黄州工业园工作总结

20xx年，在区委、区政府正确领导和区直各部门以及路口镇、禹王街道办事处的大力支持下，黄州工业园（辖路口工业区和禹王高新区）开发建设取得了较快发展，路口工业区已基本建成，禹王高新区已全面启动。黄州工业园已逐步成为黄州经济发展的重要载体和新的增长极。

一、主要成绩

黄州工业园路口工业区：到20xx年底，路口工业区规划面积20xx亩已全部建成，落户企业26家，协议投资16.72亿元，实际到位资金11.7亿元。一是投产企业生产正常。19家投产企业实际产值7.46亿元，完成销售收入6.52亿元，实现税收1980万元。黄冈市新昌纺织有限公司800台（套）喷水织机和捻丝机处于满负荷生产状态，全年可生产高档仿真丝面料坯布8000万米，实现产值2.3亿元，销售收入2亿元，税收500万元。湖北信柳工艺有限公司借助品牌优势，营造规模效应，充分发挥信誉和诚信的经营理念，成功实现出口销售600万美元。中牧药业有限公司黄冈分公司是国家一类兽药“喹烯酮”独家生产基地，已正式投入生产，该药无毒、无残留、无污染、无耐药性和无任何毒副作用，是国内外较为理想的饲料添加新药，也是我国具有自己知识产权的动物专用药。二是新建企业加快建设。1、裕泰饲料项目建设速度快，已完成围墙、生产车间和办公大楼已完成钢结构工作量和部分设备安装,20xx年x月竣工投产；2、广厦汽车已完成主体车间，20xx年x月投产；3、大信高科已完成主体 - 1 -

车间，20xx年x月投产；4、振华医疗器械已完成主干道和地下管网建设以及部分设备安装，20xx年x月投产；5、天明报废汽车回收项目主体车间已全面建成，办公楼建设完成了50%工作量；

6、天瑞气雾剂项目已完成主体车间并投入生产；7、中南钢构项目已完成进场前的准备工作，正在抓紧建设，20xx年x月投产。三是扩建企业抓紧建设。1、金兴泰项目扩建4000m，厂房已封顶，设备已订购并组织进场安装；2、瑞特威项目扩建综合办公楼已封顶， 1500 m厂房已完成基础开挖工程；3、中博窑炉扩建厂房1200 m已封顶，并组织设备安装；4、宏远环保科技扩建两幢车间已封顶，其中一幢投入生产。四是配套建设提升形象。基础设施投入3000万元，完成了建设大道、世纪大道、发展大道、花园大道、育才大道步道砖铺设工作，更换和添补了部分树木和花草。同时，建立了一套园区环境卫生平面管理机制，日扫日清，天天保洁。五是污水处理厂建设提速。日处理2万吨的污水处理厂，占地30亩，8月份启动建设，建设速度较快，20xx年x月投入生产。进出污水处理厂管网已全面建成。

黄州工业园禹王高新技术产业区：禹王高新区于20xx年x月x日正式开工建设，当年投入资金3000万元。一是市政府批复了黄州工业园高新技术产业区控制性详细规划，省规划设计院对市政工程设计已完成工作量80%。二是全长4.087公里，宽50米的高新大道已基本完成主干道路基工程及两道横穿方涵。三是首次采取公寓式小区拆迁还建。切实保障农民合法权益，及时拨付征地费用。拆迁房屋29户，已建两处还建楼108套，并封顶进行粉刷，其中刘家大屋还建楼已交付使用。四是招商引资取得222- 2 -

突破。在各方共同努力下，投资5亿元的中粮油料项目已正式落户园区。五是与太平洋建设集团签订了基础设施建设框架协议和唐渡四路建设原则性意见，并正式进场建设。

二、主要作法

（一）抓龙头，让规划引领发展

黄州工业园高新技术产业区是黄州经济发展的重要区域，区委、区政府高度重视，党政一把手亲自挂帅，并成立建设指挥部，从规划入手，立足高起点、大规划、大开发。武汉市城市规划设计院帮助我们进行“黄州工业园高新技术产业区控制性详细规划”设计，整个规划融入了大武汉开发建设的理念，并与武汉东湖高新技术开发区进行有效对接。湖北省城市规划设计院对黄州工业园市政工程进行设计，已完成工作量80%，高起点的规划设计有效的提升了园区对外开发形象。我们已委托专门机构做好区域环评工作，近期可以完成成果。

（二）抓融资，借外力开发园区

园区开发，尤其是基础设施建设投入大，仅靠区级财政投入是不够的。我们积极创新观念，提出了变“筑巢引凤”为“引凤筑巢”工作思路，广借外力，加以引导，实行以商招商，把土地开发和部分基础设施建设作为招商的内容，通过引进有实力的企业先行“筑巢”，再引进企业和项目，实现滚动式发展，大力加快园区建设步伐。我们成功的与太平洋建设集团进行合作，首期建设4.57公里，宽50米的疏港大道，正在建设中，预计今年x月建成通车。

（三）抓招商，引产业领军项目

树立项目就是园区生命线的观念，以招商引资统揽全局。灵活运用优惠政策，创造宽松投资环境，利用资源、土地、劳动 - 3 -

力等优势，重点引入那些关联效应大、规模效益明显的大项目。明确招商重点，瞄准世界500强和国内100强，着力引进国内外龙头企业，形成招商引资的示范效应、带动效应。20xx年，新签约项目中粮集团油脂油料加工项目投资5亿元，裕泰饲料项目投资6000万元，中南钢构项目投资8000万元，目前都已正式开工建设。这些项目在产业中地位十分突出，引领产业加快发展。

（四）抓产业，突出集聚效应

在园区开发过程中，黄州工业园强化资源合理配置，按照产业定位和目标，合理划分集聚重点，有意识的促进产业集聚。依托在市场上有明显竞争优势的特色产业和特色产品，鼓励在园区建立“区中园”，引导同类企业在空间上实施整合并向园区集中，逐步形成规模优势明显、特色鲜明的产品集群。目前，黄州工业园路口工业区已初步形成以机械电子、生物医药、纺织服装、农产品加工为主的产业特色。禹王高新区产业定位十分明显，重点发展现代装备制造、光电子信息、食品加工、新材料和港区物流产业。准确的产业定位有效的促进了招商引资，食品加工产业的龙头企业中粮油料蛋白加工已正式落户建设。

（五）抓队伍，提升服务质效

今年，面对建设任务重，责任大，园区狠抓队伍建设。一是抓园区管委会队伍建设，主要提高五种能力：学习能力、执行能力、协调能力、服务能力、创新能力，实现了单位内部的高效协同，提高了服务水平。按照实事求是原则，我们重视统计工作，明确了专人到企业调研，及时上报统计数据。二是抓“四服务”队伍建设，对“四服务”抽调人员，要求按区委、区政府文件规定，与原单位脱钩，到岗服务，同时加强管理。

三、存在问题

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（一）、体制因素制约了园区加快发展

黄州区为市辖区，规划、土地、环保等职能不全，随之园区相关职能不全，在一定程度上影响了工作效率，尤其是园区经营性土地收入归属不在园区，基础设施建设滞后。我们建议落实省政府鄂改发(20xx)26号文件精神，赋予园区规划、土地、环保等相关职能。

（二）、资金短缺制约了园区基础建设

黄州工业园建设资金融资渠道单一，基础设施建设主要依靠政府投入。多年来，区级财政每年能用于投入建设的资金有限，建设资金短缺问题十分突出，而园区的各项基础设施建设需要花费大量的资金。同时，融资渠道也不畅，信贷规模偏小，门槛过高，手续复杂。园区基础设施建设资金不足，难以满足实际的建设需求，这将是现在和今后一个时期影响园区发展的关键性因素。

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第二篇：20xx年度农业产业化经营工作情况总结

四川大千药业有限公司

20xx年是“十二五”关键之年，这一年，四川大千药业有限公司在市委、市政府、区委、区政府的高度重视下，在各级部门的大力支持下，始终坚持以“展形象、迈台阶、上规模、创品牌、增效益”为目标，全年实现工业总产值1820xx万元，销售收入181527万元，为地方经济建设做出了积极贡献，有力地推动了全市农业产业化经营快速稳健的发展。现将20xx年度农业产业化经营工作情况总结汇报如下：

一、农业产业基地建设情况 1、农业产业化基地建设情况

公司组建的中药材种植基地，从20xx年至今，通过短短几年的发展，地产中药材种植基地已经具有一定的规模。公司主要采取“公司+基地+农户”以保护价订单收购的模式，与种植户建立起长期稳定的利益合作关系，基本实现了财政创收、企业增效、农户增收的目标，促进了农业产业化的快速稳健发展。公司中药材种植基地主要分布于雁江辖区的丹山、丰裕、新场、东峰等地，现有中药材品种十余个，中药材种植面积从20xx年的6277亩扩大到现在的24000余亩。目前，公司正积极推进中药材GAP（中药材种植质量管理规范）相关筹备工作，力争在20xx年通过国家GAP认证。当

前，农业产业化经营已经成为农村新的经营方式和组织形式，成为应对入世挑战，提升农业整体竞争力的重要载体和依托。近些年，农业产业化经营促进农业结构调整，带动农民增收，推动农村经济发展等方面发挥了重要作用。

2、农业产业化基地功能发挥情况

（1）20xx年农业产业化经营总收入8172万元。 （2）参与基地建设的农户达1200户；基地辐射带动农户7000余户。

（3）参与基地建设农户人均纯收入6000元，相比于去年增加2400元；基地辐射带动农户人均纯收入1000元，相比于去年增加500元。

二、本企业在农业产业化经营工作中存在的主要困难和问题。

1、流动资金不足，再融资困难。一是初期投入较大，企业回报率相对较低，回报周期长，存在风险大，造成再融资困难；二是农产品原料季节性收购，收购时货款当场两清，流动资金需求量集中，造成流动资金相对短缺，甚至周转不灵。

2、市场开发和经营管理水平有待提高。一是人才缺乏。农业龙头企业都存在“起步晚，规模小，资金力量单薄”等企业发展之初的综合症，对人才引进，品牌意识，认识不足，大大削弱了企业自身持续发展能力和市场竞争力；二是农民

专业经济合作组织只处于发展的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千变万化的市场，农业流通服务组织与农民联系不够紧密，对农业产业化发展推动力不强。

3、农民专业合作组织生产、经营、管理欠规范。 三、下一步工作打算和建议。

1、调整品种结构，做大做强优势产业。发挥优势，重点突破，做大做强地产中药材种植产业。并且，围绕特色优势产业，调整种植结构，建立规模基地，增大产出，提升产值。把扶持资金集中起来，引导解决产业规模偏小、偏散的问题。

2、培育规模经营的生产主体，不断壮大农业龙头企业。对企业集团实行政策倾斜，鼓励发展成为上联市场、下联农户的龙头。

3、加强农业龙头企业的金融信贷支持。对于农业产业化龙头企业用于基地建设、开发和推广安全、优质、高效、无公害农产品及技改醒目的贷款需求，应及时进行项目论证，符合条件的优先给予安排。协调龙头企业与银行的关系，对龙头企业的信誉进行评估，对信誉好的企业，核定授信额度，简化贷款审批手续，及时发放贷款，为企业在农产品收购其间提供资金保证。

4、围绕农业龙头企业，加强中介组织建设。加快培育农村专业经济合作组织，支持发展农产品行业协会，提高农民组织化程度。

5、提高素质，组织企业管理人员培训。作为农业产业化龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一套现代化的企业管理制度。因此，在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素质的企业家队伍。 一是健全企业法人治理结构，搞活经营机制，完善监督机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的激励约束机制，增强企业活力，努力提高企业经营管理水平。三是培养高素质的企业家队伍。

6、加强基地建设，强化对基地农户服务。在种植过程中，我们积极为农户提供各种服务。特别是播种期，邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。在生长期，不间断为农户提供其他帮助和服务，引导农民科学种田，规范管理，使基地建设稳步推进。通过基地建设，发挥了龙头企业的带动作用，促进了种植结构调整和农业的发展。力争在20xx年通过国家GAP认证。

7、强化与基地农户的利益联结，带动了农民增收。在产业化经营中，我们与农户解成了利益的联合体。在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企

业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。

在今后的工作中，我们还要继续以产业化工作为重点，在搞好我们企业发展的同时，继续为农户提供各种服务，帮助农户制订发展规划，协调农户处理发展中遇到的困难，并通过召开座谈会、流动观摩会等形式加强与农户的沟通，取长补短，搞好合作，共同发展。

四川大千药业有限公司

二○20xx年x月x日

填表说明：

1.自建基地指企业直接投资建设和管理的农产品原料生产基地（含科研、推广及示范基地）。

2.订单基地指企业通过与农户、中介服务组织、乡村组织、经纪人等签订订单合同的方式， 建立的农产品原料生产基地。 3.其他方式指企业通过自建基地、订单基地以外的方式，辐射带动的基地。 4.“带动农户情况”栏包含了“农业产业化园区情况”。

5.获得“名牌产品和食品质量认证”的企业，在相应的栏目中填阿拉伯数字，未获得的不填。

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