零售线条技术比武活动总结

省零售中心：

前期，我司根据陕西公司《关于印发中国石化陕西石油分公司公司20xx年职业技能竞赛和技术比武实施方案的通知》（石化股份陕党〔20xx〕9号）文件要求，结合我司实际，对照出台了 《中国石化宝鸡公司职业技能竞赛和技术比武活动的总体方案》，于6月中、下旬组织零售线条全体员工，已各县、片区为单位分三批进行了初赛，从各考场反馈情况及考核成绩来看，大部分员工在业务技能、制度文件学习方面还存在不足，考试压力大，许多日常工作中干的活，在考场发挥不出来；同时，这也反映出我司零售线条员工普遍业务技能及理论知识有待提高的现状。

7月份，按照省公司关于对零售口人员技能比武的方案要求，我司在前期初赛的基础上，对20xx年x月x日前在岗的员工进行再次统计，并按照地区管辖原则对各参赛员工进行了划分，并和办公室协调沟通，安排财务科、安数科、业务科、发展科相关人员对各考场进行监考，以保证此次初赛的严肃性。同时，在开考日省公司也派专职监考人员来我司各考场进行巡视，并在各考场共抽取试卷10份。

从6月中旬至7月中旬，我司严格按照省公司此次比武方案要求，设专人组织、协调、安排此次活动。从此次活动

的开展情况来看，我司高度重视，精心组织，各县公司积极配合，使得本次零售线条技能比武工作顺利进行；从初赛成绩来看，参赛69人平均分数仅为62分，刚刚及格，由此反映出我司零售线条员工自主学习意识，业务技能知识、规章制度学习等方面与其它地市公司还存在一定的差距，有待提高。

零售科

20xx-7-16

第二篇：技术比武活动总结

技术比武总结

各位领导：

为了认真贯彻落实集团公司职工技术比武的精神，以岗位成才为重点，全面提高职工队伍整体素质，提升安全操作技能，促进安全生产，培养各岗位技术人才和操作人才，我单位开展技术学习培训、岗位练兵、技术比武活动，参加技术培训面达到岗位人数85％以上。

通过职工技术培练比活动，实现了班组有骨干、单位有标兵、能手，重点工种有过硬的技术骨干队伍。根据我单位的实际需要，我们选择了生产的关键工种、技术力量薄弱工种、进行职工技术培练比活动。以高级技术等级标准为教材，坚持高标准、严要求，培养一岗多能人才。在这项活动中抓了三个重点：一是加强拔尖技术人才的培养和传、帮、带活动。二是加强选拔和培养岗位技能带头人。三是加强先进技术操作法的总结推广应用。

分厂活动安排分为四个阶段：第一阶段5月底以前为煤焦车司机岗位培训练兵阶段；第二阶段6月底前组织集团公司煤焦车司机技术比武理论考试阶段；第三阶段7月x日组织集团公司煤焦车司机(装煤车司机)的实际操作阶段的选拔；

在整个活动中我们狠抓三个工作到位。一是宣传发动到位。从思想发动入手，引导职工积极投身技术培、练、比活

动。二是组织领导到位。建立健全以单位副厂长负责的活动领导小组和机构，有专也技术人员负责日常工作。三是保证措施到位。

在练兵比武活动我们面向生产，贴进实际、保证活动的实效性，做到五个有机结合。一是练兵比武与提高处理突发生产技术事故应急能力相结合，二是练兵比武与高师带高徒结合，三是与安全生产相结合，通过员工规范操作、岗位纠偏，提升员工技能，确保安全生产。

注重两个总结。在技术练兵比武活动中，一要认真总结经验，不断提高“学练比”活动的质量。二要注重总结挖掘职工中的绝招、绝技、绝活，搞好传、帮、带。注重总结优秀选手的先进技术操作法，大力推广。将少数人的经验结晶转化为全体职工的共同财富，推动职工队伍素质的整体提高，推动公司经济技术创新活动的进一步发展。

在理论考试出题时，我们按照冶金行业职业技能标准职业技能鉴定规范中煤焦车司机高级工的要求组织出题，力争通过考试选拔出理论过硬得职工。

认真制定出煤焦车司机（装煤车司机实际考试部分）技术竞赛规则。技术竞赛规则包括考试程序、本工种技术专家(裁判员)组成、参赛选手要求、考场考试准备、考试规则、实际考试内容、评分标准、评委守则 、监考人员职责、其他应注意事项、比武安全要求等技术性文件的制定。