社区建设经验的考察报告
为进一步开拓社区建设发展思路,学习社区管理服务先进经验,4月15—20日,先后学习考察了苏州工业园区邻里中心建设、武汉市武昌区社区建设的新思想、新观念、新思路、新机制和新措施,考察采取实地参观、座谈交流等方式进行,取得了良好效果。现将有关情况报告如下:
一、基本情况
(一)苏州工业园区邻里中心建设:邻里中心是源于新加坡的一种新型社区服务模式,其实质是集合了银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、菜场、社区门诊等12种生活必备的基本服务设施、服务辐射周边6000—8000户居民的综合性市场,从本质上来讲,它是一个市场化运作的集成化的商业中心。它是次于城市综合体、大型商场(专业市场),优于沿街商铺的社区综合商业形态。邻里中心的功能定位主要以服务业为主导(80%),其中餐饮部分占40—50%,向社区居民提供高品质的社区商业服务。以我们参观的方洲邻里中心来说,其惠及范围为周边3公里范围内的26个楼盘近9万多户30万居民,建筑面积28000
平方米(包括7500平方米可停放186辆汽车的室内停车场),开业于20xx年x月x日,除50%左右的餐饮商铺出租外,还包括35%左右的少儿美语、文体中心、儿童情商天地、琴行、早教中心、精工坊、书店、数码店、化妆品店、服饰店、时尚电子行、推拿、发艺、跆拳道、儿童摄影、儿童游乐场等社区商业,政府租用主办的社区服务站、民众联络所、市图书馆分馆、老年活动中心等公共服务设施约占15%,其中社区服务站占地30平米左右,正常开放,方便群众办事。从现场来看,该邻里中心店面完全租用,硬件设施齐全,商业气氛深厚。据苏州市工业园区邻里中心有限公司的一位负责人接待我们时介绍,“邻里中心”商标已被他们公司注册商标,目前除在苏州市已营运湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑、方洲、唯盛、科技城10家邻里中心外,还与宿迁、南通、太仓、泰州等地建立了合作关系,输出邻里中心的管理营运模式。
(二)武汉市武昌区社区建设:武昌区是湖北省委、省政府驻地,辖区面积82.4平方公里,户籍人口113万,辖14个街道,191个社区居委会。武昌区的社区建设全国闻名,我们这次学习考察的百瑞景社区、中央花园社区是“全国和谐社区示范单位”。武昌区作为武汉的中心城区,老旧小区比较多,社区管理难度比较大,但武昌区社区建设的力度非常大。他们的做法主
要有:1、区委区政府主要领导相当重视。用武昌区民政局一把手局长肖亚林的话说,不是他们去找领导汇报工作,而是区委区政府主要领导经常找他们会办社区建设工作。社区建设是民政局的头等大事,因为是省委省政府所在地,社区建设的芝麻小事经常会捅到省里领导那里去,所以他们的观念就是“社区建设无小事”。2、社区建设的大小事务由民政局牵头实施。全区社区工作领导小组办公室设在民政局,涉及社区建设的基础设施、服务、管理、居家养老等项目实行准入制,都要报设在民政局的社区办同意方可实施。区各部门齐抓共管比较得力,对于社区建设,各部门每年都要根据部门职责,投入资金,为社区建设出项目、出资金、办实事。3、加强“幸福社区”评选。出台相关文件,加大经费投入,健全目标考核,将社区按等级评为3-5星级社区。4、财政投入大。武昌区的社区建设,主要特点是政府推动型的社区建设。20xx年全区投入2.3亿元,重点打造幸福社区46个。5、社区建设尽管不搞“一刀切”。社区类型不同,决定了社区管理模式也不同,农村社区、城市社区、城郊社区、原居民多和外来人口多的社区等管理模式都不尽相同,星级社区评定也是成熟一个评定一个,挂牌一个。
二、几点启示
(一)满足社区居民的服务需求最大化是社区建设的核心。
社区居民需要什么服务?苏州邻里中心提供的银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、菜场、社区门诊等12项必备的、与老百姓“油盐酱醋茶”和“衣食住行闲”紧密相关的生活服务。为什么现在很多年轻人更愿意生活在城市,主要还是因为城市生活服务设施方便齐全。在新加坡,邻里中心与组屋的比例为1.27平米对1单位组屋。从实践来看,距居民居住点3km范围内社区服务越发达,居民生活质量越高。市民政局准备今年在全市推广的以社区服务站为支撑,以公共服务中心、文化娱乐活动中心、调解疏导中心、养老托幼服务中心、卫生计生服务中心、生活服务中心为载体“1+6”的“盐城模式中就包含了多种向社区居民提供生活服务需求。就我区来讲,没有主城区,盐都新区新建小区比较多,社区服务明显跟不上,很多居民都是去潘黄、新都,制约了居民生活质量的提高。其他19个镇(街道)集镇的社区服务相对较好,但比大市区差距还较大。广大农村一个村除了一二个小商店外,没有更多的社区商业服务,当地居民的生活质量很难提高。
(二)社区服务站成为政府提供服务的载体。虽然政府提供的服务在居民服务需求中比例不高(约占10-20%),但却是不可缺失的必需服务。在我们参观的苏州方洲邻里中心,武汉
武昌区百瑞景社区、中央花园社区来讲,社区服务站已成为服务社区居民和群众的“窗口”和“标配”,面积不大,30-50平米,工作人员3-5人,来办事的群众不多,但也有几人。社区居委会的“自治权”和社区服务站“行政权”分开已成为社区建设的共识,武昌区已将社区工作者细化到按1:240户配备一名社区工作者。针对社区服务站“等居民上门服务”的弱点,下步准备推广“1﹢4﹢X”模式,比如一个社区2400户,配10名社区工作者,“1﹢4﹢X”模式即为一个社区服务站,4个人值班坐台,其余6人,每人包干400户,提供上门服务。拿我区来讲,一般村居只有600-1000户,最小的北蒋厉民社区只有245户,一个村建立一个社区服务站显然不太现实。下一步我们建议在全区试点设立100个左右的社区服务站,作为镇(区、街道)的派出机构,站长从优秀的镇干部、村书记主任中选拔,辐射周边2-4个村人口不低于20xx户的社区服务工作。
(三)坚持党的领导和居民自治很重要。从苏州、武昌来看,苏州邻里中心明显是市场占主导型的社区建设模式,武昌则是政府主导型的社区建设模式,两者各有利弊。但感受下来,坚持党的领导和居民自治很重要。武昌区的中央花园社区党总支书记、居委会主任“一肩挑”的张淑静原是相邻一个区的宣传部副部长,二线后返聘到中央花园社区,工作能力和协调能
力比较强。按《物权法》规定,社区对小区物管委员会只有指导作用,但中央花园社区坚持社区党组织领导下的社区居委会、物管公司、业主委员会的“三方联动”,小区管理谁说了算,社区党组织组织居民代表、业委会成员、物业代表互相讨论决定,解决了社区和小区管理的矛盾和扯皮现象。我们参观的几个社区,都有各种不同、各类齐全的功能室,如老年活动中心、图书室、乒乓球室等,组织社区居民跳广场舞、练瑜珈、书法比赛、厨艺比赛等,这些都要求社区党组织和居民委员会发展社区公益性社会组织,社区公益性社会组织越多,社区居民互动和交流就越多,社区就越和谐。
第二篇:社区建设调研报告
*****社区关于社区建设调研报告
20xx年是朝阳区进入“新四区”建设的重要阶段,我们要抓住机遇与挑战,认真总结社区的多年来运行的经验与不足加强社区建设,为了进一步探索社区自治管理,不断加强社区建设、不断完善社区服务功能,社区党委深入居民当中对社区今后发展进行了调研。调研报告具体如下:
一、基本情况
*****社区地处市政绿化带工程腹地,社区内共有**物业、**物业*个物业公司,分别为*****小区及*****小区居民服务。社区总户数1009户,常住总人口2597人,现有居民楼32栋。自管党员36名。
二、存在问题
1、社区便民服务体系尚不完善。目前,社区内没有能够满足居民正常生活需求的超市、学校、银行等设施。
2、物业运行成本高服务不到位及建工道路坑洼不平影响居民日常生活。*****有居民414户,物业费按照1.5元/平米收取。开发交付之时,没有将小区公用电按普通民用电结算,近期由于人工成本的增加等多方面的原因,造成物业运行成本加大,同时按照物业管理条例的规定,各项物业服务又一项也不能少,这也
是间接造成佳诚物业服务不到位原因,居民与物业之间矛盾较为突出。
现城建五工地正在建设文化艺术中心,由于重型车的碾压,将曾经在地区办事处的大力协调下,刚刚修缮的建工路又碾压的坑洼不平,加上路上本身没有排水设施,给居民出行造成不便,居民反映较大。
3、社区办公用房尚未达标。社区办公用房是只有70平米的临时性用房,面积及功能远远能满足居民及相关要求。办公用房的限制,制约了社区文体队伍的发展。
三、采取的办法及社区建设的建议
(一)完善居民自治,创新自治载体。
社区建设主要是发挥居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的能力,使居民获得认同感、归属感、安全感和亲情感,增强社区党委在居民中的凝聚力和参与建设社区的积极性,从而使社区成为社会的“减震器”。逐步搭建政府、市场、社区组织之间的良性互动和合作关系,形成共同改善社区环境、社区文化状况的局面。
进一步加强基层组织建设作为今年的重点工作,实行画片管理,逐一落实包楼包片工作机制,建立工作制度及入户走访手册,采取社区人员一杆子杵到底的办法,及时反映民意,解决民忧,为社区发展奠定基础。积极探索志愿者市场化运作模式,鼓
励各类人员积极参与社区志愿服务,以市场化运作模式推动社区志愿服务,并不断提高志愿服务者的社区认可度,制定统一的志愿服务优惠政策,让志愿者能够得到辖区居民的认可和尊重。
落实社区居民对社区各项事务的知情权、参与权、监督权,做到重大工作让居民知晓,重大问题和居民商议。建立社区议事会,召开社情恳谈会、听证会。对社区内公益事业建设、物业管理等事关社区居民切身利益的事项,以召开社情恳谈会和听证会的形式,广泛征求居民意见,集思广益,加强社区居民的民主参与意识,不断推进社区建设发展。
充分利用各种媒体加大宣传力度,利用宣传栏,扩大居民对社区的了解,搭建与居民沟通的平台,将社区的端口前移,让广大居民充分认识和理解社区建设的重大意义,明确自己承担的责任和义务,开展居民喜闻乐见的活动,如“九九重阳节”、“春节团拜会个人风采展”、“红歌OK比赛”等居民喜闻乐见的活动,通过活动增强社区的凝聚力和归属感,并通过各种丰富多彩的活动,进一步挖掘社区资源,广泛发动和动员居民加入到社区志愿者队伍当中,形成社区建设的合力,吸引更多的居民参与到社区建设中来,为社区建设提建议、出点子,从而推动社区自治建设走向深入。
(二)建立协商机制,及时化解矛盾。
物业服务不到位问题、建工道路坑洼不平雨天有积水等问
题,社区积极协调各方,建立协商机制,召开专题座谈会,及时化解和解决居民实际问题。加强监督物业管理,并根据检查结果和居民反映的问题及时与物业沟通,督促他们及时整改。开展共驻共建活动,不断提高社会单位的参与意识,并得到了辖区内国家米兰、城建五、佳成物业等单位的大力支持,开展了认养绿地等活动,对无人管理建工路定期进行整治,夏季清除杂草、冬季产冰扫雪,解决居民反映问题,在矛盾突出是起到润滑剂作用。
(三)增强社区服务能力。
社区服务涉及千家万户,是社区建设的根本出发点和归宿,面对居民的服务需求与社区办公条件不匹配的矛盾,社区不等不靠,一是积极协调社区学院、弘文博雅、才智大讲堂等辖区单位,不断理顺之间的关系,充分整合辖区内部的资源低尝或无偿为社区居民服务,为居民提供活动场所。二是以建设“适宜居住的城市”为目标,在调查摸底的基础上,为了满足居民需求,积极推进社会服务组织建设,先后组建了“ 一家人”、“帮帮团”、“ 邻里互助”等自治组织,广开思路解决当前社区居民购物难问题。三是加快社区从管理向服务转变步伐。推行“两式、一化、一管理”服务模式,两式即对享受优惠政策的老人进行电话提醒,不定期问候空巢老人近况;一化即针对行动不便老人,提供代买代购、理发等服务;一管理即按老年人的年龄、身体状况、居住情况进行分类管理。
(四)打破瓶颈,创新共驻共建新模式
引导辖区单位履行社会责任,参与社区建设。继续与国际米兰商业街、金美坊美容美发、北京市爱尔英智眼科医院、恒安中医院保持协作关系,在居民与企业间搭建平台,定期开展居民与企业、企业与企业之间的互动活动,努力实现“资源共享、责任共担、活动共搞、实事共办”的共驻共建局面。
由于没有正式办公用房及居民活动场所,就目前社区的硬件设施还无法满足居民需求,这已经成为制约社区发展的“瓶颈”,为此需要有关领导给与支持,从更本上解决社区配套用房问题。
以上就是对社区建设一些意见和建议,如有不妥之处还请指正。
*****社区
二〇20xx年x月x日