个人总结

这次我们要做的案例设计是关于固定资产的，我这次的主要任务与以往不同，我这次负责的是我们小组这次案例设计的课堂展示，我发现这些次设计的案例课题难度呈现阶梯型，而我这次要讲解的正是这一问题，我感到很大的压力，从接到任务开始，我就每天晚上抱着财务会计书研究关于固定资产的所有问题，包括性质，取得时账户处理，累计折旧以及固定资产清理等内容，费了好大的力气还是有些问题不懂，于是我又把不懂得都记下来，向我们的小组长请教，最后在小组长的帮助下，终于对固定资产的一些列知识有了相对较好的理解，这让我对自己过几天的课堂展示充满了期待，同时也很紧张，起到的是自己能能有一次上台锻炼的机会，紧张的是怕自己理解的不够深刻不够透彻，不能让同学们很好的理解这部分内容，不过不管怎样，我还是努力的准备着，希望自己这次能给大家做一个透彻讲解，帮助大家加深对于这一问题的理解。我认为固定资产一共有以下几个要点：

1. 固定资产的计价

2. 固定资产取得的账户处理

3. 固定资产的折旧处理

4. 折旧的方法

5. 固定资产的清理和报废

6. 固定资产的期末计价

我相信如果我们的那里设计中将这些问题很清晰地反映出来，那么我们的那里着即将会很成功，我的课堂展示也会很顺利。

第二篇：个人总结(长期股权投资王江松)

个人总结

这周我们又重复着前几周做的任务，由于前几次的经验，我们这次显得轻车熟路，没有了会议讨论，好像都已经形成了默契，每人回去各自准备资料，然后将接近成型的东西交到组长那里，这次我们研究的案例课题是长期股权投资，这章内容非常难。我看了半天还是有很多难以理解的地方，于是我把那些不懂的地方都记下来，然后在小组会议我们把自己的问题都拿出来开始讨论，我发现原来大家对这一问题理解的都不是很透彻，所以这个课题的研究是非常有必要的，通过我们的讨论，我们基本上将我们各自的疑问都得出了相对较好的解释。然后就开始讨论案例设计的过程，由于这章问题较难，所以我们决定将问题设计的多一点，循序渐进的以引导的方式帮助大家理解这一问题。我们最后确定了案例以及问题，于是本次作业也就基本完成，在这次作业在知识方面我收获了很多，我也认识到了讨论学习的重要性，大家的力量是强大的。从这次案例设计中，我一共总结出以下几点知识：

1. 长期股权投资的性质

2. 长期股权投资取得的账户处理

3. 长期股权投资核算的方法

4. 成本法以及权益法各自使用的范围

5. 权益法下初始投资成本的调整

这个案例设计过程比较困难，但是正是因为困难，所以对知识的理解才要更深刻，对知识的记忆更深刻，我感觉这个案例过程非常犹

豫同学们学习财务会计，有助于同学们加强理解。

第三篇：20xx医院固定资产总结

20xx年固定资产工作总结

医院的固定资产是国有资产的重要组成部分。医院固定资产的管理工作应受到重视，我院已经有了固定资产管理机制，这是为了保障固定资产安全、完整，加强固定资产的合理配置。

在今年20xx年x月初，财务科对医院和七个社区的固定资产进行全面盘点，10月中旬完成盘点任务。

在此期间首先感谢各科室负责固定资产保管人员的大力支持，将固定资产盘点工作顺利完成。

医院盘点了56个科室，两个库房。统计出医院所有资产数量为1528，总的价值为28,310,,401.72元。其中电气设备数量是286，价值为1,010,247.17元；电子产品及通信设备数量是239，价值为1,527,971.00元；房屋构筑物数量是5，价值为4,673,244.00元；家具用具及其他类数量是180，价值为198,982.10元；交通运输设备数量是7，价值为1,173,396.00元；通用设备数量是13，价值为176,519.00元；文艺体育设备数量是1，价值为9,800.01元；仪器仪表及量具数量是13，价值为595,360.00元；专用设备数量是784，价值为18,944,882.44元。如下图一所示：

图一

社区盘点了7个社区站和2个库房，盘点出社区所有资产数量为1576，总的价值为6,720,869.73元。其中电气设备数量是114，价值为316,260.00元；电子产品及通信设备数量是324，价值为1,512,469.25元；家具用具及其他类数量是457，价值为232,844.37元；交通运输设备数量是3，价值为122,918.00元；专用设备数量是678，价值为4,536,378.11元。如下图二所示：

图二

在此次盘点中按各科室没有条形码和没有卡片的重新打印，交给各科室负责管理人员，并将无物和已坏的设备统计，并向上级部门已提交申请报废，等待审批。

医院已上报申请报废设备数量是61，总价值为632,713.50元，其中通用设备报废价值为1,950.00元，专用设备为318,587.00元，电气设备为131,449.50元，电子产品及通信设备为180,727.00元。

社区已上报申请报废设备数量是6，总价值为25,761.50元是电子产品及通信设备。

从此次盘点过程中，总结出几点 一、现医院固定资产管理存在的问题。 1、 固定资产管理部门

医院的固定资产管理部门主要有财务部门、实物管理部门和资产使用部门等，设备维修部门一般没有纳入固定资产管理部门范畴。维修部门对设备的管理大多不重视，在设备送修期间，容易出现混淆缺失问题。

2、 固定资产管理人员

医院固定资产管理人员一般有财产会计、实物部门管理人员、使用部门负责人及保管员等。由于医院以医疗为主，使用部门管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识。因此，财产保管员往往管理意识不足，会出现对无用的资产没有办理手续就随意处置；对转移或更换资产没有及时办理相关手续等现象。

3、 固定资产的对账和清查

在实物保管部门，由于对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。

二、固定资产管理措施： 1、健全固定资产管理机制

建立固定资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高工作人员的责任感、管理意识和工作水平。

2、制定实物管理部门管理机制

加强各部门对固定资产的保管意识，将各部门资产管理到位，不会出现无物，不知去向等问题。实物管理部门应经常对固定资产进行检查，查出问题及时处理。

3、加强固定资产处理意识

实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。