财务科20xx年工作总结

今年是我们供排水改革的第三年，围绕着集团公司三年上台阶的总体目标，围绕财务人员要适应公司越来越快发展的要求，按照年初签订的工作责任书的目标，我们科室团结一致，努力完成了各项工作任务，现总结如下，请各位领导批评指正。

一.按时准确核算，做好本职工作。

今年集团公司任务重，工作量大，各方面对我们的要求逐步提高，我们遵照各负其责，相互沟通的原则逐步逐项推进完成工作。全年及时准确收取各类资金近7600余万元；准确及时核算了集团公司及三个子公司的各类账目，并及时申报缴纳各类税金330万元；报送会计、统计各类报表1300余份；对300余份工程决算按项目管理要求进行了分类核算；对2100多种材料和500余种低值易耗品进行了登记核算，并进行了盘点做到账实相符；及时做好收费服务保障工作，今年共领取、缴销各类手工版、电子版#5@p6000余本；将 10万余份#5@p录入水费收缴系统，并及时与营管中心核对，做到系统监督与沟通，并将智能卡用户资料整理录入收费系统；较好地完成了检察、税务和上级部门的各类监督检查；及时完成了供水水价和污水处理费的调价报告，为全市水价改革提供了较详实的水价资料；积极与金融机构联系，为城区地表水工程作贷款准备；同时按时完成了纯净水销售任务。

二.加强业务水平学习，提高工作效率。

“工欲善其事必先利其器”，作为财务人员要想做好本职工作，必须不断学习业务技能及相关法规政策，才能适应越来越高的业务要求，所以学习是我们更重要的工作。我们坚持与其做错不如不做，失误否决成绩的理念，要求每个工作人员做到工作严谨无误。在实际工作中一直坚持以老带新的学习和参加相关考试的学习计划，鼓励新同志向老同志学习工作经验，坚持让新同志尝试着独立去处理一些较难的工作，激发了他们的学习热情，在科室营造了一定的学习氛围，一定程度上提高了科室的整体水平，提高了工作效率。今年我们科室参加的各种会计、统计培训达14人次，所有人都参加了相关培训或考试，其中有三人取得了相关统一考试证书。

三.勤于工作沟通，积累管理信息，努力提高管理层次。

如果说前两年是理顺机制，打好基础，那么今年则是逐步向财务管理的方向迈进的开始。年初，在建国以来最大的一次#5@p换版工作中，及时与收费一线的工作人员沟通，尤其是在电子版#5@p的培训、装机、领取、开具工作中，通过反复验证、试机，顺利按时完成了新旧版#5@p更换，并经常与工作人员交流，为电子版#5@p的管理积累了一定经验，为收费窗口树立良好形象提供了较好的技术支持。在平时的核算中我们及时与一线工作人员交流，总结核算程序的不足，且在材料核算中积累了一定的方法和经验，尤其在城区地表水供水工程启动后，立刻按项目管理的要

求，明确核算程序，及时做到核算与监督，并以次为契机，准备在明年开始对会计核算尤其是材料核算在硬件和核算方法上有大的改进，以满足愈来愈大的业务量的核算工作。

四.加强作风纪律，逐步提高执行力水平。

财务工作繁、忙、细且有时效性，如果没有良好的工作作风和纪律约束，工作有时会大打折扣，所以平时我们把遵守公司的各项制度和劳动纪律看作是对工作作风和韧性的磨炼，除了按时参加机关例会学习，还结合“作风建设年活动”从做好卫生清洁，做好早操这样每一个细节抓起，逐步培养起机关工作人员的良好工作习惯和形象。今年虽然工作量大，经常加班加点，但大家都能按时上班，按时完成工作任务。通过不断督促执行力在不断提高，有些制度已成为大家的自觉行为。

五.培养团队精神，积极参加公司各项活动。

发挥团队的力量，是我们遵循的原则。财务工作环环相扣，彼此联系制约，只有团结发挥团队精神，才能使工作效率最大化。所以平时我们要求大家“不利于团结的事不做，不利于团结的话不说”。 我们把公司组织每一次活动都当作锻炼自己的机会，当作融入集体的机会，当作宣扬企业文化的积极行动，鼓励大家展示自己，充分发挥每个人的长处。今年我们积极参加了公司组织的“五四“知识竞赛、庆“十一”文艺汇演等活动且取得了良好的成绩。

通过对一年工作的回顾，我们感到在繁、忙、累中工作任务

虽然按时完成了，但作为公司管理的核心，我们的水平还很有限，尤其在管理理念、管理办法还没有完全制度化或者制度化后还没真正引导整个公司应用到实际工作中。在今后的工作中还需不断学习，在实际工作中不断提高大家的整体水平，正真发挥管理助手的作用。

第二篇：财务科20xx年工作总结

抓落实 接地气 规范管理见成效

——财务管理科20xx年工作总结

20xx年财务管理科充分发挥财务核算功能、监督功能、管理功能、参谋功能、协调和服务功能，不断提高业务技术水平，顺利完成了全年各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、以财务审计工作为统揽，高标准、严要求，不断提高业务技术水平。

针对今年全省水利系统的财务审计，按照上级单位的总体要求，财务科结合自身实际情况，对所有单位20xx年——20xx年财务工作进行了梳理：大到国家财经法规，小到单位内部的财务管理制度，细到每一张记账凭证的填制、每一项会计业务的处理，具体到每一张原始票据的审核和每一本凭单的装订。做到了一个标准要求、一把尺子衡量。

对梳理过程中发现的问题坚决整改，特别是固定资产的清理和材料出入库手续，数量大、头绪多，我们安排专人负责，从8月份开始，历时4个月时间，定期或不定期深入各站12人次现场指导，印制了统一制式的固定资产登记卡片、固定资产盘点表，建立完善了工器具和消耗材料明细账及出入库台账。 今年对电站领导任期内审计情况表明：财务资料齐备、票据规范、账务处理准确无误，会计基础工作扎实。审计部门出具了无意见的审计结论。

二、以全年工作思路为中心，提素质、强管理，促进财务 - 1 -

管理水平上台阶。

今年年初，组织科室成员进行了围绕总站“扭住一个中心，夯实三大责任，打造四个工程”的工作思路，我们怎么办的大讨论活动，并形成一致意见：

（一）全面提升人员综合素质，财务人员要尽快由日常记账、算账型向管理、决策型转变。随时掌握各站的生产任务完成进度，并对照分析费用支出情况，合理运用资金，最大限度地发挥资金运用效益和资金的时间价值。

（二）降耗增效，加大审核力度，控制费用支出。对电站的运行维修费和重点维修费重点管理和控制；加强项目管理，对单项在5000元以上的费用支出必须附有合同，并报总站备案；严格控制招待费、车辆费和公用经费的支出，确保各项费用不超支。

（三）深入基层，及时掌握各单位的生产经营状况，特别是灌溉和工程，理清水费的构成及核算。

（四）转变工作作风，树立服务意识，和挂钩单位保持经常性联系，加强协作，解决基层单位的实际问题。

和一年来的工作实际对照，以上几项目标均得以体现和落实。

三、以“结对共建”活动为契机，出实招、见实效，全力搞好水费专项治理工作。

在接管新的电站后，提出了“结对共建 二次创业”的口- 2 -

号，对于我们财务工作也可说是“二次创业”，面对新的挑战，财务科积极应对，制定了以下具体措施：

（一）全面了解和掌握绛帐电站的财务状况，按照《财务管理办法》及有关要求规范处理账务，并帮助其建立电子版财务报表，实现电子版报账。

（二）深入实地，摸清家底，掌握第一手财务资料，对电站的资产和负债情况做到心中有数。

（三）实现业务对接，组织科内所有人员学习灌溉业务，掌握并熟悉水费计量和结算的账务处理。

（四）将电站的财务工作融入“分片管理 集中核算”的管理模式之中，并使其财务工作跟上全总站的节奏，做到步调一致，行动统一。

（五）切实贯彻执行《关于开展农业收费秩序专项治理工作的通知》的文件精神，标本兼治，认真扎实地开展水费专项治理工作。

1.组织召开水费专项治理、规范水费收支程序安排部署会，明确治理范围和目标责任，把专项治理工作纳入到党风廉政建设之中。

2.完善和新制陕西水价公示牌6面、水费公示栏6面、增设水价举报箱2个，严格执行“三公开”制度。

3.深入村组和段斗长座谈，了解水费收缴及群管费使用情况，进行量费核实，检查20xx年至今所有段斗账目，完善段帐 - 3 -

斗册，做到开票到户，送票进户。

4.对两个段的“四个一”规定逐项夯实，不留死角，并对各段的现金流水账进行了现场检查指导，做到账目清楚，手续完备。

四、以群众路线教育实践活动为指引，转作风、查不足，竭力服务一线做表率。

开展党的群众路线教育实践活动，是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是顺应群众期盼、解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。

结合财务工作实际，我们切实转变工作作风，服务一线。在今年的电站机组大修和“查隐患 消缺陷”期间坚持蹲点，积极参与了机组检修和发电运行。特别是全程参与了塬下总干渠道修复工程，吃住在工地，发挥了总站机关人员应有的带头表率作用。

通过对照检查，还有许多不足之处：一是服务一线的主动性还不够强，大部分是在总站要求和安排的情况下下基层，没有充分发挥主观能动性。二是在解决群众问题上，总认为不是自己能够解决的，没有尽全力去争取和努力。三是工作上创新程度还不够，对工作中存在的困难考虑的多，下大力气去解决的少。

在今后的工作中我们要努力克服以上缺点，进一步树立和加强服务意识，努力提高解决困难的能力，把财务管理工作和- 4 -

群众路线紧密结合起来，主动出击，创造性地开展工作。

五、20xx年工作思路及设想

（一）加强制度保障，实现以制度管人、以制度管事、以制度管钱的目的，为基层健康发展提供有力的制度保障。

（二）继续强化程序执行，规范财务管理，防范潜在财务风险，加强财务监督审核程序，杜绝违规情况发生。

（三）厉行节支增效，提高资金使用效益，坚持“量入为出 确保重点”，减少中间环节，实现资金直通车。

（四）优化基础管理，加强学习培训，强化职业道德，提升财务人员综合素质。

20xx年x月x日

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