公司开工致辞

公司开工致辞

公司的全体员工大家新年好！

今天是公司开工的一天，我代表公司管理层向公司所有员工致以中心的问候和诚挚的祝福！祝福大家在新的一年里开开心心，万事如意，身体健康！

在过去的一年里，经过公司全体的员工默默的无闻努力工作，取得了一定的成

绩......**年是令人难忘的！今天我们迎来了**新春的第一天，**是崭新的，是稳健的，是充满的活力的;因为我们**全体人员是充满朝气的，是充满创新激情的！我们永远属于**人！**永远属于我们的！

一年之计在于春一日之计在于晨，我们既要总结过去还有展望未来的眼量，又要有计划，有步骤，脚踏实干的精神。春节前公司管理层召开了**年度总结会，为**勾画了**年发展蓝图，在此我做简要的传达：

第一.再一次重申的核心价值管

公司的核心价值是：公司利益为最高利益，追求利润最大花核心价值是公司一切管理活动是非正误最终判断的标准。

如果我们对某些产品不好评价是否有意义有价值，就以核心价值来衡量。

第二.公司的企业精神是：团结精神，务实精神，拼搏精神创新精神。公司的各级人员在新的一年里，应该以崭新的精神风貌去工作.去学习。

第三.**年度在生产转型，管理改进，优化人力资源管理三个方面座重点规划生产转型不在此描述。

管理改进规划：

公司各级人员群策群力，分析和评价公司现状，理出公司几个改进项目或方案，制定了切实可行的解决措施，但措施的落实需要我们公司全体人员的积极参与。

希望我们从今天做起，从小事做起，从进入车间就做起！

人力资源管理规划：我们是的财富，一线员工是公司增值的直接创造者，**年把人性化管理提到管理的高度，建立人力资源管理框架，理顺人力资源管理流程充分发挥各级人

员的积极性和创造性。

**是我家，发展靠大家，以厂为家，厂兴我兴.厂容我荣！

渐进改善：

渐进改善显示维持，保持现有的人员，管理和技术优秀的部分不变，然后要运用低成本技术手段一小步一小步.梯阶式持续进步。今年必须强化管理人员增加管理技术含量，运用各组管理知识，技能和智慧，使过程运作科学有效，要使管理系统运作机制化，并逐步形成稳定的企业文化氛围。

从最基础最细节入手，用最可行最直接的方法切入，一点一滴日积月累打好基础工作，打好基础才能随时接受大挑战。

在实施改进时，要始终坚持闭环管理模式，坚持杜绝问题提出后不了了之，同时执行者和监督者要保持谦虚谨慎，戒急戒躁的工作作风。

为了确保今年要改进规划措施得以有效的实施，公司建立了严格的管理机构，并加强责任管理和过程跟踪管理，包括时间表，责任担当人和目标要求。

在新的一年里，我们要以团结.务实.拼搏.创新为公司的企业精神，以渐进改善内涵优化.扎实基础稳健高校为新年度工作方针加快现代化企业制度建设步伐；提升挑战！

愿我们共同携手，共建**美好新未来！）

第二篇：公司开工老板致辞

公司开工老板致辞

其实3月1日就已经开工了，因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!

各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20xx年9月30日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。

去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20xx年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：

1，财务规划：

一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。

2，绩效考核：

我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门

要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从3月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。

3，公司与员工的长久发展及利益；

公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。

以上内容是我们企业20xx年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。

最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。

余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。