口腔综合治疗台 空气压缩机 高压蒸汽消毒器 口腔牙片X线机 数字口腔内窥镜 技工马达 光固化机 高频成形电刀 根管长度测量仪 牙髓活力测定仪 洁牙机 牙周喷砂洁牙机 银汞调和机 超声清洗机 消毒封装机 寒天加热器 技工抛光机 技工振荡器 高速光纤涡轮车头 高速涡轮车头 NSK TEP--E10R 洁牙机手柄 备用光固化灯泡 水过滤器 消毒纸卷 消毒纸卷 洁牙机工作尖 药品柜 血压计 拾物镊 拾物镊 敷料镊 镊子罐 镊子罐 敷料罐 钢药杯 弯盘 口镜头 口镜柄 牙科镊 牙科探针 有盖大磁盘 医用卡尺 开口器 开口器 牵开器 牵开器 碧兰注射器 敷料盒 扩大针消毒盒 储槽 不锈钢器械盒 牙体、牙髓科

小挖匙 银汞输送器 银汞充填器 银汞充填器 水门汀充填器 磨光器 光敏刀 成形片夹 髓针柄 根管充填器 玻璃调和板 调刀 复合体枪

修复

VITA比色板 总义托盘 印模托盘 印模托盘 印模托盘 印模托盘 印模托盘 铝全口牙托 铝活动牙托 进口钢托盘 儿童托盘 铝部分托盘 石膏剪 调刀 大橡皮碗 小橡皮碗 蜡刀 蜡雕刻刀 合平面板 技工钳 技工钳 直钢丝剪 弯钢丝剪 去冠器

外科、牙周

牙周探针 牙周刮治器 手用洁治器 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 拔牙钳 牙挺 牙挺 牙挺 丁字挺 儿童牙钳 儿童牙钳 儿童牙钳 儿童牙钳 儿童牙钳 根尖挺 咬骨钳 双面凿 单面凿 半圆凿 峨嵋凿 牙龈分离器 骨膜分离器 刮匙 骨锉 骨锤 眼科剪 刀柄 针持 针持 止血钳 止血钳 止血钳 折叠车 地车 防护镜 X片 广口玻璃药瓶 广口玻璃药瓶 广口玻璃药瓶 玻璃滴瓶 玻璃药瓶 2%戊二醛 手机清洗润滑剂

牙体、牙髓科

高速车针 低速车针 低速小球钻 银汞成形片 光滑针 拔髓针 螺旋充填器 机用根管口扩大针 扩大针 扩大针 扩大针 扩大针 机用扩大针 根管锉 根管锉 根管锉 抛光杯 银汞胶囊 银汞胶囊 银汞胶囊 银汞胶囊 BEAUTIFIL+FL--BOND DYRACT复合体 DYRACT复合体枪 DYRACT复合体液 Tetric Cream Tetric Flow Single Bond 3M P60 3M Z100 20％酸蚀剂 35％酸蚀剂 酸蚀剂 碧兰根充糊 碧兰丁克除 碧兰酚克除 根管扩大液 碧兰麻 碧兰麻针头 窝沟封闭剂 利多卡因 ZOE粉 丁香酚液 磷酸水门汀粉 磷酸水门汀液 DYCAL 光固化Ca(OH)2 FC CP 塑化液1 塑化液2 塑化液3 干尸糊剂 慢失活剂 牙胶尖 碘仿 双氧水 GIC水门汀 自攻钉 牙用聚脂薄膜 2％氯亚明 碘甘油 浓台液 脱敏凝胶 2％碘酒 3M指示代

修复

金钢砂车针（盒） 低速直车针 低速直裂钻 轴柄 代石针（盒） 什锦砂轮 金钢砂切盘 金属磨头 山东金属磨头 通用藻酸盐印模材 BAYER印模材 寒天印模材 硅橡胶印模材 速宁 咬合纸 排龈线 聚羧酸粘固粉 贴面粘固剂 拜耳红自凝粉 拜耳自凝水 白自凝粉 红打样膏 基底板 拜耳树脂牙 钢丝 钢丝 钢丝 分离剂 白石膏 硬石膏 超硬石膏 抛光石英砂 红蜡板 抛光毛刷 抛光布轮 橡胶抛光轮 暂封牙胶棒 3m临时冠

外科、牙周

明胶止血海绵 手术刀 手术刀 缝线 缝线 缝针 缝针 牙间隙刷 牙间隙刷头 牙线签 爽牙签 脱敏牙膏 牙线架 牙线 漱口水 托牙洁美片 一次性治疗盘 一次性帽子 一次性口罩 口罩 一次性手套 一次性口杯 一次性吸唾管 一次性注射器 一次性注射器 胶布 龙胆紫 红汞 5号粘膜针 敷料 敷料 敷料 敷料 面罩 棉签 镜子 502胶水

电脑 内窥镜系统电脑 移动闪存 打印机 电话 洗衣机 饮水机 冰箱 音响系统 微波炉 工作服 医生座椅 病历搁架 病历活页夹 名称铜牌 指示标牌 诊所介绍展板 口腔知识展板 广告喷绘板 办公桌 折叠沙发 更衣柜 办公椅 书架 水族箱 茶几 侯诊椅 微波炉搁架 台

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第二篇：如何开牙科诊所

如何开牙科诊所

喜欢喝咖啡的刘佳，并不喜欢星巴克。他认为，星巴克的咖啡不仅没有他自己煮的意大利极品咖啡味道好，而且那里“服务很差”，喝完了咖啡还要自己收拾餐具。

他不明白为什么那么多的人热衷于去星巴克，年轻人还把它当作一个时尚场所。当他把这个问题抛给一家星巴克的经理时，那位经理只是用“傻傻地笑”来回答。从这位经理的“傻笑”当中，刘佳看到了一个世界级连锁企业的自信。

刘佳也很自信，作为国内第一个把连锁模式成功嫁接到口腔医疗行业的先行者，今年年底他的佳美口腔医院（以下简称佳美）将达到100家，明年这个数字将会达到300家，刘佳的目标是，让他的佳美成为中国口腔医疗行业的星巴克。

连锁新模式

刘佳一开始做口腔医疗就选择了连锁模式。

“口腔医疗因为投资小、见效快、容易操作、事故率低而非常适合做连锁。”早在19xx年刘佳就开始对麦当劳、肯德基等连锁企业进行潜心研究。

更重要的是，只有连锁才可以做大，可以“做成全国的大生意”，这是刘佳专注于口腔医疗的一个更大的理由。

刘佳喜欢称佳美的模式是星巴克模式。“佳美和星巴克是一样的，是做连锁的，而连锁的内涵就是标准的统一。比如说，选址，星巴克有80条选址标准，而佳美有120条。星巴克的产品一定是好的，产品的品质一定是一样的，因为星巴克是统一采购，以确保品质；佳美也一样，佳美进货的渠道一定是世界一流的，出来的东西必须是标准化的，有品质保证。”

而认识到这个标准的重要性并制定出一套中国口腔服务的国际标准，刘佳和他的团队用了整整7年时间，投入的资金达数百万元。

“最初，在北京平安大道，佳美开设了一家诊所。然而几个月过去了，极少有顾客上门。那是几个高层拍着脑袋定下来的，根本没有科学依据。”宣称自己相信“风水”的刘佳，在决策时却只用数据说话。如今在选择诊所位置时，行人走路的速度、房屋位置、消防设施、合理分布等都被列入了考察范围，每一项都有相应的分数，综合得分最高的才能开诊所。

除此之外，刘佳还参照美国牙科标准，从消毒规范到管理细节建立起一套精益求精的标准与模式。

现代商业模式与传统医疗行业的创新结合，使佳美一开始就具有了国内其他医疗企业不一样的基因。

“无论是1家诊所还是10家诊所，广告费都是一样的；后台的制牙车间，1家诊所和

10家诊所的投入是一样的。”刘佳就读于北京大学的EMBA，他需要企业管理能力的再提升，“费用固定，但边际效应增加了。”

连锁带来的好处还有原材料采购、人员调配。“我们是全国规模最大的牙科门诊，原料供应商愿意以成本价跟我做生意，而且我这里根本没有库存，缺什么了打个电话给厂家，厂家就会直接把货送到诊所。”

还有，“一位大夫的身价很高，一家诊所养不起，诊所多了，大夫的时间排得很满，下午2点到5点在这家诊所出诊，晚上5点到8点到另一家诊所出诊，能充分发挥大夫的价值。”

“诊所大了，口碑很好，人们敢进门。”刘佳对佳美的服务很自信，“客人来了，就走不了。”

佳美的发展速度证明了佳美模式的正确。

20xx年，在大连进行了严格的商业模式测试后，刘佳南下北京，抢占中国医疗市场的制高点。5年时间，靠着企业自身的积累滚动开诊所，到20xx年上半年，佳美诊所的数目就达到了50家。20xx年，随着私募资金的进入，佳美诊所的数目将达到100家。在快速发展的同时，北京佳美的净利润率保持在25％左右。这不能不说是模式的成功。更多开牙科诊所的资料请上中国店网