大企业病 所谓大企业病，一般会符合 机构臃肿 、多重领导 、人才流失的特点。 机构臃肿是“大企业病”的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排大队人马。 一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人，遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。 企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。

1简介 什么是“大企业病”？最典型的就是格兰仕打败“岘华”的市场案例：想当初，德叔运筹帷幄微波炉市场，面对巨大的竞争对手惠而浦（当时最大的白色家电生产商，上海岘华的合作方），以一周一次大型促销的方式，极端的价格战略，使岘华毫无招架之力——因为当时岘华的促销从报批到落实需要2—3个月的时间，德叔可谓知己知彼百战不殆的大将军，此战后，格兰仕便踏上了世界微波炉大王的大道。

2符合的条件

世界知名的厂商尚且有这样的失误，国内企业就更不用多说了。所谓大企业病，一般会符合下面的条件：

机构臃肿 所谓“大企业病”最重要的是机构设置不合理、不科学，并不意味着企业就一定很庞大，一个办公室虽然只有四个人，也有可能患上“大企业病”。机构臃肿是“大企业病”的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排大队人马。结果就是效率的低下，人浮于事，难于管理，以致于市场反映迟缓和迟钝，成为名副其实的“官僚机构”，最后必然的结果是腐败和衰落。

多重领导

“大企业病”患者一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人，可能一个报告需要签字的人数为几个、十几个，甚至几十个，遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。

人才流失 人才流失本来不是“大企业病”的特征，但是却是“大企业病”的最终结果。主要原因在于企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。

计划经济时代，“大企业病”一直是国营企业的普遍现象，长期的累积和组织人事关系的千丝万缕也决不是短期能够改变的，特别是国内感情化比较严重，使“大企业病”难以根治。 3如何解决 近几年，随着市场经济的逐步深入，“大企业病”的现象已经越来越少，但是后遗症问题也使很多企业家感到头疼，那如何看待、如何解决“大企业病”呢？

俗话说“解铃还须系铃人”，首先要找到大企业病的源头，才可以谈到解决问题。海尔在发展过程中就发现了类似“大企业病”的问题，因此提出了OEC管理体系，即“日事日毕日清日高”——其实核心就是每个人都有自己负责的事项，并且尽量的避免重复劳动。后来的SBU（战略事业单位）的提出，更倡导“每个人都是一个赢利单位”，如果你不能给企业带来利润，你就要面临危机——实际上，海尔也是这样进行内部竞争的，每个月中层干部都有“下课”，调换岗位，使企业象一头豹子一样，紧凑迅猛而有战斗力。

19xx年，青岛啤酒董事长李桂荣总经理彭作义上台，当时青岛啤酒主要以出口为主，青岛啤酒原产区一厂产量的97%出口，而国内的市场占有率不足5%，这相对于闻名世界的青岛啤酒是极不相称的——实际上，在青岛市区，人们日常喝的啤酒也是一个城市的崂山啤酒，青岛及周边鲜啤酒市场的90%以上被崂山啤酒占有。当时仅山东省就有大大小小108家啤酒厂，青岛啤酒坦然以“啤老大”自居，全国仅有几个销售公司，丝毫没有意识到市场的危机。彭作义上台后，形容自己是老牛拉破车，而且要和国际公司的现代化巨轮竞争。于是不顾市政府的暗示，把所有体制打破，首先精简青啤总公司行政办公人员，将原行政的近300人精简到只有40人，各工厂主要负责人全部公开竞选，逐步成立销售公司，并且实行双向选择——你选领导，领导也选择你，经过总公司综合平衡，所有没有被选择的人员一次性给予补助后自动离职。经过xx年的被外界称为“青啤大换血”的革命，使青岛啤酒摆脱了大企业病，走上了兼并扩张的“彭作义时代”。

在日本，很多知名的公司（松下日立等），会议室的椅子是没有靠背的，使员工没有任何的懈怠感，工作就是工作，工作中没有任何享受的成分。包括日本的工作效率，也是在经过千万次论证实践以后的定位，必须抓紧每一分钟才能完成你的任务——所以国内很多刚去日本的朋友说日本人是工作狂，殊不知正是由于这样精神使日本屹立于世界强国之林。

4总结 针对“大企业病”，还有一个关键是用数字说话。把各项工作量化，通过评估定岗定人，保证岗位的科学合理化。建立考核机制，要求有独立的考核部门，确保企业的精练。 从岘华的例子还可以看出：企业的反应机制必须适应市场的变化，尤其是在市场竞争处于白热化的时候，必须提高企业的反应机制。目前的洗化市场、保健品食品市场、家电等市场，或者重大节假日，企业必须改变促销策略、改变常规的反应机制，避免暂时性的“大企业病”。

第二篇：大学企业实习总结

年度总结报告

虽然来浙大联科实习才不到一个月的时间，但是这段时间我接触了很多在学校里学不到的东西，受益良多。下面我将从3个方面来总结一下我这段时间的实习工作。

工作汇报

实习工作的内容主要分为4大模块：

（1）搜集各地区渠道商的信息并录入CRM系统，和邮件的发送

在做这一块的时候，我会提前计划好工作分配。比如，上午要在各大网站上找到两个省份主要的渠道商信息，并录入CRM系统。下午，针对已录入CRM的渠道上信息，给每一个渠道商发送合作意向书。

（2）各大推广网站的注册与认证

在阿里巴巴，E-works, 畅享，IT168，CIO俱乐部等网站的注册与认证。并把资料整理成文件夹归档。

（3）公司官网上的新闻和案例的编辑于上传

主要是新闻和案例发布之前，现在公司官网的后台，把要发布的信息的文字，图片进行编辑，编辑完成后再上传到官网。

（4）给新、老客户发送拜年邮件

把编辑好的拜年邮件发送给所有录入系统的新、老客户，感谢他们对浙大联科信任，简述浙大联科在今年取得的成就与荣誉，以往之后能够进一步合作。 工作感想

记得有人说过企业发展前景怎么样，可以先去看看他的企业文化和员工忠诚度是怎样的，如果满足了这两点，一般来说企业的发展前景是比较看好的。虽然，才短短的几星期。浙大联科有些制度更确切的说是企业文化是我比较喜欢的。

（1）拥有比较完备的奖惩制度

用四个字概括就是：赏罚分明。根据员工日常的绩效考核，对排在前几位的员工给予奖励。而在日常考勤中，对于日常考勤靠后的员工扣除全勤奖，甚至是倒扣工资。这么做是让员工严格遵守公司的规章制度，做事要有计划、有目标。

（2）注重员工之间、以及上下级之间的有效沟通

在大型企业，一般都会强调组织层级扁平化。目的就是为了促进上下级之间

信息的有效传递，节约成本。在浙大联科，一旦遇到了什么难题，会及时组织部门成员召开短小会议，大家集体讨论，寻求解决方案，这样一种团队意识和合作态度，是有利于部门，甚至是企业长期发展的。

（3）注重员工培训

在实习期间，我也有幸参加过一此培训，收获还是挺多的。例如，项目监控，以前在学项目管理的时候，最多的是给我们一个项目案例背景，然后根据案例，可以把项目分成几个阶段，每个阶段的工期和工人是多少，负责人是谁，并以甘特图的形式体现出来。而那次培训的项目监控，是通过公司软件，我们可以看到项目的不同阶段的信息，完成情况。可以说把理论应用与实践了。

（4）员工认真的工作态度

举个例子来说：在销售部，如果明天要去谈项目合作，签合同。在前一天大家会先进行模拟，各自扮演一个角色，分析对方可能会问到的问题，并作出合理的回答；并进行多次的模拟谈判。之前在学校模拟商务谈判的时候，只是简单的模拟几遍就完了，看到他们认真的工作态度，对工作的严谨值得我学习和效仿。 工作目标

今年的工作已接近尾声，希望在明年有更大的收获和提高。

如果有机会，明年我想能够开始自己联系渠道商，跟他们电话交流合作意向。以及在前辈们出差去谈判的时候，可以有机会带上我，学习谈判的整个流程，要注意的事项，为以后打好基础。

20xx年要认真学习，向前辈们悉心请教和学习，不断地提高自己各方面的能力。