中南物业管理有限公司企业文化

宣传报道方案

为全面贯彻董事长关于品牌建设的执行思路及房地产集团总部关于企业文化宣传的整体要求，实现海门中南物业管理有限公司新闻报道任务及企业文化宣传工作目标，特制定本宣传执行方案。

一、整体宣传导向

1、公司整体宣传报道重点为集团中南之窗、中南会、内部网络、电视台、中南物业月刊等宣传载体提供热点新闻，保证我司的投稿量、更新及时性和对接的准确性。

2、鼓励全体海门中南物业公司的员工向外部宣传媒体撰稿投稿，为公司进行正面宣传。

二、中南物业宣传报道目标

中南之窗、中南物业等内刊投稿量各部门、各项目每月不少于4篇。

三、执行机构组成

执行组长：陆玲玲

执行副组长：行政人事部主管施瑜及各部门经理 各项目经理

组员：沈赛赛及各部门对应通讯员

四、宣传载体概述

1、《中南之窗》、《中南》、《中南党建》、《中南会》、《中南物业》等内刊。

2、中南集团官网、中南会网站等内部网站。

3、中南网络电视台。

4、社会各类媒体（国家、省、市的网络、报纸、杂志、电视等媒体平台）。

5、行业主管部门期刊。

6、外部网站及其他载体。

五、宣传导向指引

1、生产经营类

公司决策层重要指示及重要文件精神；新项目及在建项目的“三先六快”工作推进，如土地获取、奠基仪式、动工、封顶、竣工、开盘等重要工程节点宣传报道；营销推广活动；业主活动；改革整顿、作风整顿、标准化建设重大成果；新产品、新技术的引用；“五大转型升级”推进情况。

2、文化活动类

重大团队活动：慈善公益活动；接待、考察、标杆学习活动；党建活动；重点“榜样工程”；人才培养工作，人才赛马会活动；有助于品牌宣传的各类对外公关活动；资质、奖项、荣誉、专利、工法的申报与获取。

3、其他方面

各类有利于公司品牌宣传及体现中南人积极向上精神风貌的文艺、技术、管理、摄影、书画作品等。

六、考核与激励

1、为确保稿件统一口径的准确性，所有稿件全部由撰稿人交行政人事部沈赛赛后统一报送集团企业文化部。

2、宣传报道执行指标，由海门中南物业公司行政人事部负责按季度/年度考核评估，并对表现优秀的部门和个人进行表彰，对未达标的进行问责。

七、相关要求

1、所有新闻稿件务必要求遵循真实性、准确性和时效性。

2、对于同一篇稿件在不同载体同步刊登的，采取就高不就低的原则奖励。

3、请所有部门指定一名专职人员对接此项工作事宜。

八、公司相关宣传标语介绍

中南物业管理有限公司

行政人事部

第二篇：企业文化落实方案

企业文化落实方案

前沿：新泰公司立足打造自己独特的企业文化已经两年有余，在两年多的时间里，新泰企业总结出了大量的企业文化精髓，至20xx年10月，新泰公司在大量借鉴先进企业文化的基础上，充分结合企业自身文化建设特性，整理出了新泰企业自己的企业文化——家和万事兴。

企业文化是为公司发展与保驾护航的强大动力与支撑，良好的企业文化落实，能令每一名员工都清楚自己的企业文化，积极融入企业文化，并为企业的发展和兴旺而积极奋斗。鉴于此，特制订以下企业文化落实方案，望各部门严格落实该方案，积极落实企业文化。

一：入职培训

企业的员工需要对企业文化有一个共同的认识感和融入感，借鉴国有大型企业的企业文化，可以清晰的看到，加入海尔的每一名员工，海尔不会立即安排其岗位上班，首先进行的第一步是企业文化的培训和认识，向新进员工进行充分的企业文化灌输，令其对企业文化有充足的认识感和认同感。

鉴于新泰企业已经有成熟的企业文化，培训工作必将同步展开，以后任何部门新进员工，在进行安全知识培训后，由部门开具介绍信至宣传部，由宣传部统一时间统一人数进行企业文化培训。

培训内容以企业文化系统为主，灌输企业年度目标和长远目标，令每一名新加入的员工都快速融入企业。

对部门要求：各部门新进员工必须进行企业文化培训后方能上岗作业，此项作为硬性规定强制实施，如任何部门新进员工在未经企业文化培训后即安排上岗的，对部门负责人处以1000元罚款。

二：中高层落实

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一个企业的中高层管理者是企业发展的核心团队和灵魂所在，中高层管理者对企业文化的认同感对企业的发展有着重要的意义。鉴于此，在每月5日、15日公司组织的学习会上，将分章节讲解和交流学习企业文化。所有中高层管理人员必须全员参与，未经领导批准而擅自不参加学习的人员，按照公司规定的缺席会议处罚1000元。因故请假未参加企业文化学习的，在5个工作日内必须向宣传部提交补充学习申请，并在此5个工作日内完成补充学习，不申请也不补充学习的，对个人处罚1000元。

在培训结束后，将随机抽取人员就所学习交流的企业文化做讲解，此为考核的依据，不能完整准确阐述新泰企业文化的，处以每次200元乐捐。

三：学习型团队打造

在每月5日、15日中高层企业文化讲解和交流学习后，各部门主要负责人必须组织部门员工组织进行企业文化学习交流，此学习每月至少组织一次，每次学习时间原则上不低于90分钟，并将学习人数名单、岗位、成果或心得拟成书面报告交宣传部。

此项培训学习中，部门负责人必须向部门员工讲解公司的企业文化，明确公司的年度目标、长远目标、明确部门的年度目标。使每一名部门成员都清楚新泰企业的企业文化，都明白企业的各项目标和部门的各项目标。宣传部将随机抽取部门成员做企业文化考试，不合格者，对部门负责人处以乐捐500元。

四：企业文化活动组织

企业文化的落实是一个长久的战略，作为公司的宣传部，企业文化的落实责任义不容辞。每年年初，当公司定下年度发展目标后，宣传部将结合目标进行宣传，使各部门明确公司的目标并为之而奋斗。年初收集各部门年度目标，并跟踪落实情况。

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现今，二号会议室已经改造为舞厅兼会议的多功能会议室，舞厅拟定每周三晚上20时至23时30分开放，充分丰富新泰员工的业余文化生活。

并将利用先进的设备组织新泰公司歌咏大赛，提高员工的参与性。同时，组织新泰企业文化宣讲会，充分发挥基层员工的力量。

宣传部每年年初制定年度宣传任务，并形式多样地积极宣传。在年终总结时提交年度宣传工作总结，未完成年度宣传任务的，对宣传部部长处罚3000元。

四：企业文化讲解组

成员：沙镔 黄文献 黎正平；讲解组负责学习会上中高层团队的企业文化讲解，并通过充分的列子佐证企业文化精髓，每名讲解员负责一次会议学习的企业文化讲解，每次会议一个章节，并制作PPT。

新泰公司宣传部

20xx年10月24日

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