20xx年第二季度急救护理质量及患者专科交接专项考核总结

一、检查时间： 20xx年x月x日—6月x日

二、检查者集合地点：护理部

三、检查人员安排：

四、检查内容：

1、检查项目的确定：根据护理部制定的“急救护理质量考核表”，“患者专科交接专项考核表”对全院各科室护理质量进行检查。

2、检查对象：检查全院27个病区，每病区检查1个抢救车，各类抢救仪器、物品管理制度落实情况，模拟1~2名护士急救综合能力考核，现场跟班查看或模拟查看1~2名护士专科交接、接手术等重点环节质量等。

五、检查标准参考：20xx年护理部修订的“急救护理质量考核表”，“患者专科交接专项考核表”

六、质量分析报告

（一）本次专项督导共查看了27个科室，每病区检查1个抢救车，各类抢救仪器、物品管理制度落实情况，模拟1~2名护士急救综合能力考核，现场跟班查看或模拟查看1~2名护士专科交接、接手术等重点环节质量等。

（二）抢救车管理存在问题

1、口头医嘱与抢救车使用记录不一致：

① 无口头医嘱有使用记录（无备用药，医生夜间下医嘱后不能取药）。

② 有口头医嘱无使用记录。

2、口头医嘱无医生签名或核对护士签名。

3、袋装液体打开外包装。

4、使用后未及时补齐。

5、使用与补齐记录不在同一页。

6、每班交接记录不全。

7、六个月以内药品、物品未登记。

8、两种批号药物未做近效期标示。

9、两种批号药物未按效期先后存放。

10、效期六个月以内或两种批号近效期者均有红点标识。

11、物品有效期短于封车有效期。

12、喉镜光源不足。

13、未标示使用顺序（左进右出、后进前出）。

需护理部协商的问题

1、备用吸引器连接引流管、引流袋是否合适？有效期？

2、无护士长周检查记录。（抢救车管理制度无护士长周检查，但检查表内有护士长周检查记录的点）

（三）抢救车管理改进措施

1、科室进一步学习护理部制定的抢救车管理制度

2、护士长履职加强对抢救车的管理督导

3、备用药物要充足，非抢救病人时，减少打开抢救车的次数，以免出现无口头医嘱有使

用记录及护士检查抢救车的次数。

4、为了保证物品效期规范，更好的落实抢救车管理制度，实施锁扣管理的抢救车使用药品或物品后，封车前，除常规两人核对补充药品外，要再次将抢救车内的其它物品再次查对一边，或每月定一天常规对抢救车进行检查，保证抢救车所有物品均在下次开锁扣使用时的有效期内。

5、抢救车标示使用顺序（左进右出、后进前出）。

（四）急救护理质量存在问题

1、个别护士基础生命支持操作不规范，与医生抢救协作没按流程进行

2、监护电极粘贴位置不对。

3、抢救仪器无定位标示，无操作流程，无专人保管标示

4 个别科室抢救物品交接、保管检查记录无护士长检查记录

（五）急救护理质量提高改进措施

1、科室加强低年资护士急救临床综合能力的培训、考核。

2、为了提高培训效果及实用性，建议采用团队培训方式。

3、抢救仪器放置位置要有标示

4、设备科有仪器操作流程，不全的科室与设备科联系

5、科室在仪器统一的位置粘贴专管人。

（六）患者专科交接存在问题

1、给转入科室打电话时，不描述病人病情，致转入科可能存在抢救仪器准备不全的问题

2、不呼叫电梯

3、接手术评估不规范，没有及时评估病人的生命体征等

4、专科交接单存放规范

（七）患者专科交接问题改进措施

1、科室继续培训患者专科交接流程，建议模拟实战训练

2、将与接受科室的电话沟通内容，统一模版，以免护士有遗漏内容，保证转运交接无缝隙

3、护士长要按护理部规定每月将转运单封存，以备追踪使用

七、好的方面

1、护士急救临床综合能力交前有了很大的提高

2、护士长管理规范

第二篇：20xx年第一季度物资供应部工作总结_Microsoft_Word_文档

20xx年第一季度物资供应部工作总结

公司领导:

在继续落实新源公司五年上市的总目标，我们部门切实以实际工作情况为出发点，认真编制部门各项规章制度，加强个人业务学习紧跟公司发展步伐。在工作中发现问题，在学习中分析问题。

面临20xx年底的各种原材料涨价的大趋势下，我们部门有着更深刻的体会，首先原材料价格的控制、供货商积极性不足等，都是我们部门今年的工作难点和重点；同时公司在经过20xx——20xx年的快速发展，物资供应部面临的采购数量、质量也进一步提升，所以如何保质、保量做好物资供应就是今年工作的最大难点之一。其次公司部门的进一步健全，部门的沟通、流程的梳理都要求我们部门在物资供应链中理清轻重缓急，保证日常生产、施工工作顺利开展。

结合20xx年1-3月份的工作实际，我有以下三点体会;

一、 物资采购的质量、价格控制滞后。具体对个别配件质量、

规格认知水平不高，影响了突发管网抢修；公司常用物

资月度报价不及时，对后续材料申报产生影响。主要原

因：对个别配件缺乏认真学习和有效部门沟通，物资报

价滞后客观上讲就是我们没有让供货商认识到月度报

价重要性。

二、 物资仓储的管理不到位、不规范。其中业务水平不高，

认识程度不够。下一步在结合公司集中的培训中，我们

部门会积极贯彻规范制度落实和加强操作流程的执行

力。

三、 材料账目的申报和登录不到位、不及时。在完成日常采

购、询价、仓储等工作后，对物资材料的日消耗、费用

申报的细化和坚持每日材料录入的时间合理安排不到

位。虽然也存在一些客观的问题，但是更主要的还是我

们主观能动性的提高。

总之，20xx年是蒸蒸日上、迎难而上的一年，也是我们工能力脱胎换骨、不进则退的一年！在深知领导对我们期盼的同时，我们也会在不断的学习中提高自己。对于不断出现的问题和不足，希望公司领导继续给予指点、批评教育。

物资供应部

二〇20xx年x月三十一日