20xx年度采购部工作总结
不知不觉20xx年即将过去,我在领导的指挥下、同事们的配合下,认真履行职责,基本上完成了我厂所有采购计划。即将过去的一年是挂车行业低落的一年,也是最有竞争的一年、是挂车采购松弛的一年,但对我而言又是紧张的一年。在这一年的工作中,我本人得到了锻炼、得到了成长,同事也暴漏出了一些问题。在这新旧交替的时刻,现将20xx年的工作总结如下。
一、努力工作,完成各项采购计划。
20xx年1——4月份国际、国内市场基本处于零数字,采购计划几乎没有,相应我的工作基本处于停止状态。对相关的配件、原材料市场走势不能准确把握。一度养成了懒惰的心理。这种状态一直持续到4月底。随着新疆30台侧翻车订单的下达,工作立马紧张起来。新疆客户属于国企,对相关的配置要求比较高,所以采购的原材料以及配件基本没有退回、翻工现象。但是由于取力器我厂的销售人员把握不准,造成成本比预定的要高出很多,不过这一问题也在我的努力下也得以解决。基本圆满完成了这一客户的所有采购计划。
20xx年5——7月份国内市场又处于了停止状态,但青岛公司努力在海外有了突破。采购计划陆陆续续,以前我们的市场主要是国内,而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境差异,所以客户对于产品的要求不同,相对而言国外客户对于产品的质量要求非常高。而目前我们采购所接触的都是国内
市场,对于原材料以及配件的要求只要是能达到使用性能,基本其他的没有什么要求。由加上我司的目标要求“做国际精品”同价格还要最低。随着公司优化人才,采购人员缩减到我一人,所有的采购任务落到我一人身上,这样采购的工作压力非常之大。 20xx年8、9月份,新疆交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能达到预期目的,这时云南办事处有了飞跃发展,客户订单持续不断,基本打开缅甸市场。众多原因出口的产品暴漏出了质量问题。对于出现的问题,我本人也做过反思,有一部分与配件本身有关系,这些我通过与供应商沟通基本解决。有些确实与一线工人的工作态度有关系,这些问题我司正在一步一步改善。
20xx年x月份以来,缅甸客户到厂考察,基本确定了与我司的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了很多值得我们学习、借鉴、改善的方法。通过与技术、销售的沟通,基本了解了市场需求,带着这些需求同供应商做了细致的交流。目前工具箱、淋水器、螺丝、支腿等截止到年底基本都能满足客户的要求。
即将过去的一年,应该是紧张的一年,也是让采购成长的一年。总体来讲采购基本能满足客户需求。为能满足市场,达到客户需求,我建议公司内部应多沟通。毕竟采购人员不能直接了解市场需求。
二、展望未来
20xx年即将到来,根据市场反馈未来的一年要比过去的一
年市场要好的多。为更大程度的为客户服务好,满足市场需求,未来的一年采购部工作计划如下。
1、更多的了解原材料市场以及配件市场,为公司销售和技术提供强有力的保障。
2、继续寻求物美价廉的商品,努力降低公司的产品成本。让巨源的产品少一分成本,增加一分竞争力。工作目标——为节省一分钱而努力。
3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分了解相关的情况,能及时解答客户的疑问。减少漫无目的的询问,提高工作效率。
4、更多的向公司反馈信息,让公司的决策者做出正确的判断。减少误判。
5、更多的向公司提出合理化的建议,充分发挥主人翁的精神,积极配合各部门的工作。
6、努力学习知识,向学习型企业靠拢。
最后感谢领导和同事对我的信任和支持。未来的一年我将更加积极的去工作,努力完成公司下达的各项任务。
采购部:
20xx年x月x日
第二篇:20xx年采购部工作总结
回顾过去的20xx年度,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的有意义,同时也学到很多的东西,使工作能力有了进一步的提高与进步。现将主要情况总结如下:
一、 积极开展工作,力求业务能力不断提高
1、 踏实认真,更好的完成本职工作
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,进行了严格的管理,保障生产顺利进行。不熟悉的产品要努力寻找懂得这个产品信息的人,从他那里去学到自己本来不知道的东西。
2、 千方百计,降低采购成本
采购工作是要不断的花公司钱的工作,但怎样节约,以最低的价格买到合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中,我应该坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。下半年,由于原材料的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价,使采购成本不断上升,使我明白只有理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行价格调整,才能确保生产的顺利进行。
3、 努力做好与各部门的沟通协调工作
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与技术、生产、财务、质量等部门有着紧
密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的协调能力,分析与表达能力等有了显著提高。
4.订单的跟踪、供应商的管理
要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险。尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。
二、 严格要求自己,摒弃工作中不足
虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中还有许多不足及无法解决的问题,需要经理不断的帮助和指导。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干。
时光己经翻过20xx年的最后一页,步入新的一年,我们的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共同进步!
采购部:周 英 静