业区建设之路——新加坡裕廊的启示

新加坡裕廊工业区，堪称工业区发展的典范，负责工业区建设的裕廊集团，现在也已经成为极具实力的工业园区开发建设的实体。

19xx年x月，新加坡国家经济发展局成立，裕廊工业园区建设正式启动。

在初期阶段，主要进行土地拓荒的前期准备工作，并进行基础设施和厂房建设。在这一过程中，经济发展局负责产业政策、投资、建设、招商、服务等各项相关工作，对投资厂商提供贷款及税收优惠，而对招商对象则没有特定标准，来者不拒。

19xx年x月x日，经济发展局的工业园区部独立出来，成立了裕廊镇管理

局（JTC），美孚、埃索等大型公司先后入驻园区，化工产业集群初步形成，裕廊工业区进入快速发展阶段。在这一阶段，工业区加大基础设施建设，政府直接拨款开发，快速提供成熟土地，提升了投资吸引力。同时，工业区抓住全球产业布局重新调整机会，重点发展化工产业。

19xx年，JTC制定了十年总体规划，先后建设新加坡科学园、石油化工产品

生产和配售中心。19xx年，JTC在中国投资成立了深圳赤湾石油基地。此时，裕廊工业区基于新加坡经济发展已较为成熟的特点，抓住“第二次工业革命”的机会，重点发展高科技和资本密集型企业，并开始发展海外业务。

上世纪xx年代开始，裕廊工业区持续保持竞争优势，推出一系列创新的举

措19xx年，JTC被新加坡政府任命为裕廊岛开发项目代理商；19xx年，建成新加坡第一个国际商业园区；19xx年，推出组合式标准厂房；19xx年，芯片制造园区开始建设；19xx年，推出“21世纪工业用地计划”。在土地资源紧张、工业园区竞争日趋激烈的情况下，裕廊工业区通过不断进行创新设计，提高了园区竞争力。

进入新世纪以来，裕廊集团通过强化公司化运作，继续加大业务拓展力度。20xx年，JTC开始公司化运作，精简机构，给予更大自主权，并发行40亿新加坡元的公司债券，建成机场物流园区，提供第三方物流和增值物流服务；20xx

年，整合裕廊港、裕廊国际、腾飞三个公司，分别负责港口与物流、咨询与建设、园区开发与招商业务；20xx年，综合性化工物流园启用；20xx年，建设纬壹（one-north）科技城；20xx年，裕廊油气储存岩洞动工；20xx年，投资8.9亿美元，兴建相关隧道、溶洞设施??

经过40多年的发展，裕廊已经成为全球最有影响力的工业园区之一，发展成为全球化学品枢纽之一、世界第三大石油炼制中心、石油转口贸易中心、世界十大石化中心之一，拥有世界第三大散装液体码头，下辖35个子园区、7000多家公司，雇佣全国1/3以上的劳动力，贡献25%的GDP，20xx年工业总产值达800亿新元，同时，全球顶级石油、石化公司，如埃克森美孚、壳牌等，以及第三方服务公司，如孚宝、欧德油储等入驻，固定资产投资总额超过310亿新加坡元。

目前，裕廊集团的业务内容及区域已经远远超出了裕廊岛开发的范围，以腾飞公司为平台，建立了一套工业园区开发的成熟模式。在几个主要业务平台中，腾飞公司负责商务空间开发和管理，已进入中国、印度、韩国等10多个国家，开发的商务地产类型包括科学园、商业园、工业园等，管理资产总值9.1亿新加坡元（约6.5亿美元），资产面积达390万平方米；裕廊国际负责咨询、规划设计及建设、项目管理，在中国各省市区都有业务，并进入印度、越南、印尼等国；裕廊港口与全球50多个国家和80多个港口保持贸易运输关系，被评为“亚太区最佳集装箱码头。

总结裕廊工业区、裕廊集团的成功经验，主要有以下几点：

一是合理选择园区核心行业，并围绕核心行业深入拓展，保证园区整体竞争力。首先根据自身优势条件与外部发展机遇，选准园区发展的支柱产业，以支柱产业为核心，按照产业链进行合理延伸，按产品和功能进行拓展。不断提高自身技术与资本积累，根据自身能力与外部需求的实际情况，发展新的核心产业。增强产业链各个环节的实力，提高相关企业的市场竞争力，从而保证园区的整体竞争力。

二是合理介入行业的相关环节，拓展盈利模式，建立长期发展的路径。通过对行业细致分析，全面介入各个相关环节，获得多样化的收益，具体包括：通过集约利用土地，获得土地转让收入；通过为园内企业提供全面的服务，提高园区对投资者的吸引力，同时获得增值收益；伴随着行业与园内企业的发展，保持长期收益；利用园区发展积累的经验，向海外拓展；利用园区成功的影响，提供独立的园区规划与建设服务。

三是通过科学规划，抓住机遇，充分发挥自身优势。通过着眼长远发展，准确把握全球经济发展趋势，制定科学的发展战略，合理引导企业投资，同时，强调区内设施建设符合投资需要，并与原有城市设施和工业部门配套，充分发挥区位优势。

四是合理界定政府与企业的关系，保持运作效率，保证园区长期健康发展。在工业园区发展初期，适当采用行政手段，协调相关利益方的关系，提供必要的资金和政策支持，可以提高开发速度，迅速提供园区开发的必要基础条件。为了保证园区的长期发展，政府与园区开发企业必须进行合理的定位，主要通过经济手段而不是行政手段进行管理，提高企业的市场竞争力，同时拓宽融资渠道，减轻政府财政负担。

企业管理咨询业的领导者－北大纵横管理咨询公司亚太最具影响力的咨询公司

发布者：于春青 | 标签：战略管理 | 评论：0 | 阅读：12 | 发表于：20xx/6/26 16:05:55

第二篇：学校办学经验总结介绍

米峪镇中学：邰虎林

近年来，米峪镇中学在上级领导的大力关怀下，学校坚持 “以人为本，构建和谐校园，以管理求质量，以竞争求生存，以创新求发展，为学生的终身发展奠定基础”的办学理念，教学质量稳步前进，各项工作全面发展。现就我校在办学方面的经验汇报如下：

一、加强领导，团结协作

一个好的集体，必然有一个团结协作的团队，领导者积极工作的榜样是激励教职工最有力手段。为此，我校领导十分重视自身的表率作用，最苦最难的工作领导做。工作上以身作则、严于律己、团结同志、无私奉献的精神，在教职工中产生了很强的激励效能，最终形成凝聚力，这实际上是提高我校办学绩效，得到社会肯定的主要根源之一。我们的实践体会，领导的榜样作用对调动教师积极性，提高办学管理绩效起着决定性的作用。

二、制度激励

制度激励就是学校在管理中，科学设置一些规范要求，如教职工岗位责任制，年终考核规定、评先、职称评定，以及教学工作评价等制度，从而强化学校每一成员的角色意识和工作职责。要强调积极性就要建立必要的制度。奖惩分明，把教职工的工作绩效与物质利益、精神奖励挂钩、处理好物质激励和精神激励的关系，把精神动力作为激励教师的重要方式。使全体教职工工作上职责分明，以各负其责、各司其职，只有

分工明确、相互协调配合，才能产生强大的凝聚力。有利各自发挥创造性的劳动热情。

三、培育良好校风，促进进取精神

创建良好的校风，可使学校全体成员在一个健康向上的良好心理环境中主动积极为学校工作。这方面，我校根据青年教师多、上进心强、工作积极肯干情况，经常注意加以培养和引导，学校以“团结、勤奋、求实、创新”的校训共勉，结合考核、评先、总结评比、宏扬正气，努力培育校园中良好的思想作风，创造良好的师生行为规范，使学校成员保持高昂、积极的精神状态，个个有良好的归属感、认同感和荣誉感。并通过教育实践感受自身工作的社会意义和价值，从而获得心理满足和自我提高。

四、立足课堂教学改革，提高课堂教学效率

要实现课改目标，教师的观念更新是第一步所要做的。通过反复学习、研讨新课程的理论，使新的观念深入人心。实践中，通过学习洋思中学、杜郎口中学、清徐二中、娄烦二中等兄弟学校的教学模式，我们要求老师们在教学设计、课堂教学中构建有利于学生自主、合作、探究学习的教学模式和空间，提倡教师采用学案教学法，教师不仅要备教案，而且要备学案。现在，大部分教师都能初步运用学案教学模式，在许多的课堂上，我们都能看到小组讨论，合作学习的场面。

五、立足师资培训，重视业务钻研

开展形式多样的公开教学活动。新教师的亮相课；老教师的示范课；骨干教师的精品课；参观、学习回来的汇报课等。在开展活动中，我校

采取说课、上课、评课、撰写教学经验或论文等训练办法，从而提高了全体教师的教学综合能力。钻研教材，重视对《新课程标准》的学习，学校各科每一位教师都配备一本《课标》，并定期开展学习活动，力求做到从《课标》要求出发，合理使用教材，实现《课标》与教材的统一。

六、加强常规检查工作

学校每月底定期进行教学常规、教研常规检查工作。针对教师的教学设计、课堂教学、作业批改、业务学习笔记、论文撰写次数、单元检测及质量分析等量化打分，做好检查情况的记录，并在每月教育教学工作例会上进行常规检查总结通报，推广常规工作经验，分析发现的问题并提出改进措施，保证常规工作的高效、有序。

七、师德师风建设

学校在认真贯彻上级关于加强师德师风建设文件精神的前提下，严格执行县教育局制定的《校长行为十不准》、《教师行为十不准》等规范性文件，注重宣传工作，做到制度上墙，行动落实，不搞特殊。同时，学校要求教师做“三勤”即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”。

总之，经过严格管理，真抓实干，大胆探索，一定能历炼出一支德技双馨，适应教育发展功夫过硬的教师队伍，打造出一所娄烦县乡镇一流特色学校。