上半年项目管理工作总结

第一部分、工程概况

上半年，负责两个工程的管理：凝结水系统改造工程、冷凝水回收工程。半年来，在项目方、施工、监理、设计、检测单位的共同努力下，工程圆满完成了。在施工过程中，相关单位各行其职又互相配合，工作兢兢业业、管理认真负责，为实现“打造优质工程”目标做出了应有的努力。电站凝结水系统改造工程是技术部隐患整改工程，由湖南建工承建，开工日期20xx年x月x日，主体工程完工日期20xx年x月x日，工程施工费用188.9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20xx年x月x日，主体部分完工日期20xx年x月x日，工程施工费用176.2 万元。目前，两工程建设基本完成，冷凝水回收工程已通过初步验收，两工程主体部分已投入使用。

第二部分、项目管理主要工程内容

1) 组织项目管理人员熟悉掌握图纸和相关标准，严格管理资质验证、入厂教育、开工检查、现场管理等环节，使工程进度与质量得到保证；

2)冷凝水工程返修焊点现场再确认；

3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；

4)完成两工程项目管理总结，并申请初步验收；

5)组织流量计安装协调会一次；

6)进行承包商月度工作评估3次；

7)安排人员收集、整理、汇总工程资料并存档；

8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；

9) 现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；

10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；

11)坚持每周的施工例会制度，审核工程进度计划，主动做好设计、材料、安装及其他外部协调，使工程顺利进行；

12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；

13)多次联系设计单位现场协调解决工程变更问题；

14)组织回收冷凝水工程旧管线；

15)协调相关站队配合落实管线水压试验工作；

第三部分、HSE管理工作

1)督促施工单位按油田安全文化建设要求建立健全安全管理体系，设质检员、安全员、资料员。安全员定点巡查，对现场出现的严重施工安全问题一律要求停工整顿；

2)安排人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；

3)坚持执行施工安全班前会，严抓施工前工作安全分析和技术交底的落实；

4)对特种作业员工进行资质审查，不合格者一律辞退；

5)定期检查施工承包单位施工机械、安全设施的完整性，对存在的问题责令整改；

6)对两工程进行现场行为审核21次；高危作业开票52张；

7)组织工程承包商入厂安全教育二次；

8)组织两承包商“反违章禁令、保命条款声明、安全理念”教育各一次；

9)严格按照油田分公司HSE管理标准进行施工现场管理，杜绝了环保与施工事故；

通过以上的措施的执行，最终实现了零污染、零事故、零伤害的工程管理目标。

第四部分、未完工作与不足之处

第一节 、未完工作

1)凝结水工程：水末站自动化控制系统未调试完毕，正抓紧整改完善；

2)冷凝水工程：(1)水末站管沟管线、站外蒸汽主管线焊口与弯头保温未完成；(2)电站蒸汽旧管线未拆卸完毕；(3)工业园区管线管沟盖板未全部恢复；(4)水末站换热器至水罐处管线连接落差较大，原管沟空间有限，管线无法合理摆放，正商讨解决方案；

第二节、不足之处

1）对排污池渗水预见不足，商讨解决方案费时过多，延误了工期；

2）焊评程序监督力度不足，焊工迟迟不到位，管线焊接工作进度不够快；

3）对工业园区管沟积水预见不足，抽水时间较长，同样延误了工期；

4)前期工程审图不到位，施工过程中变更过多，或工序不合理或缺

料，影响了工期；

项目组 20xx-6-12

第二篇：20xx上半年项目部工作总结

*****项目部20xx年上半年9工作总结

20xx年上半年，******项目部始终坚持“依法、从严、精细”的体系方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现项目整体目标打下了坚实基础。

一、目标实现情况

截止5月x日，8#--15#楼、20#--23#楼主体结构工程、砌体工程、外墙保温工程，除21#楼外墙保温工程未完成，其余栋号以上分部分项工程均已施工完毕，共完成检验批562个，一次验收合格率达100%；1-5月份完成产值2060.4711万元；

二、主要工作

(一)施工进度管理

现“****花园”项目全面进入装饰装修施工阶段，多工序、多工种交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。项目部合理安排施工工序，解决好各分部分项工程施工的先后顺序，从而不影响施工质量；合理安排时间和空间，保证各分部分项工程必要的技术间歇；合理安排人力以保证工期并防止窝工。

（二）安全、质量管理

项目部始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管理过程中，抓住薄弱环节，突出重点，加强管控，使现场的安全、质量形势始终保持稳定，良好运转。截至5月x日，我项目部未发生一起重大安全、质量责任事故。

安全、质量管理工作主要从以下几个方面入手：

1、宣传

宣传是提高施工人员安全、质量意识的重要手段。项目部在施工现场、农民工宿舍办板报、张贴标语、悬挂条幅等多种形式，向广大施工人员传达安全、质量生产法律法规知识，起到了很好的宣传效果。

2、教育

施工队担负着安全生产、质量控制的首要职责。因此，项目部在严格、彻实地做好三级安全、质量教育的同时，通过开办农民工学校，加强对作业人员进行新技术、新工艺、新设备、新材料的学习，有力提高了作业人员的安全、质量意识和操作技能。

3、责任

项目部狠抓安全生产和质量管理目标责任。一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

4、制度

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。项目部结合工程实际，先后下发了《技术交底制度》、《工作例会制度》、《材料进场验收制度》、《安全、质量奖惩制度》等各项管理制度，并由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。

5、经费

项目部通过加强经费的管理，合理的使用经费，设立工程进度、安全文明施工措施等专项费用，做到专款专用，有力的保证了工程进度和安全生产。

6、治理

要控制安全、质量事故的发生，就要从源头抓起。当前施工伤亡事故主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害、触电等；质量易发通病主要有厨、卫间楼地面渗漏水，外墙空鼓、开裂、渗漏等，针对这些薄弱环节，项目部从技术交底、监督检查入手，实施专项治理。

7、监督

项目施工安全、质量管理，加强监督是关键。项目部认真切实的履行职责，时刻牢记“安全、质量重于泰山”的神圣责任。在日常管理过程中，加大检查力度，努力提高施工安全、质量监管水平，将安全、质量监督工作真正落到实处。

8、查处

项目部建立安全、质量奖惩机制，坚持“三不放过”原则，凡事做到

有章可循。对违规不改，屡出违章作业的施工队追究其责任，采用通报、罚款等形式，起到了警示教育促进工作的目的。

（三）成本控制

主要从两个方面进行控制：

1、加强材料的管理与控制

一是把好采购关，降低采购成本。项目部采取由业主推荐材料供应商名册，再进行“货比三家，择优选用”的原则，力争采购成本最低。

二是对材料进场时要认真点验，保质保量，发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放。

2、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识

变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸，坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。对施工中出现的各种问题做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

（四）资金管理

在确保工程进度、安全、质量的同时，我标段对工程资金严格控制，合理开支，做到专款专用，使资金有效的利用在工程上，以确保工程顺利施工。今年上半年，我标段从没有发生过因为工程支付问题引起的民工堵路、上访闹事等现象，从而有利保证工程顺利进行，也为我承包单位赢得了良好的声誉。

（五）创优情况

项目部申报的“武汉市安全文明达标工地”、“黄鹤杯优质结构工程”文字材料已报送武汉市质检站，下一步市安检、质检站将对工程施工情况进行实物检查，对此，项目部将继续认真做好创优的准备工作。

三、下半年工作安排

在上半年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足。下阶段，将重点对这些工作中的不足进行分析、整治，力争将施工现场的工作进一步抓细、抓实、抓好。

下半年，项目部的主要工作是：

1、进一步加强安全质量工作的过程控制

项目部将进一步建立健全各项管理制度，全面实行质量安全生产责任制；进一步加强安全质量管理和环保工作，杜绝安全质量事故的发生；做好“安全月”、“质量月”的宣传工作，将安全质量工作落到实处。

2、进一步加强项目的成本管理

控制材料采购、办公费用和非生产性开支，做好需求计划；加强工程进度管理，力争工期提前，合理缩短工期，降低工程成本；强化安全意识，严格控制施工质量，杜绝因安全、质量出现问题而造成停工和罚款的现象发生；加强施工变更索赔工作，及时请监理单位、业主签证工程量及价款。

3、进一步加强安全工程和优质工程的创建工作

现“世纪花园”项目全面进入装饰装修工程阶段，多工序、多工种交叉作业，是安全管理、质量控制工作的重点，也是安全、质量创优的难点， 项目部将在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和安全、质量保证措施，及时的进行跟踪检查、验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优。

下半年项目部将继续认真分析形势，明确目标，扎扎实实的做好各项工作，确保顺利完成项目各项生产经营任务，为实现公司快速发展做出新的贡献！

中葛建筑*****项目部

二〇〇九年x月二十五日

第三篇：3、项目总工工作总结

20xx年鼎盛佳园项目个人总结

根据领导安排，20xx年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程安全质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、紧密配合、严密部署、科学管理

在20xx年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。

二、每建必优，品质为优

贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准

和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。

三、总结不足，开拓进取铸辉煌

回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。

2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。

3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。

4、安全及质量整改不及时，整改不彻底，安全质量意识有待提高。

四、明年工作计划：

作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：

1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。

2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品行，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。

3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不

断提高业务水平，提高项目部整体素质，发扬团队精神。

4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。

5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和安全问题。

6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。

厉 志 丁

20xx年x月x日