项目经理工作总结

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是大连服务外包基地（I1区）外包研发工程，共包括5栋5框架产业楼外加一个地下室车库，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年x月x日进场施工。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

大连服务外包基地（I1区）外包研发项目是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。大连服务外包基地（I1区）外包研发项目的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管

理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了亿达地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

大连服务外包基地（I1区）外包研发项目开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据亿达地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作

为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

以上几点为本人的20xx年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批评指正。

20xx年x月徐庆平

第二篇：项目经理工作总结

20xx年工作总结

近年以来，在公司领导的正确指导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司笃力践行“团结、务实、创新、发展”的企业精神和“以质量为生命，科技为先导”的企业理念展开工作，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的书香苑A3#楼、沙城中学宿舍楼工程已经顺利交工，并且书香苑A3#楼和沙城中学宿舍楼分别被评为张家口市结构优质工程、河北省结构优质工程，并且沙城中学宿舍楼、综合办公楼工程还被授予河北省文明工地。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

作为一个项目经理，我始终认为：工作是干出来的，不是学出来的；业绩是干出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠实干，干中带学，相辅提高。

作为一名合格的项目经理首先应具有类似本项目的项目工作经验，对工程项目有一个清醒的认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的项目部成员解决问题；作为一名项目经理应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目，其次项目经理应具有协调和组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，再过分乐观时’降温’；在遇到关键或疑难问题时，能通过各种途径找到问题的答案。

在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度。特别是多方组成的项目团队，更是如此。规范化并且切实可行的项目管理

制度，必须因项目而异，结合本公司的具体情况而定，同时要严格执行制度，做到赏罚及时、分明。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者，教练、活跃气氛者、维和人员和冲突解决人员；项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理既是指挥中心的大脑，因此项目经理对项目的成败起决定性作用；对项目部人员要制定严格的管理制度，；具体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚那些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。在工作的同时，要教育管理人员坚持学习。一、向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历得多，、看到的多、处理的问题多。干工程，经验是巨大财富，必须虚心向他们学习；二、向刚刚投入到工作的年轻人学习，他们对待工作的热情，多元化的理论知识以及接受新工艺、新事物的能力是老同志们所不能比拟的。

“创一流企业、造一流人才、做一流贡献”是我们企业的目标，在项目部中，我们充分发挥“传帮带”效应，坚持“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原则，在工作中，一老带一新，达到经验与理论相结合。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才

能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

沙城中学项目部 黄英伟

20xx.03.28