这是新年的第一天。这是我们与你见 面的第777次。祝愿阳光打在你的脸上。

阳光打在你的脸上，温暖留在我们心里。这是冬季里平常的一天。北方的树叶已经落尽，南方的树叶还留在枝上，人们在大街上懒洋洋地走着，或者急匆匆地跑着，每个人都怀着希望，每个人都握紧自己的心事。

本世纪最后的日历正在一页页减去，没有什么可以把人轻易打动。除了真实。人们有理想但也有幻象，人们得到过安慰也蒙受过羞辱，人们曾经不再相信别人也不再相信自己。好在岁月让我们深知“真”的宝贵——真实、真情、真理，它让我们离开凌空蹈虚的乌托邦险境，认清了虚伪和欺骗。尽管，真实有时让人难堪，但直面真实的民族是成熟的民族，直面真实的人群是成熟的人群。（五莲秀才：直面真实的人生是成熟的人生）

没有什么可以轻易把人打动，除了正义的号角。当你面对蒙冤无助的弱者，当你面对专横跋扈的恶人，当你面对足以影响人的一生的社会不公，你就明白正义需要多少代价，正义需要多少勇气。

没有什么可以轻易把人打动，除了内心的爱。没有什么可以把人打动，除了前进的脚步??

这是新年的第一天，就像平常一样，我们与你再次见面，为逝去的一年而感怀，为新来的一年做准备。祝愿阳光打在你的脸上。

阳光打在你的脸上，温暖留在我们心里。有一种力量，正从你的指尖悄悄袭来，有一种关怀，正从你的眼中轻轻放出。在这个时刻，我们无言以对，唯有祝福：让无力者有力，让悲观者前行，让往前走的继续走，让幸福的人儿更幸福；而我们，则不停地为你加油。

我们不停地为你加油。因为你的希望就是我们的希望，因为你的苦难就是我们的苦难。我们看着你举起锄头，我们看着你舞动镰刀，我们看着你挥汗如雨，我们看着你谷满粮仓。我们看着你流离失所，我们看着你痛哭流涕，我们看着你中流击水，我们看着你重建家园。我们看着你无奈下岗，我们看着你咬紧牙关，我们看着你风雨度过，我们看着你笑逐颜开??我们看着你，我们不停地为你加油，因为我们就是你们的一部分。

总有一种力量它让我们泪流满面，总有一种力量它让我们精神抖擞，总有一种力量它驱使我们不断寻求“正义、爱心、良知”。这种力量来自于你，来自于你们中间的每一个人。

所以，在这样的时候，在这新年的第一天，我们要向你、向你身边的每一个人，说一声：“新年好！”祝愿阳光打在你的脸上。

因为有你，才有我们。

阳光打在你的脸上，温暖留在我们心里。为什么我们总是眼含泪水，因为我们爱的深沉；为什么我们总是精神抖擞，因为我们爱的深沉；为什么我们总在不断寻求，因为我们爱的深沉。爱这个国家，还有她的人民，他们善良，他们正直，他们懂得相互关怀。

第二篇：南方周末

知道谁会要这部纪录片

王文明，甘肃人，摄影记者，今年56岁。老王有将近三十年的图片摄影经历，也参与过一些国内知名的电视纪录片“大片”剧组，做过专题片。20xx年，他开始关注河西走廊的生态环境问题，带着摄像机沿途拍摄，一年后在民勤县辉煌村，他认识了何芳菲一家。

刚到何家时，小芳菲才刚读小学，她的理想是“长大当个干部”。辉煌村靠近已经干涸的青土湖，为了“不让民勤成为第二个罗布泊”，政府动员村民进行生态搬迁，何家人有点故土难离，也不觉得土壤沙化有多么可怕——祖祖辈辈都过来了嘛。但几年下来，小芳菲因为班里生源少，被合并到了新的学校，在老王的镜头里，她长大的同时，黄沙也已经爬上了何家的院墙。

《跨越失控》的主人公是一位魔术师。台湾大四女生李雅玲凭借这个提案获得了“最佳提案奖”。因为曾患妥瑞症饱受社会误解，她将镜头对准了与自己一样的患者。 （剧组供图） 20xx年春天的拍摄中，何家和老王都面临着艰难的选择。因为地处沙漠边缘，很多媒体都关注到这里，何家的村庄里已经不剩几户人家，村里的公共设施已经没有人维护，有些村民甚至靠摄制组的“采访费”维持生计，不再从事稼穑。“看来不搬是没有前途了。”面对未来，何家的爷爷一片茫然。

同样的困惑也在烦扰着王文明，跟踪拍摄了五年，自己觉得几乎全景记录了这个村庄的变迁，拍摄素材也已经将近5000分钟，但他不知道谁会要这部纪录片。更重要的是，长时间的拍摄让他在经济上有些不堪重负，有没有一条途径为自己的继续拍摄找到资金呢？

老王的儿子王一飞在中国传媒大学读书，对于国际纪录片市场流程和运作有一些了解，他把父亲的拍摄素材整理后，写了一份纪录片提案，在导演一栏里写上了父亲的名字，他自己则担任这部纪录片的制片人。文案用电子邮件发给了华人纪录片提案大会，不久后通过初选。20xx年10月底，王氏父子受邀来到台北参加阐述。

台北忠孝东路上的华山文创园是台湾文化创意产业的旗舰基地，外观类似北京的798。20xx年10月29日，第二届华人纪录片提案大会（CCDF-2）正在这里举行，来自世界各地的19位专业人士对19件提案进行评审，除此之外，还有10位国际知名讲师针对纪录片制作和制片人进行五天的培训。

纪录片是最好的“外宣”

纪录片提案，是当下比较通行的国际纪录片操作模式，由导演提交拍摄构想，国际评审根据制作需求，代表播出机构对方案进行询问或建议，然后挑选出感兴趣的提案，为其寻找和落实投资，进而促成影片摄制。

近些年国内的纪录片业者开始逐渐出现在圣丹斯电影节、Hotdocs、阳光纪录片节、阿姆斯特丹纪录片影展等世界各大纪录片市场，交流自己的拍摄计划，寻找投资。由于中国经济近年来的巨大发展，很多世界级的电视媒体也对来自中国的题材兴趣日浓。《沿江而上》、《归途列车》等一批反映现实中国的纪录片都寻找到了国际资金的支持，并且进入了西方主流媒体播放。

“让西方人通过纪录片这种国际通用语言了解到中国的当下，真实度高，这是最好的‘外宣’，只要立场客观公正，政府自然乐见其成。”导演范立欣认为“这是双赢的选择”。他担任导演的《归途列车》得到了百万美元的投资，在许多国际影展获奖，前不久也获得广播电视总局批准，进入内地院线放映。

这次提案大会19件入围提案，有一半以上来自中国内地。既有反映普通百姓现实生活的《西街故事》、《老刘狂想曲》，也有教育题材的《星童》、《缅因州的中国》，还有关注环境的《渔人》和《黄沙已上白云间》。最后一部纪录片正是王文明的作品，在阐述过程中，这对父子搭档让很多国际评审委员感到很新鲜，他的这部预算为2.5万美元的纪录片也吸引了多家国

外电视台购片编审的关注，并最终获得大会“最佳提案奖”，得到了5000美元奖金，方案同时被推荐到广州纪录片大会和阳光纪录片节。

颁奖礼上，老王喜极而泣。事后他说：“尽管有些失态，但我确实太意外了。”在老王提交的履历上，他曾经获得的最高奖项为“国内电视节目评比三等奖”。对于这位资深摄影师来说，提案会成了他实现梦想的地方。

另一位实现梦想的导演是李雅玲。这位台湾艺术大学大四的女生，童年曾患上妥瑞症（注意力缺陷过动症），饱尝了社会对这一群体的误解。当选择了电影作为自己专业的同时，她也决定把镜头对准自己以及和自己一样的患者，她的提案《跨越失控》充满了爱意，最终并列“最佳提案奖”。

谁说纪录片不能改变世界？

提案大会既有王文明、李雅玲这样初来乍到者，也有如余迅、龙淼渊、贺照缇这样已经在国际市场上崭露头角的导演，他们都有海外学习电影的经历，和片商交流没有语言障碍，也知道什么样的题材更容易被关注。

在评审期间，我一直通过微博上传现场提案，反馈最为强烈的是青年导演黎小峰的提案《老刘狂想曲》，转发、评论有五百多条。这部纪录片讲的是一个带有理想主义色彩的小人物，在巡回全国学雷锋过程中遇到的一系列尴尬，语言生动，是一部带有黑色幽默色彩的纪录片。一分多钟的片花，多次让会场大笑爆棚。我也十分喜欢这部片子，但国际评审完全不明就里，“要让西方观众了解故事的有趣，可能要花费更多的笔墨来介绍背景。”BBC资深购片编辑尼克说，可能对于更多的纪录片导演来说，如何选择国际化的共同话题是进入国际制片流程的前提条件。

本次提案大会绝大多数影片是现实题材作品，这也是我们央视纪录频道开播半年来，一直关注的内容——向现实题材倾斜，是一个不变的原则。在现实选题的选择上，两岸纪录片人各有特色。台湾公共电视台监制林乐群总结说：“台湾负责修身、齐家，内地负责治国、平天下。”

当然这是玩笑，不过一般说来，内地导演比较宏观，主题比较深刻，比如王淼导演的《缅因州的中国》，关心的是少年留学生的成长，提案中专门涉及了中美教育方式的比较，这是目前国内的热门话题。而台湾导演更关注身边的个体生命，除了前面说过的《跨越失控》，吴汰紝的《带孩子上班去》也自始至终充满爱意。影片通过一个允许带子女上班的公司非常人性化的工作环境，希望告诉女性观众可以工作生活“两不误”。吴汰紝上台演讲时手持一块被访者制作的母乳饼干：“我们有信心用真实的画面改变现有的法律。”尽管这个提案最终没有获得评委会推荐，但导演也得到了另一种鼓励。

费尔南达是活跃在世界各大纪录片影展的故事结构专家，也是本次大会的培训教师。在提案大会颁奖仪式上，她讲了自己的故事：“在纽约，人们不再敢歧视黑人，但是，我因为带孩子吃饭却经常被请出参观或者其他公共场所。”所以她决定把此次会议的顾问费和保姆费捐献给《带孩子上班去》团队，“谁说纪录片不能改变世界？”费尔南达说，“我希望从我做起。”

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过去老说外国的研发投入多少钱，中国投入多少钱，所以中国跟不上。我就特别不爱听这些话。为什么？这些钱都是中国老百姓的，说实在的不容易。没有把前面的东西想好了，投下去就是打水漂。

“这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳。”

“在未来的生活中，PC就像一种动力系统一样，或者像电一样，永远会在你生活中各个部分，变成不同的形象出现。所以，我觉得只要我们的研发工作真的有创新能力，有很多人在研究未来的发展趋势，PC就应该会在。“

柳传志二度交班杨元庆，他称自己退休前的最后一件大事是让联想控股上市。 （CFP/图） 20xx年11月2日，重掌联想两年后，67岁的柳传志再度宣布退位，将联想集团交还比他小20岁的杨元庆。卸任后，柳传志将担任联想集团名誉董事长，并彻底退出董事会。

在20xx年2月份柳传志宣布复出时，联想集团巨亏9700万美元，正站在悬崖边上。当时接受南方周末记者专访时，柳也是面色凝重。没人能想到，两年后，在柳卸任时，联想在PC行业的排名竟能从老四上升到老二，并连续8个季度保持了行业内最快的增长速度。

柳传志虽然成功地扮演了一次救火队长，但当他退出之际，PC行业面临的挑战也越来越大，甚至连行业老大惠普都宣布要出售PC业务。而联想在PC业务之外，还未能在移动互联领域站稳脚跟、培育出新的利润增长点。

柳传志如何看待自己这两年？联想的未来究竟会如何？20xx年11月6日上午，在赴美进行民间访问的前夕，柳传志接受了南方周末记者的采访。

买“能力”与买“份额”

南方周末：你复出这两年联想集团发生了很大的改变，你觉得自己做的最重要的事情是什么？

柳传志：最重要是我帮助杨元庆建立起了一个团队。第二要求董事会团结起来坚决支持杨元庆。如果没有董事会的支持，这个班子很难建成的。第三，我帮助树立起了联想的文化，核心价值观，在全员里面进行了建设。我主要是做这三件事。

战略层面，一开始我也参加过两次会，后来我就再没有参加。但是有关文化推动的会，我都是自始至终参加的。到现在为止，连联想海外的员工都士气高涨，都挺热爱这家公司。最近我听说士气最高涨的是欧洲员工，因为这个季度成熟市场大幅度盈利，他们的奖金都比较丰厚。在欧洲其他各家公司的员工都风雨飘摇，而这家中国公司做到这样，他们很高兴。 南方周末：在你回来后，联想集团能如此意外成长，原因是什么？

柳传志：在复出和杨元庆配合的时候，我是有很大把握把业绩做好的。信心来自于我们对于这个行业的深刻理解。比如说戴尔当年从美国打到欧洲，是一种业务模式的创新，即直销模式的创新。当时所有人都认为我们不行了，像康柏以前也走渠道销售，一看戴尔势头这么强，也想走直销，但整个就败给了戴尔。但是我们打败了戴尔，我们是走了双业务模式的道路，既走直销，也做渠道销售，这里面我们把供应链和市场的配合研究得很透。

其次就是我对怎样让杨元庆组成一个国际化班子，让董事会怎样支持他们，也有一定把握。尽管国际形势不好，“饼”涨得没有多快，但我们抢了别人的份额。而在面临新挑战时，我们还能及时拿出应对措施，把现在高速增长的利润，提出一块作为面向未来的品牌和研发投入，我们赔得起。

再加上运气也好——当年联想销售出问题的时候，正是中国市场大幅度下降的时候，我们是以中国市场为主的，而当我起来的时候，中国市场稳住了，开始往好里走了。不过现在中国市场的销售量只占四成，利润大概占了五分之三，还有五分之二来自于国际市场。而那时候全部利润来自于中国市场，外国市场是负利润。

还有一个运气比较好的地方，就是同行犯了错误。这个不好说人家了。

南方周末：前段时间有家大公司（惠普）要卖出PC部门，你觉得它是属于犯错误的那家吗？ 柳传志：它是一个盈利企业，要购买的话，趁那个市盈率，价格会非常贵。但实际上它已经是一个被斗败的企业。你想当年它花了300亿美元买了康柏，买得亏不亏？我们买东西一定要有一个目的，是买能力，还是买当时的份额？

我们更需要买的是能力，联想需要的是把服务和硬软件结合以及某些部件的研发能力。我买德国那家公司，那个公司一个非常突出的能力是把电信运营商的服务和自己的产品结合，我买回来以后就可以在中国推。我买日本NEC，是很便宜地买到了他的份额，现在我们在日本占27%的市场份额，所以我们很骄傲地说，全球三大国家，我们占了两个。

但那家公司，买主还没有谈清楚，管理层就说要卖，军心马上就动摇了，而且库存卖不出去，损失极大。来来回回，上百亿美元的损失就出现了。

“我绝不为了做那个第一， 把劲全使完”

南方周末：移动互联这两年软件及硬件的创新极多，你怎么看未来发展趋势？

柳传志：手机、平板电脑、笔记本电脑和电视，将会形成一体化的移动互联产品，手机本身未必就是只有高端一种，中低端手机也会成为社会必需品。这样的话，联想就有了很大的发展空间。

南方周末：联想能做到PC领域的第一吗？

柳传志：不见得，因为平板电脑将会进来参与竞争。现在的趋势看，平板电脑加上PC，我们是第三，第一是惠普，第二是苹果，第三是联想。但传统PC领域做到第一，联想应该没有太大的问题。我们做到第一的同时，就要向平板电脑、智能和数字化家庭方面开始部署。绝不能等到做到第一才做，我绝不为了做那个第一，把劲全使完，一定有其他方面的建设性的投入。

南方周末：外界对联想集团在智能手机和平板电脑上的成绩非常关注，你觉得对20xx年成绩打分的话，能够打多少分？

柳传志：乐Phone是20xx年5月份发布的。要是20xx年的话，我们可以打85-90分。因为这个领域本身带有战略性，我们首先从组织架构上调整，建立了一个团队叫MIDH（联想移动互联和数字家庭业务集团），刘军作为负责人，后来陆续出了一套适合中国的战略及适合国际的战略。

我们是先要把中国市场做好，中国人需要智能产品的时候，绝不是一个高端产品就能够覆盖的，大量中国人还需要中低端的智能手机。我们20xx年新推出A60就是900块钱的手机，据说我们在智能手机市场份额因此增加了2个百分点。

我自己觉得，我们20xx年发布乐Phone的时候，后面跟得并不是太好。但是，我们摔了一个小跟头，没有乱，马上进行了调整，如果再不行，我们还会调整。我们知道调整的方法。 我们现在已经做出了第一个阶段的战略计划，就是说不和单个产品进行PK，而是推出多种型号的平板电脑和智能手机，这种战略，我觉得都是不错的。但在未来移动互联网产品的战略布局上，杨元庆还要下更大的功夫。

南方周末：有分析说在移动互联趋势之下，PC作为计算的中心地位受到了挑战，PC行业会不会因此慢慢衰落？

柳传志：不会。当移动互联网出现的时候，PC作为一种工具，立刻产生了复合应用的新产品，将来还有新的空间。比如说传感器发展到一定能力的时候，再和互联网联上，物联网还是有可能出现的。物联网一个重要的应用，比如太湖里面，当蓝藻出现的时候，如果在太湖里面遍撒物联网的传感器，当一出现这种东西的时候，就立刻知道有多大的事儿要发生。这些东西都是离不开PC电脑，最后就形成了云计算的系统。

PC厂家要根据这个情况赶紧再出新的部件。所以在未来的生活中，PC就像一种动力系统一样，或者像电一样，永远会在你生活中各个部分，变成不同的形象出现。所以，我觉得只要我们的研发工作真的有创新能力，有很多人在研究未来的发展趋势，PC就应该会在。 “势为先，人为重”

南方周末：苹果近年来一直是国内企业学习的标杆，你认为中国企业应该怎么建立自己的优势？

柳传志：关键是高科技产业化的问题。我们科学院，国家是有很多投入的，出了好多成果，他们老喜欢拿这个水平跟人家的水平比。但不去研究，就算有这个技术水平，你就以为能够做成产品卖得出去吗？

过去老说外国的研发投入多少钱，中国投入多少钱，所以中国跟不上。我就特别不爱听这些话。为什么？这些钱都是中国老百姓的，说实在的不容易。没有把前面的东西想好了，投下去就是打水漂。所以，方向要是没弄对，光努力是不行的。

南方周末：你以后在联想控股有一些新的工作方向和目标吗？到什么样的程度就会真的退休？

柳传志：联想控股2014-20xx年整体上市是一个明确的目标。将会分成两级火箭，一级就是上市的时候要有一定的利润和市盈率形成的市值。现在联想控股里面有三块利润，一块是联想集团的利润，因为它已经上市了，所以对未来控股整体上市作用不是太大。还有一块是投资，这一块利润很丰厚，但是对上市也不会有很大的作用。

更重要的是未来没有上市的核心资产，要在那个时间之前能够形成一定数量的核心资产。但是这样肯定是不够的。我们另外还有一支部队，专门为上市以后利润增长做准备的。比如像农业，我们此刻并不要求它有利润。但几年以后，其他部门上市之后，那时候它的潜力要陆续展现出来。等到上市稳定两年以后，我就会退休。

南方周末：你现在从PC第一线退下来，乔布斯不久前也去世了，你觉得PC行业还会有新的典范人物吗？

柳传志：我怎么能跟乔布斯比呢。这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳。我拿这个规律，在弘毅投资、联想投资的企业里做了大量的实验。弘毅投资的企业没有一个在金融危机里玩完的，今天缓过气来的都在赚钱。就是我们投的时候跟别人不一样，我们叫势为先，人为重，怎么去选人，然后怎么去帮，最后企业都能站稳阵脚，有个别企业危险的，我们就派自己人去当CEO，立刻也缓过阵脚，这是我主要研究的东西。

但在IT行业里面更崇尚的英雄是产品类型的英雄。在美国，这个现象是非常突出的，跟我们是两条不同的路子。

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