浙江江鑫建设有限公司20xx年度

质量管理工作总结

20xx年公司质量工作依照市局质量管理目标考核标准及公司年度质量工作规划认真组织实施，在上级有关部门、公司领导的关心支持及公司各科室、项目的积极配合下，我们公司的质量始终处于稳中有升的态势，质量工作的总体实施处于良好的受控状态，总结20xx年质量工作的成果和经验，为20xx年公司质量工作规划的制订，明确质量工作的重点和方向，打下良好坚实的基础。全年的质量工作情况，作总结如下：

一、基本完成年内制定的质量管理目标

1、公司20xx年工程情况：

公司全年共有在建工程41个，其中江山在建工程28个，外地工程13个，全年竣工工程18个，现有在建工程21个。

2、质量管理目标完成情况：

全年竣工验收工程18个，均一次性通过竣工验收，一次性验收合格率达100%。其中凝秀南路保障性用房工程、江山市残疾人综合服务用房工程被评为衢州市优质结构工程；凝秀南路保障性用房工程、花园岗中心幼儿园工程评为江山市须江杯优质工程。凝秀南路保障性用房工程,评为江山市衢江杯优质工程。

全年无重大质量事故发生，所有在建工程均严格执行国家现行质量验收规范及企业标准施工。

3、在全市质量大检查中，受查工程全部达到合格要求。企业总评分主体工程进入第二名一次；第三名一次；第七名一次；第八名一次。

二、质量过程控制的成果

1、严格贯彻执行国家现行的施工质量验收规范，工程建设标准强制性条文，执行各种技术标准和地方规定及企业标准，对工程质量进行高标准，严要求的控制，尽力消除施工过程中存在的质量隐患及缺陷，确保全年无质量事故发生。

2、针对工程竣工验收过程中存在的各种问题，质量科加强了装

饰质量的过程控制，从样板引路到原材料及工序的控制，进行了层层把关。力争各分项工程一次成型，特别是细部工程的质量得到有效提高，并把好工程竣工验收关，确保每个单位工程顺利通过竣工验收。

3、做好事前、事中、事后的质量过程控制，工程开工前均进行了图纸会审、质量技术交底工作，并对每个项目都进行了定期或不定期的检查，以各分部分项的开始阶段为重点，严格控制不合格品的数量，对发现的质量问题及时督促进行整改，全年共开出整改通知51份，整改意见116条，各项目部均能够按公司要求及时整改，工程质量得到有效提高。工程竣工验收后，对工程资料进行整理归档。

4、全年公司共进行了12次质量月查，一次工程建设领域专项整治检查，一次质量月活动，多次参加了上级部门对公司保障房的质量安全检查。

5、局查情况：

全年共进行了四次局季度检查、二次局巡查一次专项整治检查，二次水电局查，共检查公司在建工程23个次（其中基础、主体工程15个次，水电工程8个次），开出整改通知11份，整改意见18条。

一季度，主体：恒亮蜂产品新厂区2-8#楼工程,单体获全市第九名，江山市残疾人综合服务用房工程,单体获全市第三名。

二季度，主体 ：贺村十里牌居住小区（115#~118#楼）工程,单体获全市第七名,5#厂房、锅炉房、配电房及水处理机房工程,单体获全市第四名,江山市开关厂有限公司研发设计用房改扩建工程,单体获全市第五名。

三季度，主体：贺村十里牌居住小区（115#~118#楼）工程,单体获全市第七名，红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西套工程,单体获全市第十三名，浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程,单体获全市第十名。

四季度，主体：浙江火蓝鑫研究综合楼、生产厂房三工程,单体获全市第四名，贺村中原御苑商住楼工程，单体获全市第二名，贺村镇南农贸市场工程，单体获全市第八名。

6、做好质量监控工作，参加了图纸会审，把好工程中间结构验收，重要部分隐蔽工程验收，给排水管道隐蔽验收。水试压电气试验

工程专项验收，住宅工程分户验收，工程初步验收及竣工验收等验收关，确保工程顺利进行。

三、健全了质量管理制度

1、对上级主管部门有关的质量管理文件进行收集，并传达到各项目部。

2、修订了本企业工程质量管理制度及《工程质量管理奖罚标准》，并与各项目经理签订了工程质量管理责任书并进行了考核。

3、健全了工程质量的月查和日常巡查制度，并按规定上报月查报表及月查书面总结。

4、参加了省、部建筑业协会举办的新规范及创优绿色施工的质量技术培训工作，培训工作收到了一定的效果。

5、配合市质监站组织的质量季度大检查活动及上级部门交办的各项任务，协助做好公司其他交办的各项任务。

四、存在的不足

20xx年，虽然我们做了大量的工作，取得了一定成绩，但仍然存在一些问题：

1、部分项目管理人员实际至岗情况，不能满足项目施工需要；

2、奖优罚劣措施不力；

3、部分项目经理质量意识不够，管理不到位，工序质量控制不严，各种工种配合不协调，施工中质量缺陷及通病没有及时得到消除，造成的质量问题给公司带来一定的负面影响，

希各项目应严格按规范要求施工，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，减少质量通病，消除质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。

浙江江鑫建设有限公司质量科

20xx年x月x日

第二篇：建设有限公司20xx年年终工作总结

2汇枫建设有限公司20xx年年终工作总结

尊敬的各位领导、同事、与会同仁：

大家好！

首先我代表汇枫建设有限公司感谢各位出席今天的年终总结大会。

20xx年以来，我在工作中得到了诸位领导、同事的大力支持、理解和与会同仁的鼎力相助，再次非常感谢大家，现就汇枫建设公司20xx年的工作，向领导和同事做一汇报。

20xx年，在公司董事会的正确领导和各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，内部实施改革，对外开拓市场，超额完成了年初制定的各项生产经营指标，创造了良好的经济效益。经过全体员工的共同努力，公司各项工作也有了良性发展，取得了显著成绩，得到了关联公司的一直好评。

我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。一年来，不畏艰辛克服各种困难，西安高等医专实训楼施工面积大，地下水特别丰富，为确保工程质量采用十台三千瓦大型水泵24小时不间断抽水沉降。瑞麟君府经济适用房项目部，多沙盐碱地土质松散，見雨水是泥浆，见阳光面结癍，采用一边开挖一边支撑、支护的施工方式保证了施工工期。阳光80公寓项目部在万人聚集、道路狭小、零施工场地、公司安全员谢华明、同安劳务公司郭东林不惜艰苦，严格管理，随时坚守在自己的工作岗位上，有效的保证了工程进度，项目的安全生产。

今年所有工程建设施工未发生重大生产安全事故。

20xx年是汇枫公司大力发展的一年，我代表公司行政部对今后的发展做一下简单规划。

第一 扩大业务规模，增加承建工程量

20xx年我公司发展良好，业务规模逐步扩大，在20xx年基础上，今年我公司承建工程量预计超过30万平方米，大大增加公司收益。 第二 优化企业项目管理体系，注重检查落实

由公司董事会统一部署，命名项目经理，组织精干的施工队伍，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、监督施工生产，通过项目经理，实施各项工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到合格，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

根据公司的实际情况，制定完善一套适合我公司长远发展的管理制度，《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》管理制度，同时建立质量保障和安全生产保障体系，实行安全生产和质量管理责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督、发现问题当即处理。 第三 加强防范。力保生产安全，创建文明工地

严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到安全生产，实现安全

责任事故零发生。争取在20xx年，报省市优质工程项，省市文明工地项。

以上是公司20xx年发展的初步规划，希望公司董事会和各位领导同事给予大力支持和配合，新的一年，公司将在董事会的正确领导和全体员工的齐心协力下，继续发扬艰苦奋斗的精神，虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的汇枫建设公司而努力奋斗。

谢谢大家，祝各位在新的一年里身体健康，事业顺心，龙年大吉。

陕西汇枫建设有限公司

20xx年元月x日