会议内容及决议如下：
1月11日上午，高速·时代城项目工程部例会在二楼大会议室举行，工程部负责人郭玉平及工程部全体员工出席。会议就工程部本周工作完成情况及下周工作计划进行汇报安排。现纪要如下：
一、规划设计
本周施工图设计出图完成，需要继续跟踪图纸审查答复事宜，确保在年前取得审查合格证书；小地块竖向、商业街风格、大地块户型优化调整等需要与设计院沟通确认；办公楼幕墙初步设计工作开始；确定景观示范区设计工作由袁小鹏负责对接；规划总图及文本制作准备上规委会，大地块方案调整，需要与百大协商平衡容积率事宜；目前样板房的概念方案已经完成，需上会确定方案，督促设计院加快样板房及售楼部装饰设计进度；小地块排水设计本周完成；地下室确定不做抗浮设计，需要进行地质专家论证，与设计院咨询相关组织流程及准备资料；委托专业中介机构对项目进行绿色建筑专项评估，并洽谈服务内容及收费标准。
二、现场工作进度
桩基：1#2#6#7#楼桩基完成，5#楼桩基已完成五十多根桩；8#楼元月11号开始打桩，进行第二批桩的破坏性实验，下周桩基全部完成。
支护：围护桩机就位，钢筋笼已开始制作，10号对围护桩进行定位，11号正式开始围护桩施工，春节前完成支护桩工作。
土方：小地块办公区第一层土方完成80%，下个星期第一层土全部结束；目前正在开挖小地块住宅区东西两边地下室的第二层土方，下个星期开始住宅区最后一层土方施工，确保月底前住宅区最后一层土方完成；
临建：生活区活动板房基础硬化完成80%，办公区活动房基础硬化完成40%，有四栋活动板房已搭设起来，确保1月31日前结束。
售楼部：临时便道施工完成，基础柱浇筑完成；下周完成土方回填、圈梁开挖和砼浇筑，钢结构柱开始现场施工。下周完成售楼部区域围护的角钢和方钢管施工。
样板房：因基础图纸变动基础施工滞后；下周完成基础施工。
三、外围报建
景观绿化移植确定20号之前完成；消防审图资料进件、防雷审查、办公楼房产测绘工作均在进行中，设计院目前正在回复第三方审图意见；环评报告已出，下周召开论证会；年前需要先办理小地块建筑垃圾处理许可证和排水施工图审查工作，以便进行下一步施工许可证的办理；与百大集团沟通补充协议，协调解决土地分割、土地金额及平衡容积率问题；下周完成报批报建所需图纸，临建及售楼部排水许可申报，及大地块强电杆线的迁移。
四、清单编制
小地块住宅清单编制本周内完成，18号之前完成办公楼清单编制；与现场工程师配合，确定售楼部施工造价、售楼部围墙以及临建费用，保证每笔费用都有依据；清单编制说明整理初稿讨论。
五、招标工作
土建招标文件审核完成，等待集团出具审核意见，下周二计划发布；施工图合同会签完成，及时与现代院对接盖章；确定下周上会议题，包括售楼部及周边道路施工造价、房产测绘费用；完善相关合同手续。
郭经理强调工作要有计划性和执行力，善于去解决问题，并积极配合其他部门工作，参与公司组织的活动，应有团队精神及集体荣誉感。
第二篇：集团周例会会议纪要47
（47期）集团周例会会议纪要
会议主题：集团各部门及房地产公司所属各部门的周例会 会议时间：二零一一年七月二日，星期六，早九点整
会议地点：丽晶公寓十二楼大会议室
参会人员：集团总裁王国生、房地产公司副总蒋彦凤、马秀梅、尤正刚、高秀红、张莉、王晓艳、王海菱、马伟、马成雄、房小宁、马青汉、李小龙；
缺席人员：集团副总裁唐国清、预算合约部马忠、工程部杜青丽 会议主持：集团总裁王国生
会议记录：总裁办李小龙
会议开始后，集团总裁王国生同志对今后的会议做了如下要求：
1、 总裁办要大力跟进各部门及下属各公司会议制度的落实情况；
2、 集团所属部门及公司的周例会议纪要及时上报；
3、 会议纪要的书写格式要严格按照集团会议制度的要求来进行。 下面就将参会部门主管的发言内容及集团领导的指示，汇总如下：
1、 拆迁办马成雄发言：
1.1、 近期的拆迁工作取得了很大的进展，很有成效；
1.2、 我拆迁办将动用各方面的人际关系，加大拆迁力度，希
望相关部门能够给予最大的配合，特别是财务部；
1.3、 近期大商业圈的拆迁工作进展十分顺利；
1.4、 铁路设计院的拆迁难度比较大，但是我们会想尽一切办
法加大拆迁力度。
1.5、 D地块的已拆迁户的房屋拆平工作难度比较大，我们尽
量去做；
王国生总裁：
1、要做好动迁宣传、动员工作，一定要统一口径；
2、要加强内部员工业务的培训，提高素质，树立起良好的工作形象；
3、要紧紧围绕22#、23#楼展开工作；
4、动迁工作要20#、21#、22#、23#楼向南进行拓展，能否建起小花园，美化环境，以提升销售量；
5、D地块的房屋拆平工作，可以先打开一个缺口，再进行拆平；
6、三个假证的事宜首先我们要确定行动方向，要明确思路和想法，多方面进行工作，我们目标就是拆迁。
2、 工程部马青汉发言：
2.1、 七月底、新千国际广场23#楼将封顶；
2.2、 希望尽快落实新千国际广场23#楼的电梯订货事宜及锅炉选型事宜；
王国生总裁：
1、 要尽快确定北关村4#楼的验收时间及东方花园的善后工
作，绿化带要整理出来；
2、 20#楼的试桩、地勘工作；
3、 工程部要提前开始准备相关工作；
4、 工程部要实行目标、计划的控制、管理；
5、 要明确新千国际广场的主线是资金回笼；
6、 20#楼报建委的相关事宜，周工要做好沟通；
7、 要尽快确定20#楼的、21#楼的户型图；
房地产副总蒋彦凤：
1、 希望做好东方花园的绿化工作；
2、 希望尽快清理完毕东方花园的垃圾；
3、 希望尽快做好消防通道的路面清理工作；
4、 希望尽快完成北关村遗留户的动迁工作。
3、 战略发展部蒋彦凤发言：
3.1、 北关村4#楼的规划许可证正在协商办理；
3.2、 保证金的退还工作正在申请办理中；
3.3、 希望D地块的已拆迁户的房屋能够拆平，这样才能够办理土地证。
王国生总裁：
1、 要尽量配合政府部门的工作，要响应政府部门的政策，规
范工作流程；
2、 要逐步规范我们的工作方式、方法及流程。
4、 销售部高秀红发言：
4.1、抓紧北关村商铺的销售工作，力争完成本月回款计划；
4.2、深入与美格行及广告公司的对接工作；
王国生总裁：
1、 要做好与美格行的对接工作；
2、 要求广告公司尽快开展工作，人员必须到位；
3、 对力盟的房产要做个专案；
4、 由销售部牵头、招商部及美格行参与，了解民惠地产及中
房地产的全部户型，掌握第一手资料。
5、 尤正刚发言：
5.1、做好和美格行及广告公司的对接工作；
5.2、城东区城管广告位的办理工作；
5.3、与西海都市报及三江源广告公司进行合同签订； 王国生总裁：
1、 院线要有重点性的进行选择，要选择国内有名气的院线；
2、 百货商场目标定位为国际、国内一流的商家，对于有意
向的要积极的进行联络，抢占先机，信息反馈要及时；
3、 机场广告尽快跟进，保持沟通关系；道旗广告等，广告
的选择要向董事长进行汇报，具体由高秀红负责；
4、 LED的事宜要尽快确定，与预算合约部于文海对接。
6、人力资源部张莉发言：
6.1、完成了医疗保险的开户工作，并已办理了城镇职工基本医疗保险证和IC卡；
6.2、收集20xx年度社会保险缴费基数审核及社会保险登记年检所需资料，并已完成年检工作；
6.3、继续完善招聘工作，对缺岗人员进行多途径招聘； 王国生总裁：
1、 要想办法招人，特别是预算合约部；
2、 职工的福利及劳动合同的签订，一定要规范、规矩；
3、 虫草公司的劳动合同要纳入议事日程，一定要执行下去；
4、 要把采购部的人员配置及建立纳入议事日程，随着项目的
推进，设立采购部很有必要。
7、 预算合约部 马伟发言：
7.1、新千国际广场营销中心装修材料的采购工作；
7.2、配合相关人员继续营销中心的装修工作；
7.3、初步拟定本部门岗位职责及工作流程；
王国生总裁：
1、 合约部的工作范围与职责要明确，总裁办就此事宜向董事
长沟通；
2、 合约部拟定工作流程很好，做到相对公开和相对公平、公
开，使工作顺利推进，同时要提高专业素质、要多学习；
3、 做好部门间的沟通和衔接；
4、 新千国际广场售楼处的技术管理由合约部于文海进行具
体负责，一定要和设计做好沟通，一定要达到预期的效果，下次通知于文海参加周例会，汇报售楼处的装修工作进展情况。
7、 财务部马秀梅发言：
7.1、完成房地产、物业公司六月份账目并进行结账；
7.2、建立商务管理公司财务帐，并完成会计电算化初始工作；
7.3、准备到税务机关办理房地产、物业公司、门窗厂的纳税申报工作，提交相关的财务报表；
王国生总裁：
7.1、此次贷款到位的事宜，很是鼓舞人心，相关人员做了很大
的努力；
7.2、要深化财务内部管理体系，建立健全财务管理制度；
7.3、要尽快拿出商务管理公司的财务报表，基础数据要准确，
各项招标测算要准确，为绩效考核工作提供可靠指标；
7.4、财务工作要逐步过渡到“日帐”；
7.5、一定要做好财务人员的控制管理；
8、 总裁办王海菱发言：
8.1、加大力度整顿机关作风；
8.2、协助各部门及公司建立并完善档案管理及文书台账；
8.3、准备组织并召开行政文书交流会；
8.4、加大力度进行督察督办；
9、 王晓艳发言：
9.1、本周共完成各部门报审的用印、来往、付款文件审批登记
共151件；
王国生总裁：
1、 总裁办是企业制度的建立者和执行者，要加强自身队伍的
建设；
2、 要加大力度整顿机关作风问题；
3、 让法务陈德军多去集团所属的公司走走、看看，了解企业，
推进绩效考核；
4、 我们集团的绩效考核目标是今年把下属几个公司做完，明
年逐步推行落实到各个部门；
5、 要完善专业的督查督办人员，如工程督查、行政管理督查
等人员的配备，明确督察目标；
6、 近期总裁办的工作重心是紧抓日常管理及制度建设；