追求卓越，创造辉煌
——江苏新宇集团20xx年工作总结
20xx年对全国房地产企业来讲，是进入了一个寒冷的季节，江苏新宇集团面对着风云变化的房地产形势，科学决策，团结一致，创造了辉煌的业绩，主要成绩是：
1．20xx年，新宇集团开发的紫金明珠小区，多层五幢全部销售成功，并在8月份已交付业主。高层五幢已全面封顶，销售率达78%。20xx年x月，状元里小区一期工程13幢开始建设，到10月份已全面封顶，现已与客户全面签约，销售率达80%。二期工程目前已全面开始建设。
2．20xx年x月底，集团成立党支部和工会组织，成立之时，县组织部、宣传部、县政协、县总工会、阜城镇主要领导、主管局领导都前来祝贺，同时盐城市电视台在黄金时间也进行了报道。
3．20xx年集团先后在阜宁报上进行了三次主题宣传，阜宁报也先后刊登了集团员工孙华、李昊的二十多篇宣传文章，集团创业事迹和主要楼盘刊登在《阜商》杂志上。
4．20xx年，集团积极参加社会活动，先后向社会各界捐款近40万元，受到社会各界一致好评。集团与阜宁县第一高级中学签订协议，赞助了3万元，联合办校园文化报。
5．20xx年x月，我集团作为特约赞助单位参加了20xx年“中国·阜宁”秋季房地产业交易会，集团的知名度和影响得到了很大的提升。
6．董事长陈乃前被阜城镇党委任命为城北村党委书记，这充分证明上级党组织对陈乃前同志工作能力的信任。
20xx年，江苏新宇集团先后获得了：
⑴、20xx年阜宁县阜城镇“财税贡献奖”
⑵、阜宁县住房和城乡建设局授予“综合先进单位” ⑶、阜宁县房产管理局授予“优秀物业管理单位”
董事长陈乃前先生先后获得了：
⑴、阜宁县“最具爱心慈善楷模”
⑵、阜宁县“省级文明城市创建先进个人”
⑶、“优秀企业家”称号
⑷、“诚信企业法人”称号
第二篇：08公司总结
坚定信心，知难而进
---20xx年公司董事会工作报告
20xx年在公司董事会、行政班子的正确领导下，全体员工齐心协力，力克时艰，全年共实现工业产值2650万元，比20xx年增长37%，完成装机286台，同比20xx年增长30%，销售回款2700万。虽然下半年受到了国际金融危机的影响，但我们的生产经营秩序基本没受到大的影响，而且同比xx年还有了新的进展和突破，是值得欣慰的。但是，来自生产环节、营销一线的压力也不容忽视，我们还要清醒的认识公司当前的发展形势，理性的分析阻碍公司发展、影响公司前进步伐的诸多因素，在目前经济形式没有转暖的前提下，采取一系列可行的措施，减轻金融危机所带来的危害。xx年公司董事会主要做了以下几方面的工作。
一、继续发挥营销的龙头作用，坚定不移的抓好销售工作。
可以说，20xx年的市场形式有喜有忧，上半年产品一度出现了供不应求的局面，订单频至，使生产一线忙的不亦乐乎，最可喜的是高档机型已经占据了销售量的70%，正朝着我们要逐步占据高端市场的既定目标迈进。各片区销售人员都能尽职尽责、不畏辛苦，有的甚至在汶川地震期间仍冒着极大危险坚守工作岗位，为了公司利益而不顾一切的崇高思想值得表扬和学习。进入7、8月份后，由于受整体经济形式影响，销售及回款下滑较大，但全体营销人员不畏困难，克服重重阻力，面对日益疲软的印刷机械市场，想尽办法，加强销售力度，加大清查库存力度，减少积压，上半年共清理多年在外样机和库存产品15
台回公司，其中14台已售出。为了减轻生产压力，增强销售计划的周密性、灵活性，及时掌握产品的装机进度，为一线销售人员提供了准确的信息。全年外贸回款278万，为近年来的最高记录，而且多为自营出口，为公司赢得了高额的出口退税。同时组织参加了世界印刷包装业的第一大展—德鲁巴国际印刷展，实现了样机销售，把握了极好的宣传时机，取得了显著的效果。为了加强销售力度，我今年也多次走访了一些销售片区，更加深入的了解代理商的想法、听取了重点用户的建议，从而更加明确了我们营销的总体策略，不断加固原有市场，从北至南，打一场没有硝烟的市场营销之战。
二、坚持新产品开发，持续做好现有产品的全面完善、改进工作。根据市场需求，设计开发了具有自主知识产权的ZFQ1650分切机，使该产品向着系列化方向发展。设计并试制成功分卷机，并已交付河南二胶集团使用，反映良好。同时，通过深入书刊装订市场调研、分析，决定开发胶订联动线，并已完成该线中配页机的测绘工作，已达到投入试制阶段。另外，微瓦纸板生产线的研发进行顺利，今年再次申报了国家包装行业高新技术资金项目，再次获国家资金支持，该产品进入了与北航大学联合研发设计阶段。完成了1300、1370切纸机无槽工作台的设计、试制工作。开发了智能型数显切纸机，增加了新的卖点，性价比高，深受用户好评。研发成功QZK770程控切纸机，参展德鲁巴，成功售出。10月份开始KC1860大规格程控切纸机的研发设计工作，现正在按项目书的要求实施进度。技术改进工作主要有以下内容：1、完成了1300、1370、1550程控切纸机滚珠丝杠和直线导轨的改进试制工
作，提高了产品质量和稳定性。2、完成了1300型切纸机液压离合器的设计试制工作。3、完成六夹胶订机的改进设计、装机工作，参加了全印展，现待销往用户。4、根据用户要求，完成了KC1550切纸机的技术改进，整机质量又得到了进一步提高和完善。
年初完成了QZKC1550A、ZFQ1400分切机的省级新产品鉴定工作，为我们的新产品快速打入市场、赢得用户认可打下了基础。贯彻使用CAXA软件进行计算机辅助设计和工艺设计以及图文档的管理工作，使技术文件的管理步入了规范化、标准化的轨道。
三、千方百计组织生产，最大限度满足销售需求。全年的生产计划、调度工作坚持以市场需求为导向，围绕需求制定装机计划，不断提高计划的可行性、严密性和灵活性，符合生产加工实际，真正起到了指导生产的作用。在装机过程中做到紧密联系实际，及时与市场部沟通，按销售需求的先后顺序安排产品的产成时间，力争以最小的库存最大限度的满足销售需求。并与采购部门协调一致，严格遵守ABC类件的加工顺序，定期召开生产作业会、工段长会，对生产过程中出现的问题及时沟通、协调、解决，确保装机计划的顺利完成。尤其上半年有个别产品用户要求时间紧、任务急，生产部门积极组织、加班加点、通宵奋战，经受住了用户对我们的考验。同时积极组织承揽加工业务，全年共为公司创收73万元，以后仍要逐步加大力度，在不影响正常生产的情况下，为公司创造更多的效益。
四、提高质量求生存，降低成本增效益。质量是企业的生命，是我们生存的根本。针对公司产品质量不够稳定、小问题层出不穷的现状，
领导班子多次召开质量专题会议，王总经理亲自主抓，成立质量管理部，设质量总监，将6月份定为质量月，组织相关人员进行理论学习，旨在重视质量、狠抓质量、确保质量、提高质量，经过努力，取得了实质性的效果。同时推行全员质量意识，积极组织ISO900的换版工作，使质管工作逐步走向正规化、程序化。并针对产品问题较多的液压箱、涡轮箱、外观喷漆等，从提高加工精度、改变工艺、增强操作者责任心入手，收效很大。
降低成本、增产节支、提高效益也是公司近年来常抓不懈的事。处处体现节约、坚决杜绝浪费，仓储中心率先垂范，清理帐外物资13.32万元，协同采购部退换返库物资3.53万元。车队对车辆油耗进行考核、控制，节能降耗。机加车间通过改变刃具排号、体积及降低重量等方法，降低采购成本30%，为解决铸件紧张的问题，在不影响整机质量的前提下，采取镶、堵、铣、磨等多种方法，最大程度的进行了修复使用。财务中心工作也是紧紧围绕降本增效来开展的，全年顶着极大的压力，完成了两次倒贷工作，利用银行的信贷政策，下调利息10%，为公司节约利息支出7.2万元。等等以上实例都证明公司上下的降本意识在不断提高，今后的工作中，还要加大力度，深度挖掘，将此项工作做的扎实、有效。
五、调整机构、减员增资，促进企业和谐发展。公司为了管理需要，从年初至今，相继成立了企管部、生产本部、质量管理部，目的是为了加大管理力度，减少推诿，使整个生产更加顺畅，实践证明，新机构的成立，的确起到了相当的作用，使各部门的协调更直接，任务更
明确，生产得到了保障，规范了作业程序，提高了生产效率。
上半年，面对技术工人队伍不稳定和物价不断上涨的压力，通过重新测评各岗位技能、劳动强度、工作环境等因素，结合公司具体情况，调整了职工的工资。调整后，一线工人平均工资为1200元，平均增资232元，此次共有305人参加了工资改革，公司月增资6万元，至此，技术人员的技术工人工资逐步与社会接轨。及时掌握在岗人员动态，在全年退休34人的前提下，没有增加人员，通过合岗、并岗、内部调整等办法，没有影响工作，对工作量不饱和、工作不积极的员工，及时终止合同，利用有关政策，与财务中心配合，将转制前退休人员413人的医疗保险交到医保中心，每月减少缴费3万元，为公司节约了开支，减轻了负担。
六、实施名牌战略，不遗余力的做好中国名牌的申报工作。程控切纸机被列入中国名牌的培育目录，对印机行业和我公司都是一件大好事。公司十分重视和关注此事，我本人也多次去北京与协会沟通、探讨，与省质监局领导同去名推委，竭力争取。申报条件确立之后，公司召开专门会议，确立了以总经理为组长的申报小组，各有分工，负责组织申报。去年x月份我们就已经将申报书通过省质监局报送国家名推委。名牌战略的实施，是公司发展的需要，有助于提升我们的品牌形象，增强产品的竞争力，无论中国名牌的争取成功与否，我们都要以此为契机，继续强化全员名牌意识，打造用户心目中的中国名牌
项目
合资公司
20xx年的工作已经开始，受大气候的影响，公司面临的压力和困难还很大、很多，无论如何，我们都不能掉以轻心，时刻保持清醒头脑，根据大形势的变化，仍要以市场需求为导向，灵活安排生产，坚决不放松产品质量，全力提高开箱合格率，提升产品市场竞争力。将各项工作抓实，做到有条不紊、精益求精，努力完成xx年的各项工作计划。