当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。

? ? 我认为项目经理至少应该具备下列条件。

? ? 1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

? ? 2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

? ? 3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

? ? 4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。 ? ? 5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。

? ? 6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

第二篇：项目经理工作总结

国之殇，华禹情

--记大连华禹建设集团震后援建成都东软信息技术学院

20xx年x月x日汶川大地震，无疑将成为一段永远难以忘却的惨痛记忆。“天地不仁，以万物为刍狗。”斯为浩劫，诚为国殇。一场猝然袭来的8.0级大地震，撼动了大半个中国，牵动了整个神州大地。据统计，汶川地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震。此次地震重创约50万平方公里的中华大地!遇难同胞9万余人，直接经济损失近九千亿人民币。震后的巴蜀大地已是满目疮痍，山河移位，到处生离死别，悲伤与伤痛笼罩着每个人心头，民生之哀，国家之痛。

危难之际，再次突显中华民族临危不惧、万众一心的民族本色！灾难发生后，国家领导亲赴一线指挥救灾工作，并作出重要指示；解放军、武警官兵再次出现在最危险、最困难的地方；医疗队、救灾物资也源源不断地送往灾区；各省市支援重建队伍迅速进入震区开展工作。面对灾难的无情，全国人民在为死难者哀悼，为幸存者祈福的同时，积极投入到抢险救灾及震后重建工作中。

作为多年秉承以“创建品牌，构筑诚信，以人为本，质量兴企。”的大连华禹建设集团有限公司，没有忘记企业对社会的责任，在汶川地震发生后的第一时间，不仅积极向灾区捐款捐物，同时发挥自身优势，在集团公司领导周密布置下，组织人力、物力远赴四川灾区，参与震后房屋修缮等重建工作，帮助灾区人民尽快恢复正常生活。

援建工作过程中出现了很多意想不到的情况，困难重重。坐落在都江堰青城山风景区的成都东软信息技术学院，距震中约30多公里，

在此次地震中主体结构受到了严重影响。该学院三期工程是由我集团公司负责震后修复工作，总面积近8万平方米，16个单体楼。其中A6、A7、B1-B6、C1-C8、D5、D6单位工程因地震破坏，受到影响较为严重，其中主体结构的梁、柱、楼梯等构件都出现了不同程度的断裂问题，并且部分框架填充墙存在开裂、倒塌的安全隐患。震后的结构主体已影响到建筑物正常使用功能，为了能尽快恢复正常的学校教学工作，我集团将此学院修缮工作作为重点工程。地震发生后的第一时间，集团公司在宋爱国董事长、栾清敏总经理组织下经开会研究，决定派遣施工经验丰富的项目经理徐人生到成都东软信息技术学院进行震后考察。徐经理接到任务后连夜赶赴四川灾区，在有限的条件下，冒着倒塌的危险，在震后的危房中，进行了详细的考察记录，掌握了震后的第一手资料，并及时反馈给公司领导，为修缮方案制定提供了依据。在及时了解到震后的情况后，公司领导经研究决定，派遣由王占发经理领导，选派经验丰富的施工管理人员及工人组成80余人的施工队伍，奔赴四川灾区援建。

援建队伍于20xx年x月x日由大连出发，由于地震后入川的高速公路全部封闭，几经辗转，援建队伍在6月x日晚上到达了成都东软信息技术学院现场，因为此行时间紧、任务重，援建队伍全体人员不顾路途劳累，连夜开会研究修复前的拆除施工计划方案。从而尽快将地震损失降到最低，消除安全隐患，避免发生二次伤害。大地震后的成都依然是余震频发，因此在施工过程中，拆除工作中的安全问题成了头等大事，为了防止二次坍塌事故及次生灾害的发生，项目部

的管理人员在每次施工中都会做到提前预防，确保安全，并及时总结经验，分析原因，为后期修缮工作创造有利条件。虽然有预防措施，但参与拆除工作的工人，还是存在非常大危险性的，但这正是体现了华禹人对社会的责任感。

援建队伍到达灾区后，面临了诸多问题，不仅要经受余震带来的恐慌和危险，而且震后的东软信息技术学院施工现场没水、没电，通信也被中断，连最起码的吃住也成了大问题，所有人都住在临时搭建的帐篷，寒冷的夜晚和频发的余震让累了一天的工人无法得到充分的休息；道路迟迟无法打通，粮食和蔬菜得不到更好补充，饿肚子是常有的事情；由于水管管线断裂，无法及时维修，现场很长时间连基本的饮用水也得不到保证，面对如此特殊的工程，如此短暂的工期，如此艰险的施工环境，大家都没有选择抱怨的。这就是作为一个援川建设的华禹人的责任感！

成都东软信息技术学院修复工程规模庞大、现场作业面全面开花、昼夜交叉施工、立体工序同时进行，加上余震不断、天寒地冻、道路险阻，施工条件恶劣的艰苦环境下，项目部在项目经理的带领下建设工人生产热情高涨，工程按计划稳步推进，与此同时抓好安全生产也成为首要任务。因地震对建筑物造成了极大的破坏，建筑物随时都有倒塌的危险，为了保证安全距离，施工时只能把架子搭设的离建筑物较远，这给施工造成极大困难，但是施工人员还是充分利用施工经验，很好的解决了各种施工难点，保证了工程的正常进行。虽然有丰富的施工经验和周密的预防措施，但是在拆除工作中，还是存在着

非常大的危险性，就在拆除工作开始的第三天，就碰到震后级别最高的一次余震，震级为6.0级。这次余震使建筑物再次破坏，使修复工作加大难度，刚刚搭设起来的脚手架部分坍塌，搭建起来的办公室也损失惨重，几乎所有的电脑、仪器和机械设备都受到不同程度的破坏，余震过后项目部马上组织施工人员立即清理现场，重新投入到援建工作中，脚手架坍塌了重新搭设加固，办公室倒塌了就支个帐篷继续工作，各种仪器设备重新调运或购买，施工人员分成三组轮流施工，以最短的时间内把余震对建筑物的破坏减到最低。工地现场在项目经理徐人生全面协调下，从管理人员到施工班组，从质量安全专职人员到一般作业人员，从各工种之间、各工序之间、各时段之间做到和谐一致，配合得当；经常开展安全宣传教育，教育工人提高安全意识，使工人自觉遵守安全生产管理制度，自觉执行安全生产规程，自觉保护自己，消灭安全隐患于无形之中。

质量是华禹建设集团持续发展的永恒主题。项目经理徐人生从事建筑专业技术工作几十年，积累了丰富的施工管理经验，他负责的大中型项目多次获得省、市及国家级优质工程。通过此次汶川地震，更加证明建筑结构安全对于人民生命财产安全的重要性。

管理是灵魂，质量是生命，安全是根本。华禹建设集团在成都东软信息技术学院工程中，用科学发展观铸造企业信念，成功指导援川工程灾后重建工作。

经过不到一年时间的修缮工作，成都东软信息技术学院三期震后修复工程于20xx年x月顺利完工，学院也恢复了正常的教学工作。

整个项目从开工建设到竣工验收仅用了200余天，成为震后成都最先复课的学校。参与建设的人员为此熬过多少个不眠之夜？经受多少艰难曲折？承受多少辛酸苦辣？只有亲历过援建的人最清楚。不管多困难，多绝望，他们都挺过来了。20xx年x月，在成都东软信息技术学院的复课典礼上，大连华禹建设集团向成都东软信息技术学院捐款10万元人民币。大连华禹建设集团用实际行动践行着多年来企业对社会的回报，也赢得了良好的口碑，在行业中展现出企业的时代精神和风范。“热爱和珍惜每一株生命，以我们的生命呵护诚信，用我们的诚信筑造精品，让我们的精品融入自然”是华禹人毕生的追求。

大连华禹建设集团有限公司

徐人生

20xx年x月x日