20xx年顾桥项目部新闻宣传工作总结

20xx年是顾桥电厂工程全面启动，逐步走上施工高峰，为20xx年顺利投产打下坚实基础的重要一年。一年来顾桥项目部在工程进度、安全文明施工，质量工艺管理、经营管理、成本控制、队伍建设、思想文化建设等方面均取得了突出的成绩。一年中，我们遵循公司发展战略，围绕项目管理的整体思路、工程建设的重点与难点、文化活动等方面，立足项目部生产实际，服务工程建设，积极开展宣传工作，在反映和报道项目部创建精品工程，强化经营管理，培育一流队伍和塑造企业形象等方面取得了一定的成绩。

截止到20xx年x月底，项目部共在公司《新视点》电子周报和公司网页上稿139篇，对外投稿3篇。全年项目部共策划出版2期《顾桥项目部工会简报》。《顾桥项目部工会简报》以“关注班组建设、报道员工生活、总结管理经验、倾注人文关怀”为办刊宗旨，成为展示一线职工形象与风采的窗口。从9月份开始，连续制作三期月度新闻宣传幻灯片，对项目部月度新闻宣传做一梳理。

确保VI视觉标识系统在项目部正确实施。利用锅炉施工电梯安全通道设置的企业文化长廊成为现场一道靓丽的风景。主要悬挂有公司企业文化、安全施工注意事项和党员承诺、示范岗。通过简明扼要、寓意深远的文字，使企业文化理念渗透到每一名员工的思想中，引导大家形成共同的价值观念，增强了企业的凝聚力与向心力。今年以来，共制作标牌、横幅、展板、写真等800余件，共用款9.26万元。品

牌标识标准化应用规范率达100%。

每月x日按时出版安全质量文化展板，并张贴于项目部宣传橱窗，本年至今已出版8期。及时张贴公司“两会”宣传展板、服务明星展板；并在7月上旬和11月上旬应景制作张贴了《防暑降温小常识》和《消防安全常识》展板，在全项目部营造了浓厚的宣传氛围。

取得这些成绩，我们的具体做法有以下四点。

首先，深入了解生产技术体系。作为项目部的主要通讯员，要立足施工现场，关注一线职工，紧密围绕工程建设开展宣传工作。但是通讯员基本不是生产技术体系，对一线相当的陌生。通讯员要多跑现场，多了解情况，同时要和生产技术体系的同事多交往，大部分的新闻素材要从他们中来。盯住生产技术人员和各职能部门，对工程进度、工艺质量、安全文明施工亮点做到心中有数，才可以直抒胸臆。只要和生产技术体系的同事打成一片，不少新闻素材会自动上门，省时省力。

其次，努力培养新闻敏感性。多关注兄弟项目部、同行业其他公司通讯员的新闻稿件，多关心公司的战略方针政策和近期工作重点。多关注优秀新闻作品，学习别人的写法，分析稿子的写作和结构。通过多看新闻作品来提高自己的新闻敏感性，提高自己的写作能力。

再次，向有新闻写作能力的人约稿。个人因时间、精力、关注点不同，不可能将所有的新闻点都囊括。在项目部待的时间长一点，就可能知道哪些同事具有很好的文笔，能写出不错的新闻，或者思路清晰，能把某一方面的问题用文字叙述清楚。时常可以向这些同事约稿，

比如安全、质量、物资等科室的同事，待他们的稿件出来后自己再用新闻的语言润色修改，既保证了稿件的质量，又有来自生产一线的原始信息。

最后，按照投稿量给予职工现金奖励，虽然数额不大，但对于大家的新闻写作积极性，还是起到了重要的推动作用。

在取得成绩的同时，20xx年顾桥项目部宣传工作也存在诸多不足。

1、宣传报道不够全面，尤其是工程建设、人物案例等方面的内容更显得欠缺。

2、宣传队伍单一，群众性的宣传工作没有形成，长期写作与投稿的只是少部分员工。

3、与《新视点》上稿量相比，外稿上稿量严重偏低。

4、新闻图片拍摄技巧需要提高。

目前，公司各项目点多面广，加之专职政工队伍的持续加强，《新视点》每周都能收到大量的稿件。虽然大部分稿件都是质量上乘之作，但不乏有些文章为了完成月度考核指标滥竽充数。这样，既增加了周报编辑们的审稿量，有又可能占用宝贵的周报版面资源，还有可能在各项目间因稿件取舍问题引起矛盾。对此，我建议，在目前情况下，适当降低各项目部的对内上稿指标。

同时，改良周报稿件的统计方法，引入系数的概念，如要闻版里的领导视察新闻，虽然每次都排在周报最前面，但是确实是最好写的一类新闻，而且不能体现政工挖掘新闻素材的能力，这样的新闻，用

总篇数乘以0.8计数。以此类推，工程版的新闻乘1，管理版的新闻乘

1.2，文化版的各类活动新闻乘0.8，而公司特别重视的人物案例、服务案例、成本案例、言论等新闻可以按照其稿件质量乘1.2-1.4。月底及年底考核用篇数和系数的乘积来排列各单位的上稿量，引导大家树立“以质取胜”的写作思想。

20xx年，顾桥工程将始终在施工高峰运行，我们将继续认真做好宣传报道工作。首先，紧扣公司的近期工作开展宣传报道工作。其次，做好工程建设中的各项文化案例的收集整理，形成质量较优的稿件向周报、外媒投稿。最后，新闻宣传进一步体现公司“七心”建设精神文明创新课题的成果，推动企业文化落地生根，彰显创先争优活动的实效。

20xx年将是顾桥工程的决胜之年，也是作为项目部主要通讯员的我业务能力日臻成熟的一年，我有信心在党委工作部、顾桥项目部各位领导的亲切关怀和各位同事的热情帮助下，在项目部其他通讯员的协助下，做好20xx年的各项新闻宣传工作。

第二篇：==分公司20xx年新闻宣传工作总结

==分公司20xx年新闻宣传工作总结

20xx年，==分公司认真贯彻落实省公司对新闻宣传的安排与部署，在组织领导上给予重视，在政策措施上给予激励，结合过去的新闻宣传工作经验与办法，调整出台了新的考核评比办法，对任务指标进行进一步明确，有效推进了新闻宣传工作的发展。现将去年的主要做法总结如下：

建立各部室联点制度。“众人拾柴火焰高”，市本部21个中心或者部门都安排有兼职通讯员，党群部将这些人组织起来，主动写与被动写相结合。主动写时给以业务指导，什么该写，以什么内容为重点、从什么角度去写等都给予指导。当生产部门的任务繁重时，党群部采取被动写的方式，由专人亲自跟踪报道最新工作动态，以免影响正常的工作生产。在此基础上，我们还注重用电话、网络进行采访，以达到信息交流方便快捷。

充分发挥新闻宣传人员的主干作用。成立了由党群部经理为主管，市本部1人、11个县级分公司各1人的专职新闻工作队伍，并于9月底在新宁举行新闻宣传技能培训。通过在==风景名胜区开展摄影实地训练课程，通讯员们不仅学到了实用的摄影技能，有效地放松了心情，更专心地致力于今后的新闻及时报道和采写工作。

建立考核奖励机制。我们每年都会以分公司名义下发新闻宣传工作考核评比办法，并将这一工作纳入部门和相应人员的各种绩效考核中，参照省公司的文件，在==、《人民邮电》等内外部媒体见稿的文章给予高低不同的稿酬奖励。通过每个季度的统计通报和年底总通报

来奖励表现优秀的个人和集体，通过这一激励机制的建立，我分公司已初步形成了上下重视新闻宣传工作的良好局面。

与生产经营、任务教育等工作相结合。==分公司向来认为，新闻报道只有与企业的整体部署、生产经营、形势任务教育、职工群众关注的问题相结合，才能成为“有源之水，长流不断”，才会让广大职工觉得有看头。比如去年的==替换工程中，我们的记者与施工、管理人员一起通宵加班，深入远郊一线，集中采写，在==报道了2篇割接动态报道文章，通过三个晚上的了解采访，《高温下的战斗》这篇真实反映网络施工人员一线生产的作品新鲜出炉。还根据省公司要求对替换过程中的网络质量影响和优势在内部媒体开展宣传解释工作。同时，根据不同阶段省、市公司拟定的主题，上报了许多描写优秀共 产 党员、劳动模范的人物通讯以及“焕发工作激情，强化领先意识”的主题文章等等。

透过成绩，我们还发现一些不足。一是新闻发展不平衡。比如==、==等分公司投稿、见稿概率低。二是工作不够深入。比如采写工作不深入、缺乏大稿、重稿、深度报道。20xx年，==分公司将继续发扬好的做法，从不足中改进，加强学习和培训，不断提高政治素质和业务技能，在努力实践中，不断创新发展，争取更大进步。

20xx年x月x日