订单管理员各项事务
一、 加班单及生产企划部工时状况表
1．加班预报由生产企划部各部门申报并由本部门主管签核于16：30前完成并放于各部门主管办公桌面，由订单管理员于当天17：00前统一收取，呈签生产企划部长后，于下班前交保安人员进行当晚加班核实。注：周六周日加班需提前一天预报，并呈总经理签核后再交保安人员。
2．加班实报由订单管理员早上8点至保安室取回前一天加班单分发给各个加班部门，由各部门负责人填写完实报加班后再收回，呈生产企划部长签核并录入生产企划部（工时）状况表后交管理部存档。
3．在录入生产企划部工时状况表时需注意人员调休、请假、离职、调动等等。
二、 生产企划部人员出勤状况
1．早上8：30后至各部门要求各部门负责人填报当日出勤人数及缺勤人员名单，完成之后录入电子档生产企划部人员出勤状况表，并以邮件形式发至生产企划部长邮箱。月底将当月所有生产企划部人员出勤状况表装订好存档。
三、生产企划部有加班费员工休假统计
1．原则上每个有加班费员工每人每月必须休息四天，订单管理员需根据生产企划部（工时）状况表
表每周五统计一次，打印后发给管理部主管，企划部长及生产企划部各个单位，让其了解各部门调休状况。
四、每日上班前下班后巡查表和消防安全每日防火巡查登记表
1．每月最后一天将下个月的每日上班前下班后巡查表和消防安全每日防火巡查登记表打印出来分发给各部门。打印时需注意日期。
2．每月第一天将上个月的每日上班前下班后巡查表和消防安全每日防火巡查登记表收回，并检查是否填写完整后，装订成册交管理部存档。
五、教育训练
1．每月底将育训练签到表打印并分发各部门，由各部门负责按所提交课程计划填写并签核完成后于下个月5号前收回，并录入生产企划部培训课程完成汇总后交管理部存档。
2．教育训练计划表每半年提交一次，每次需提交下个半年所需培训的内容（每月必需有1次培训），订单管理员需在每年的6月份和12月份将空白教育训练计划表打印并分发给各个部门，由各部门负责人填写计划完成后收回，并做好生产企划上/下半年培训计划汇总后，将各部门所提交纸档存档。
六、绩效考核
1．每月底将各部门空白的员工绩效考核表打印出来，分发给各部门主管填写，完成后交生产企划部
长审核；课、组级主管能力和行为评估表打印后，组级的给各课长评分，课级的给部长评分，以上经企划部长审核通过后录入生产企划部考核表单汇总，纸档保存好，电子档用邮件形式发至管理部。
2．打印时需注意月份及人员名单是否正确，收回时检查是否填写完整，是否签核。
七、订单管控总表及合同评审单
1．接到合同评审单后确认合同评审单与系统内的订单编号、生产工令、订单数量、翰锭料号、产品
名称是否一致，确认无误后国内交企划课长签核，国外交国外生管签核，签核完成后复印五份，物控一份，生管一份，企划课长一份，品质部长一份，订单管理员一份，原稿还业务。
2．接到的合同评审单需按订单管控总表各项录入，不可有遗漏，不可输入错误信息。
3．订单管控总表每天下班前必须备份到公共盘，按年月日存档。
4．合同评审单纸档按年月日存档保存。
八、工程图纸及派工单
1．量产工程发BOM表；样品工程发一整份图（包含BOM和工程图），当订单管理员接到图纸后
根据合同评审单上面的翰锭料号将生产工令及数量写于BOM的右上角（样品图需对照BOM表核对是否有少图），然后在系统中找到相应的单号做完派工单再将图纸及BOM交于生管，由生管分发给各相关单位。
2．派工单据图纸及合同评审单在用友系统中操作完成后导出并存档，导出后的电档子需与图纸进
行比对，检查系统中的BOM是否与纸档一致，不一致需找工程确认清楚后再将派工单打印，打印的派工单按各工艺复印（例如：BOM表上面有冲压、数冲、折弯、钳工、焊接、CNC、喷涂、组装，那么就需要复印八份，每个部门一份），复印的派工单需加盖企划章（印章在资料室），盖完章的派工单按各部门拆分好，在派工单签收表上登记好再分发给各部门负责人，由各部门负责人签字。
3．当下单只做某个产品中的部分零件时，这样的派工单系统无法制做，必须要手工制做。需先
在系统中查找到该单号，用此单号导一个空白的派工单，再到公共盘工程资料里找出相应的BOM电子档，将所需的数据复制到派工单上，完成后打印再发至各相关课组。
4．接到来料加工的合同评审单，因工程没有做资料，因此不需要做派工单，只需将合同评审单
复印分发给相关单位即可。
5．接到工程或是业务变更通知时，需第一时间通知相关人员并及时将派工单做改正，然后至各 部门替换将旧单回收。
九、工程资料预警
1．当有工程资料未下发时，将产品名称、产品类型、订单编号、资料预计下发时间等等统计到
工程资料预警表上，以邮件发至工程全员、生管并抄送至业务及企划课主管（每天至少发一到两次）。
十、工程ECN
1．接到工程ECN后复印两份，一份给企划课长，一份给生管，原搞自已存档。
第二篇：食堂管理员先进事迹
食堂管理员工作总结
时间过得真快，忙忙碌碌中又过了一年，转眼间我到公司工作已经十一年了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分.。作为管理员更应多为员工的饮食着想，为保证每位员工的身心健康而考虑，现我对食堂的管理工作作以如下总结：
第一.作为一个企业食堂，要严格落实《食品卫生安全》是关系到每一位员工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了企业的工作正常运转。
第二.自从我监督食堂管理员工作以来，先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自到厨房检查、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于刚开学时期工作比较繁忙，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变
了校领导对食堂的印象，保持下去是关键。
第三.把住食品进货也非常重要。三百多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位师生的身体健康。在此期间在我食堂用餐的师生无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。
由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保师生吃到价廉放心的食品。总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。