二中民主生活会征求意见汇总情况

在县委、政府的正确领导下，学校班子认真贯彻执行党的路线方针政策，以实际行动维护民族团结和社会稳定，认真履行岗位职责，认真贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，坚持“三育人”的目标，坚持集体领导与个人分工相结合的原则，按章办事，做到清正廉洁，努力提高班子成员思想素质和领导素质。现根据柯教科党委要求，学校领导班子紧密联系自身的思想、工作实际，以边学习、边对照，认真剖析查摆班子中存在的跨越式发展意识不强、信心不足、思想认识不到位、创新意识不强、思想不解放、对实现地区“两个率先”发展目标认识不足等问题，重点开展批评和自我批评，通过向部分学生家长、各相关单位、部分兄弟学校发放了征求意见表、党员领导干部和党员谈心谈话等活动的开展，对收集到的意见和建议经过梳理、归纳、汇总问题如下：

1、政治思想、理论学习还不够深入，浅尝辄止。我们校领导班子深感自己平时自觉地、系统地深入学习马列主义、毛主席著作、邓小平理论和中央新疆工作座谈会精神、自治区党委七届九次全委（扩大）会议精神、县委工作会议精神还很不够，往往是被动地、肤浅地学，浅尝辄止。究其原因，一“怕”字当头，由于我校师资力量不足，班子成员分管工作较为繁重，又都兼任有教学课程，自知马克思主义理论功底不深，怕学；二是“忙”字借口，要学习就得化时间，"忙"字是最好的借口。由于我们的学习还不够，所以思想政治素质就很难提高，存在这样那样的不适应也就在所难免了。三有时学用脱节，运用理论指导实践的意识不强，没有充分把理论和实践紧密地联系起来。

2、学校领导深入教学指导教学做得不够，虽然都兼任了主要学科的课程且兼课数量都超过了县教科局的规定，但深入其他教师课堂听课评课指导教学的时间很少，教研活动的开展没有落到实处，教研活动效益不高。

3、一些规章制度没有得到不折不扣地执行。

4、教学工作是学校工作的核心，教学质量的稳步提高不是一蹴而就的，而必须是通过三年甚至更长的时间周期积累的效果。因此，我校就必须打造一支稳定的、各学科齐全的、教学业务骨干队伍。须尽快制定相应政策，

营造拴心留人的工作环境。

5、我校开办双语教学班以来，虽然在双语教学方面积累了一些经验和做法，但是教学工作效率的核心在课堂教学效率，由于各种因素，到现在仍然没有探索、研究出来一种适合于双语课堂教学的模式。须专家把脉、专业引领，尽快形成适合于我校双语课堂教学的模式。

学校改革，前几年已有征兆，但我们审时度势不够，缺少预见性，墨守成规，满足于已有的成绩，小富则安。由于工作中进取心还不够，所以原本因普通班学生少、工作量不太饱满和双语班学生多、语言障碍大的隐患随着学校的发展一下子凸显出来。这几年虽有危机感，又因师资连年不足，但还是只限于小改小革，小打小闹，未在质上有重大突破，深感在改革创新上缺少那种一往无前、义无反顾的豪气、霸气。

第二篇：民主生活会征求意见汇总

20xx年民主生活会征求意见情况汇总

根据《关于公司领导班子民主生活会征求意见的通知》（夹水党字[20xx]45号）的有关要求，为开好20xx年领导班子民主生活会，公司党委工作部于10月x日-10月x日征集了各党（总）支部对公司领导班子一年来的工作作风、思想作风以及企业发展、生产管理、科技创新等方面的意见和建议。11个党（总）支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作情况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见建议，现归纳汇总如下：

一、对公司领导班子的总体评价

各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；是一个注重发展、关心职工的领导班子。

二、对公司科学可持续发展的意见和建议

（一）工作作风方面

1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。

2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。

3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。

4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。

（二）发展战略方面

1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。

2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。

3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。

4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。

5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。

6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。

7、希望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。

（三）生产管理方面

1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。

2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清责任，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。

3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。

4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。

5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。

6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。

7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。

（四）科技创新方面

1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。

2、采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量。

（五）人才培养方面

1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。

2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习能力。

3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务能力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。

4、应让干部看到晋级的希望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。

（六）工资福利方面

1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。

2、加强对一线工程技术人员的重视度。

3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不同工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。

4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。建议提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作责任心。

5、建立机关工作人员激励机制，特别是个人的岗位工资等级不能定死。

三、其他方面的意见和建议

1、建议为金结分厂添置一台精密水平仪设备为盼,尽快解决金结二区厂房漏雨问题。

2、希望尽快规范管理大、小金工、组装24米跨几乎变成各库房的料场问题。

3、希望公司认真评估热处理的重要性，调整该工种从业人员的工资收入水平。

4、建议对长宏公司经营业务给予更大的支持，以保障职工收入与公司经营收入平衡增长，促进各项工作有序开展。

5、解决场内装卸车问题，压车时间太长。