下年度工作打算。不用面面俱到，但要条理清楚，有所指，有思路，有目标，有设想，有措施。

4、商会成立以来的其他亮点工作。主要展示商会历年来有影响的工作。要求实实在在，一事一个主题，每项工作都要求要素齐全（时间、人物、地点，事情的结果怎么样，社会反响如何等，要有相对准确的数字，以提高说服力和公信度， 以便领导在讲话中引用）

5、对工商联工作的建议。直接表达，简明扼要，可侧重于商会工作。不要求字数。

二、总结形成时间：

每年进入12月份就应着手准备，12月x日前把经过认真修改整理后的总结电子版发送到电子邮箱

（gyh65865617@163.com），文字版根据省工商联会议通知要求准备。

20xx年工作总结及20xx年工作计划要求于近期召开的行业商会座谈会之前完成。

现场会交流发言的材料要求简单明了、调理清晰，直接说今年做了什么工作、取得什么效果、明年准备干些什么就行，不用考虑修辞。每人发言15分钟，准备15份，按通知要求上报，正式总结争取一并上报。