经济与管理学院关于开展“推优”工作的通知 各班团支部：

为使推荐“优秀团员作为党的发展对象”工作制度化、规范化、科学化地展开，不断为党组织输送新鲜血液，根据《安徽省共青团组织推荐优秀团员作党的发展对象工作细则》、《关于进一步加强和改进学生党建工作的意见》文件精神，现将“推优”工作的有关事项通知如下：

一、推荐对象及条件

凡年龄在18至28岁，志愿申请入党，思想政治素质好，工作成绩、学习成绩和现实表现突出的团员可以作为推荐对象。其具体条件如下：

1.具有坚定的共产主义理想信念，坚决拥护并自觉执行党的基本路线。

2.能按照团员标准要求自己，自觉履行团员的义务，完成团组织交给的任务。

3.自觉遵守校规校纪，能以实际行动影响和带动他人，发挥榜样作用。

4.在团支部组织开展的“双学”小组活动中表现突出，且入校半年以上。

5.学习态度端正，上学期平均学分绩点2.5（含2.5）分以上(研究生为75分)，无补考。

二、推优的名额

以团支部为单位，每支部可推荐0~12名人选作为党员的发展对象，但必须坚持标准，严格按程序办事，宁缺勿滥。

三、“推优”工作程序

1.团员向党支部提出入党申请后，班团支部应建立“团员申请入党登记表”培训观察，考察期一般为半年至一年。

2.考察期满后，团支部要召开支部大会，对入党申请人在考察的表现进行民主评议投票，并同时听取所在年级辅导员的意见，确定推荐对象并填写《入党积极分子推荐表》（纸质版），《入党积极分子推荐汇总表》(电子版)在3月x日前由辅导员汇总至学院团委。

3.经公示考察核实后，由院团委正式向院党委推荐。

四、推荐对象的培养教育

1.年级辅导员要督促团支部对于申请入党的团员按照党员标准进行培养教育。通过自学、“双学”小组学习，加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想深入贯彻落实科学发展观，端正入党动机，坚定信念，引导他们在各方面发挥先进作用。

2.对考察期内表现突出的，择优推荐到院党校学习。院党校毕业后，对表现优异的建议党组织及时列为发展对象，批准吸收为中国共 产 党党员。

五、“推优”工作责任和纪律

1.各年级辅导员要加强对团支部“推优”工作的指导和督察，保障“推优”工作的顺利进行。

2.对于“推优”工作中出现的违纪问题，将严肃查处。

中国共产主义青年团安徽理工大学

经济与管理学院委员会

二O20xx年x月x日

第二篇：全面推行业绩考核工作的通知

中国石油塔里木油田分公司文件

塔油发[20xx]177号 ★ 塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核

工作的通知

二0xx年x月x日

油田分公司各单位、机关各处（室）：

为了自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，形成业绩优劣自奋的企业文化氛围，充分调动广大员工的积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标的实现，提升公司价值，以创造股东的最大回报。经研究，决定自20xx年下半年开始在油田分公司全面推行业绩考核。现就推行业绩考核有关问题通知如下，请结合实际遵照执行。

一、 一、 业绩考核覆盖范围

业绩考核覆盖范围为油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。操作服务人员指与油田分公司签订三年及以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。中层以下管理、技术人员业绩考核按《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩考核暂行办法》执行；操作服务人员绩效考核按《塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法》执行。

二、 二、 考核组织机构

1、 1、 调整油田分公司业绩考核领导小组

油田分公司业绩考核领导小组由油田分公司部分领导和职能管理部门正职组成。 组 长：廖永远

副组长：俞新永、茆长华

油田分公司业绩考核领导小组下设办公室，由机关各职能部门分管业绩考核 作的一名领导参加，办公室设在人事处，段晓华兼任主任。

2、 2、 各单位业绩考核工作小组

油田分公司各单位要相应设立单位业绩考核工作小组，由单位党、政主要领导任组长，具体日常工作由单位人事部门负责，其他各职能部门协助。

三、 三、 考核职责分工

油田分公司业绩考核工作由人事处牵头，相关职能部门配合，在油田分公司业绩考核领导小组的领导下共同完成业绩考核工作，各部门职责分工如下：

人事处：研究制定油田分公司各类人员业绩考核政策、考核指标的设计、调整、组织业绩考核、计算综合业绩分值、提出奖惩意见；

企管法规处：参与组织业绩考核、采集考核数据、汇总分析、提出生产经营分析报告； 计划财务处：提供财务预算、财务指标的测算、核定、提供财务决算报表； 生产运行处：生产计划的制定、核定指标、指标完成情况核定；

质量安全环保处：质量、安全、环保指标的核定；

技术发展处：科技指标、设备利用指标的核定；

勘探开发处：勘探、开发计划制定、指标核定；

炼化处：炼油、化工计划制定、指标核定；

审计监察处：综合性指标的核定、审计、监察、检查、监督；

党群工作处：综合性指标的核定、问卷调查、统计。

四、

核。

2、 2、 要求各单位分季度、半年、年度（考核期结束10日内）向企管与法规处报送业绩考核材料和工作总结，由企管与法规处统一汇总后提交油田分公司业绩考核办公室，主要包括关键业绩指标完成情况、工作目标完成情况、采取措施、存在问题、下年度工作目标和预算目标等。

3、 3、 油田分公司业绩考核办公室对各单位、部门的业绩指标完成情况进行业绩指导、检查、监督和反馈。

4、 4、 业绩考核程序。各单位按期向考核办公室报送考核资料；人事部门会同有关职能部门核实；业绩考核办公室计算综合业绩分值并报送油田分公司业绩考核领导小组；油田分公司业绩考核领导小组决定实施奖惩等。

5、 5、 业绩指标调整程序。各单位提出变更调整意见并附详细资料说明；业绩考核办公室进行核实；油田分公司业绩考核领导小组决定后由业绩考核办公室进行调整或反馈意见。

五、 五、 考核工作前期准备工作及时间安排

1、 1、 十月中旬前各单位要协助公司人事处完成本单位处级管理人员20xx年业绩合同的修改完善和20xx年业绩合同的制定。

2、 2、 十月底各单位要完成本单位其他管理人员20xx年业绩合同的制定。

3、 3、 十一月底各单位要完成本单位操作服务人员20xx年绩效考核的准备工作。

4、 4、 有条件的单位工作时间可向前推进。

六、 六、 有关工作要求

1、 1、 深入学习，提高认识。推行业绩考核，是按照现代企业制度的要求，建立有效的约束机制的需要，对增强领导干部的权责意识、创造价值意识和风险意识，营造突出业绩的良好氛围，引导管理人员把主要精力集中在最关键的经营运作上，促进两个文明建设的协调发展，具有十分重要意义。各级管理人员要充分认识推行业绩考核工作的重要性，认真学习和研究业绩考核知识，提高业绩管理水平，为全面实施业绩考核工作奠定基础。

2、 2、 加强领导，精心组织。业绩考核工作是一项系统工程，业务性强、涉及面广、工作任务重，各单位要高度重视，列入重要议事日程，常抓不懈。党政一把手要亲自抓，人事部门要组织落实，其他有关部门要密切配合，各司其职，各负其责，形成合力，及时解决遇到的问题，共同做好这一工作。人事部门要明确专人负责，选派得力人员，按油田分公司的要求立即着手制定工作计划，全面推行业绩考核工作，并逐步加以制度化、规范化。

3、 3、 结合实际，抓好落实。中层以一下管理人员业绩考核涉及的范围广、层次多、类别多，各单位要根据本暂行办法中提出的关键业绩指标的选择、指标权重的确定、工作目标完成效果评价、业绩合同样本类型以及有关配套政策等，结合实际，制定本单位中层以下管理人员业绩合同。

完善考核方法，加强工作指导。业绩考核是一项全新的工作，既要注重实效，又要避免工作四、 考核时间及程序 1、 1、 考核时间。油田分公司业绩考核分为季度考核、半年预考核和年终总考

重复，要注意搞好业绩考核与任职考核、年度考核、班子届满考核等其他考核的有机结合，形成一套以业绩考核为中心的考评体系。要加强工作联系，及时反馈遇到的新情况、新问题和工作进展情况。油田分公司将定期对各单位中层以下管理人员业绩考核工作情况进行督促检查，加强工作指导，推动这项工作的深入开展。