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201  年   月份        单位       岗位竞聘演说模版

一、内部竞聘工作组内容

1、         定组织

     组织部门-----人力资源部，对接人：赵铄祺

     主持部门-----培训部

     主持人-----

     书记----赵铄棋（板书、统计、记录）

     助理----（发、收大众评委票、验票、唱票）

     监票----（发、收竞委会票、验票、监票）

     音像----（电脑、投影、）

     摄、照----

     评委-----竞聘委员会、大众评委

2、         定时间：

3、         定地点：

4、         会前10分钟二次通知----人力主管（竞聘人员、评委、工作人员）

 

二、     开场白

    问候---   企业文化----，按照公司五大入口之一PK法则，在公开、公正的原则下竞聘出合适的中层管理者。今天在这里有我来主持          （             ）岗位的竞聘活动；

首先感谢        单位所有家人的积极参与！感谢各位领导从百忙之中抽出宝贵的时间参与评选。（掌谢）

    ——单位是                ，加强团队建设是         的保障。希望今天通过公开、公平、公正的竞争产生出合适的           。 

三、内部竞聘演讲环节介绍

1、          竞聘职位

2、          候选人员

3、          竞聘组织：竞聘委员会、大众评委

4、          竞聘演说规则

【时间】每人演说不超过10分钟，9分钟/时间到提醒；

【答疑】不超过5问；竞委会举手提问；大众评委提问纸条方式递交主持

 【内容】

   （1）阐述参加竞聘的心态；

   （2）竞聘优势；

   （3）遵循目标管理（SMART）原则：

       S---目标明确  M---量化；A---可实现，通过努力可以达到；R-相

   关性，与岗位职责相关；时限性---具有明确的时间限制；

  （4）强有力的保证措施；

  （5）结果承诺：达不成目标怎么办？竞聘不上怎么办？

 5、竞聘流程（演讲、统计、评议）

1）抽签决定演说顺序;

2）发选票（任一演讲者离开讲台即可无记名打分）；

3）轮流演说、答疑；

4）收票：竞委会与大众评委票分开收集，先检票去掉废票后汇总；

5）现场唱票、统计分数 ：竞委会分数（实际总分数/计划总分数*70）+大众评委分数（实际总分数/计划总分数*30）。【有效（竞委会：大众）票数----计划总分；实际分数】

6）公布分数；

7）书记员记录；

8）大众评委请退场

9）竞委会评议

10）竞聘结果

                               四、工具

1、打分表

东亚医讯201         岗位竞聘大众评委评分表  HJ----001

【说明】满分10分，最低3分，超过10分当人次该票作废

东亚医讯201         岗位竞聘竞委会评分表   HJ----002

【说明】满分20分，最低6分，超过20分当人次该票作废

2、提问纸

3、统计评价表

东亚医讯201  年    月份     岗位

                    竞聘分数统计与结果评价表       HJ----003

书记：                 中心总监：             人力总监：

总经理：                                   董事长：

第二篇：竞聘行政主管岗位竞聘模板