项目经理工作总结

我从工业与民用建筑专业毕业后参加工程施工的工作。在领导和同志们的帮助下，能严格要求自己、努力工作，不断提高业务能力。从施工技术管理、测量放线、资料整理到项目管理都比较熟悉。在工作中始保持认真负责、一丝不苟的态度，不断总结经验，使自己的技术水平不断提高，并取得了一定的成绩。现将多年来从事施工管理工作总结如下：

一、每接受一个新工程，都要提前做好开工前的准备工作，为后面正式施工创造有利条件。施工管理人员要先了解该工程的总体情况，熟悉图纸要求，掌握工程特点的重要内容和容易差错的地方，做到心中有数。在编制施工组织时，要到现场了解地形，对施工机械、临时设施、物料堆放、运输道路、水电线路等要有一个全面的规划，尽量做到布置紧凑、合理，减少场内运输距离，避免二次搬运。保证不同阶段、不同工种的作业都能按进度计划有序地进行。同时认真做好技术交底工作，让操作工人熟悉图纸要求，掌握操作方法，明确质量要求，严格按图施工。要求工人们做好自检、互检工作，保证各自的操作质量达到国家合格质量标准。

二、坚持刻苦钻研专业技术知识和现代管理知识，能把学到的基础知识和专业技术知识灵活运用到项目管理当中去。认真做好施工过程的质量、进度、安全、成本管理等工作。工程质量是建筑施工企业的生命，作为一名项目经理，必须严格按公司建立的技术质量管理制度、质量检验和隐蔽工程验收方法、防治工程质量通病控制措施来开展工作，这样才能有效地、有水平地管理好每一个工程，才会管理出文明工地、创造出优良工程。施工过程还要做好安全生产工作，经常检查、监督，禁止违章指挥，制止冒险作业，预防发生安全事故。

三、积极推广“四新”技术。在施工中经常把新技术、新工艺、新设备和新材料应用到实际中去，这位即可以提高工程质量、又可以降低成本提高经济效益，使企企业实现又好又快持续发展的经营目标。

以上是我近年来从事项目管理工作的一点经验总结。今后，我将继续进取，不断创新、刻苦学习各种先进管理知识，把自己的本职工作做得更好。

第二篇：项目经理工作总结

项目经理工作总结

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是大连服务外包基地（I1区）外包研发工程，共包括5栋5框架产业楼外加一个地下室车库，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年x月x日进场施工。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

大连服务外包基地（I1区）外包研发项目是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。大连服务外包基地（I1区）外包研发项目的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管

理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了亿达地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

大连服务外包基地（I1区）外包研发项目开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据亿达地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作

为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

以上几点为本人的20xx年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批评指正。

20xx年x月徐庆平