某集团公司培训制度

每年年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制定各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标准，其内容包括：

1．岗位性质、工作职务分类及职责分析；

2．任职资格分析；

3．岗位应具备的专业知识和技能分析；

4．应参加的相应培训及学时计划。

人力资源科及职能部、二级子公司培训主管负责组织对本单位员工进行必要的岗位分析，针对每个岗位应该具备的专业知识、基本技能进行分析，建立起岗位职责、职能标准，科室负责人结合员工岗位的职能职责，提出部属专业知识和岗位技能的年度发展培训计划，并填写《员工年度培训发展卡》。

◇年度培训计划

1、年度培训计划形成流程是由人力资源科每年x月份组织各职能部、二级子公司召开事业部度培训计划会议，对事业部的整体培训需求进行调研分析。

2、根据事业部的培训分类体系，各职能部、二级子公司在充分了解本单位员工各项培训需求的基础上，填写《_____年度培训项目申报表》报人力资源科。

3、人力资源科根据事业部经营发展需要将对各职能部、二级子公司申报的年度培训计划进行必要的调整，根据事业部培训职责的划分，进一步明确各职能部、二级子公司年度的培训任务与职责，并反馈调整后的计划。

4、事业部整体培训计划与经费预算，经经营管理部部长审核，总经理审批通过，并报集团人力资源部备案。

◇月度培训计划

月度培训计划原则上包括年度分解计划和各单位实际经营情况的需要所临时增加的培训项目，各单位必须于每月x日前（工作日顺延）制定本月的《月度培训总结表》和下月的《月度培训计划表》送交事业部人力资源科，人力资源科汇总后编制成事业部一级的上月培训总结及当月培训计划，于当月x日前下发给各职能部、二级子公司，并送交集团培训中心备案。

第二篇：公司会议制度范本

会议制度范本

企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。

一、例会制度

企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。

1、出席人员：

· 公司总经理、副总经理或其他高级管理人员

· 与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）

2、周期：

· 每半月一次，或每月一次

·月末举行

3、会议内容：

· 本期工作总结及下期工作安排

· 公司重大问题决策讨论

· 专题研究

4、主持人：总经理。

二、总经理办公会议（碰头会）

1、出席人员：

· 公司董事长，总经理

· 公司各部门经理或分公司负责人

2、周期：

· 每周一次

· 周一下午举行

3、会议内容：

各部门本周工作汇报 各部门下周工作安排

各部门间工作协调

三、部门工作会议

1. 出席人员：本部门所有人员。

2. 周期：每周一次数 周一上午举行，为短会

3. 会议内容：

本部门上周工作总结 本部门下周工作安排

公司情况传达

4. 主持人：部门经理。

四、全体员工会议

1. 出席人员：公司（总部）全体人员

2. 周期：

定期：每半年或一年不定期

3. 会议内容：

公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题

讲座、培训、时事等务虚会 与公司前景在关的合理化建议 娱乐、会餐、颁奖 4. 主持人：总经理。 五、其他会议 1. 董事会会议。按公司章程规定和董事会工作条例召开。 2. 监事会会议。按公司章程规定和监事会工作条例召开。 3. 计划调度会 （1）内容：各类计划制定、讨论、会审、批准、检查、变更及资源调度。 （2）出席人员：各部部长及计划部门人员。 （3）主持人：总经理。 （4）周期：定期。 5、投资决策（审议）会议 （1）内容：专设对项目投资决策进行审议。 （2）出席人员：组成人员及研发经理。 （3）主持人：一般不定期。 6、工作汇报会