个人总结--财务实验6
通过小组成员之间各成员合作完成财务的实验，我学到了很多的东西，不论是在决策前，决策中还是决策后。总的来说，通过我们小组之间成员的通力合作，我们的806公司的经营状况可以说是让我们满意。公司经营的第一期是老师让我们了解怎如何经营我们的公司。第二年就是我们实战演练的时候，再填入数据之前，我们进行了激烈的讨论，我们讨论是先决定生产多少产品，拿多少订单，还是先讨论拿多少订单再生产多产品，租多少设备，但是拿订单的数量是不确定的，后来想到是以销定产，我们开始讨论拿多少订单，拿哪种订单，是现金的还是有账期的，综合利弊，加上考虑到竞争的因素，我们实行了两种方案，都拿小单子，拿一半大单子拿半小单子，最后是定价格，利用我们投入的成本来计算我们投标的价格。但是有一点遗憾在第二期我们只拿到了3张订单，我认为销售收入较少的原因，这也是导致我们第二年经营状况的原因，在第二年我们806公司的销售总排名在总小组当中排在第三名，总得分74分，各方面排名相对来说比较均衡。到了第三年，各方面排名稳步提升，共拿到了7张订单，总计产周转率排到了第二，总分数为82分，在小组中总排名为依然是第三，这个结果是我们小组成员之间共同努力的结果，相对来说我们还是比较满意的。
在完成这次财务实验的过程中，我的受益匪浅，在小组中相互讨论，在企业的经营过程中需要每个人的团结合作，一个再有能力的人也不能包揽所有的事，在经营的过程当中，我们8个人共同决策，共同商讨我们的企业如何经营，在遇到困难时，共同谈论如何渡过难关，这让我体会到集体的力量是强大的。要经营好一个企业必须靠每个人的共同努力。
第二篇：个人总结--财务实验1
个人总结--财务实验1
相比于GMC的复杂和ERP的繁琐，这次的实验相对来讲容易了许多。但是不管是程度如何的经营模拟，总会有很多值得我学习和反思的地方。
在本次实验中，我承担的仍然是财务的工作，与另一名同学一起，各自计算，再两人核对，这样想的全面，也降低了错误的产生。首先我们组员一起根据市场来制定战略，因为没有详细的历史，所以第二期的决策也是大概预测着来的，在二期的招标中，我们了解了竞争对手的一些决策情况，也给我们三期的决策打了个基础。三期的低成本、低价格、低利润策略本以为能成为亚洲市场老大，但因为也有类似战略的竞争对手，所以结果有些不尽人意，往后我们也根据中标分析了对手的情况。做财务总是要谨慎许多，因为实验案例的成本计算科目相对较少，算起来也容易了许多。像开始把原材料也算在了本期的应付成本里等等问题在往后的实验过程中也得到了解决。
在实验里，感触最深的就是其实不仅要提前规划好你的战略，也要有对各个科目对各个指标影响的了解，比如我们第三期虽然抢到了不少单子，但是都是账期长的，所以净利润指标很低，是我们组失败之处的主要原因。
我在这次实验过程中学到了很多，不仅体会到了参与其中的乐趣，竞标时候的紧张感，也有一起决策时候的纠结。更多觉得经营一个公司是需要很多知识与能力的，更何况真实的情况远比这些要复杂的多，不可预测的多。财务知识更丰富，你才更能清楚的知道问题在哪里。需要多多学习，才能更好的提升自己。