济 宁 机 场 项 目 部 工 作 总 结

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，项目部在各级领导地带领下，济宁机场改扩建工程的施工已经一年之久。回首20xx年，我们先后完成了济宁机场进场路、民航航站区、小王河防洪改道工程、民航站坪施工及武翟山路等工程，累计产值达5500万之多。经历了桥涵施工、路基施工、混凝土及沥青路面全面施工的各个阶段。项目部在每个阶段工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务。我项目部对济宁机场工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下四个方面对20xx年工作进行总结：

一、项目部的施工进度管理

项目部是工程进度、质量的领头羊，工程进展地快慢直接牵动着每名员工的神经，每时每秒都在给总公司的工作做出客观地评判的依据。为此，我们机场项目部对工程建设地快速推进做好每一项工作。而项目部对施工进度地管理职能主要体现在工程的管理、分配工作、执行、质量保证措施上。项目部对几个合同分部进行施工但做到统一管理部署，使各项工作紧密而有序。各分部根据项目部下达地总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报项目部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。一份完整地生产计划不单单是一张网络图或横道图，

还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施到位，做到人人心中有数。

我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序。为确保雨季到来之前不影响施工，我部将小王河改道防洪工程作为重中之重的关键工程，我部在3月1号该工程全部结束，从而确保了整体工程地施工进度。通过科学编制网络计划所确定地关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本地目地。

二、 积极有效地协调了项目部与监理、业主的关系

在公司领导的带领下，我们积极努力与公司、监理、业主等有关部门建立起良好的协作关系，使我们的机场建设项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目部的工程进度，使我们公司在监理、业主树立了良好的信誉。

三、施工生产协调与工程分包管理：

项目部在狠抓生产进度管理地同时，积极为各分部和各分包队开展协调服务工作，用高昂地战斗激情和饱满地工作态度去推动各项工作地顺利开展，以高效优质地服务换得各分部和各分包地理解和支持，从而更好地进行生产进度地动态管理。该整体工程的顺利完工，各项生产目标全面实现。

四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展

1）. 部门人员积极主动参与对工程的质量、安全、工程进度十分重要。

2）. 针对技术部门提出的相关意见的技术资料，经项目部核实，确实可行应积极采纳。

3）. 积极配合其他部门的工作，如机械部、材料部、审计部等，对项目的工作、工程进度相当重要。

我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障。

第二篇：园林项目部工作总结

20xx年在公司领导下，园林工程项目部团结、带领本工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以济南奥体中心旅游路破损山体整治绿化工程如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报 ：

一、园林项目部概况

（一）、园林项目部组成

园林项目部成立20xx年x月初。在项目经理耿玉国带领下，项目副经理刘洪庭，资料员任玲燕，技术员刘敏保质保量的完成了工程的各项指标。

（二）、目前完成工程

济南奥体中心旅游路南侧破损山体整治一标段绿化工程和济南奥体中心B地块3、4小班绿化工程

（三）、项目情况

第一个工程项目：济南奥体中心旅游路南侧破损山体整治一标段绿化工程。

1、工程合同价

4264750.79元（肆佰贰拾陆万柒仟柒佰伍拾元柒角玖分） 。

2、施工难点

（1）上山道路陡，施工难度大。

（2）原始地形为采石场，绝大部分土方需外运。

（3）土方工程量大，渣土、种植土运输量近70000方。

（4）1号坑路陡山高，并且路面较窄，一边是悬崖，一边是断崖， 地形复杂。

（5）取水困难。

3、项目进展情况

20xx年x月x日，项目部正式进入施工阶段，20xx年x月x日施工结束。

20xx年x月x日，通过城投、项目管理、监理、审计四方对工地、资料的验收。顺利进入养护期。

20xx年x月底，完成工程量签证单认定工作，顺利收到第二次进度款支付。

五月施工结束。

第二个工程项目：济南奥体中心B地块3、4小班绿化工程。

1、工程合同价

437645.40元（肆拾叁万柒仟陆佰肆拾伍元肆角）。

2、施工难点

（1）5月x日开工，6月x日结束，夏季施工，苗木反季节栽植，施工难度大。

（2）取水困难。

（3）养护期遭遇干旱。

3、项目进展情况

20xx年x月x日，正式进入施工阶段，20xx年x月x日施工结束。

20xx年x月x日，通过城投、项目管理、监理、审计四方对工地、资料的验收。顺利进入养护期。

20xx年x月底，完成工程量签证单认定工作，顺利收到第二次进度款支付。

二、现存不足

1、机械、人力等资源调度与施工需要配合不十分严密。如：一标紫叶李栽植时，用水与消防站相冲突，加之其他因素，导致紫叶李苗木死亡率偏高。

2、苗木供应商资源较少，可选择性较小。苗木的价格差异较大，多方寻价，才能使苗木采购达到，物美价廉。

三、未来发展

随着城市自然环境日益恶化，城市自然生态平衡的维护，已经成为城市建设迫在眉睫的工作内容，城市绿化工程，也将伴随城市建设发展变的越来越多，社会各界对城市绿化工程的要求也将日渐提高。 我公司园林工程部门，在未来的发展中，希望能够抓住济南城市建设的有利契机，依托公司的综合平台，做出更多的城市绿化精品，也为山东环城的发展，做出自己独特的贡献，成为山东环城重要的有机组成部分。

四、20xx年展望

20xx年x月份预祝公司顺利注册三级园林资质，这对我园林项目部的成长起到重要推进作用。我们将把握这一契机，为我部门的发展作出努力。