的修整改善

旅舍装修及运营中

自我介绍一下，我是长沙国际青年旅舍和凤凰湖湘驿旅舍的老张。作为一个勉强沾上边的地主，在此热烈欢迎来自全国各地的兄弟姐妹，前辈晚辈。

感谢青年旅舍中国总部，坚持每年在全国不同地方给我们这么好的感情交流和相互学习的机会。

这次总部尹主任交给我一个任务；和大家探讨一下关于旅舍装修及运营中的修整改进问题。这使我十分惶恐，因为在我踏进青年旅舍前，我在这方面一点经验也没有。开业2年来，基本上都是在前辈们的号召“生命不息，折腾不止”中不断的整改。再说在这么多国际大佬棉前，也不敢班门弄斧；但既然领导交待了的任务，想来想去也只能和大家交流下失败的教训了，希望大家在碰到相应问题有警示和借鉴作用。在我讲的过程中，各位有任何疑问欢迎举手提问，同时我也希望大家给大家答疑解惑。因为互助本来就是青年旅舍倡导的精神。

下面从规划和基础二个方面就电路、给排水、防水防异味和热水系统介绍。但由于时

间有限、经验教训有限，只能和在座的兄弟姐妹们做个简单的交流。我整改的诉求是想最大限度的解决问题，最大限度的降低能耗，减少运营成本，符合环保的诉求。 关于规划：想开好一家青旅是很多人的梦想，住了青旅感觉好，就冲动性的想开店的兄弟姐妹不在少数。关于新店开张前的选址、规划、空间分割与利用，要因地制宜。在这方面我也没有什么经验可以借鉴。第一个长沙店在什么也不懂的情况下干出来的，结果就是开业2年来的整改，尽管这样还不尽人意；第二个店凤凰店，由于有第一个店的教训，在基础部分方面要好很多。在这里我有一个小小的建议：就是应该在开店前出去走走，千万不要闭门造车。在多住一些青年旅舍店，尽可能多的去和总部以及同行的前辈请教后，可以尽快建立对青旅硬件的起码认识，品出点味道，这样可以少走弯路。特别希望大家

二是基础部分重点探讨下：我想很多兄弟们的店，也包括我自己也一样，在日常营运过程中，店开了多久就修整了多久，一个很

大的原因就是在基础的考虑不足和处理不足。

对于基础部分我的教训是：首先是要保证自己的规划和设计要相对成熟，一是多花心思舍得花钱（防水、给排水、保温、电路）这样可以有效避免二次维修，大幅减少你的营运成本。买不达标便宜的材料，可能在你开店初资金紧张的情况下，好像节约了开支，但结果是带来了后期运营成本、维修成本以及个人精力的大幅支出，状况不断。这是是得不偿失的节省。我认为可以少买点家具，床具、电视，也要保证基础部分到位。 二是遵循轻装修、重装饰的理念（和现在中国家装相反），这样便于后期的各种调整，也不必砸了固定的再来。有后悔的余地。 基础部分的这几方面：电路、给排水、防水防异味。都属于隐蔽部分，最好在前期施工前弄到位，避免后期整改。

对于电路方面：这是重点，水火无情，建议所有房间都应该设置带漏保开关（20A）的开关盒。尽量合理和多的设置插座（后面想加都麻烦）。插座、照明、空调要分线供

电。线路节点用压接钳压接，避免采用普通的绕接法，绝缘层包扎到位。这样可以避免不明原因的断电以及严重的线路烧毁事故导致火灾的事故。建议大家在预埋的线路封闭前拍照存档，以便将来维修时定位，避免破坏线路。电路方面线路器材重要，一定要采购国标线材，山寨品不省钱。最重要的是电工的水平更重要。

关于给排水（包括冷水、热水提供，污水排出）

冷水供应，大家要根据自身的需求和旅舍所在地的水压，选择合适的材料和管径，自来水压力很高的地方，可以考虑加装减压阀，这样可以有效保护自身管道系统，避免整个管道系统在使用过程中的冲击感和过早物理疲劳。

热水供应，我放到后面热水系统中介绍。但有一点冷热水管道在施工完封闭墙体前，最好做24小时管道试压，没有问题再封闭。所有热水管道最好至少要包裹1公分以上的保温层。

下水管问题，首先要保证每一根通向地面

的下水管（包括马桶）都用S存水弯，不要相信普通地漏所谓的防臭功能。最好在主污水管进化粪池之前，加装主管存水弯，这样可以大幅降低管道臭气以及有效避免小害虫从城市污水管网进入旅舍房间。

主排水管最好选用15CM或者更大尺寸的，水管安装时，朝出水方向要有一定坡度，保证下水顺畅，有时候即使有大的杂物也不至于卡住。

在实践中我总结出在采购管道胶水时，尽可能采用给水胶，强度大得多，只贵一点点，但是可以有效避免渗漏。

防水方面：主要是有水场地，像卫生间、屋顶、外墙、水箱等

卫生间室内：

建议做二层防水施工，施工工艺是： ①用水性防水剂加在水泥中批墙 ②用988、K11等双组分弹性防水剂至少做到

1.8米的墙面高度 ③在防水剂凝固后需要在施工面底部试水48小时，没有泄露再贴瓷砖。如果是沉降式卫生间，最好铺设导水毛细管，降低泄露几率④地面的下水管口是

最脆弱的，防漏施工是重点，具体的工艺是：堵漏王+K11+防水油膏

关于水泥平层房顶的防水：建议选用三层防水工艺： 卷材+防水油膏+ 5-10公分加强筋水泥保护层

再给大家谈讨下最关心的玻璃阳光房的防水。阳光房情调是好，但如果防水处理不好很麻烦。阳光房要做到不漏水，主要是选对材料，顶面材料主要有阳光板和玻璃，但是选用有讲究。。。

有的人讲我也了打胶做了防水，为什么做完马上漏水或者经历一段时间后开始漏？我认为主要是材料不好，阳光房防水最重要的是阳光板或者玻璃要固定到位，最重要的是防水胶的选择要对，千万不要认为玻璃胶就是万能的。要学会区分结构胶、密封胶、耐候胶、防霉胶的区别，按要求使用。大家想想那么多高楼幕墙从不漏水，人家可能选的是德国汉高的结构密封胶，一瓶可能要几十块钱，所以品牌的选择也非常重要。现在市面上山寨货也太多了，大多数几块十几块钱的胶水很多不靠谱，大家要学会区分

哦。

再和大家讲讲卫生间异味问题，这是目前好多旅舍的顽疾，卫生间有条件的一定要做干湿分离，这样子好处很多，我就不罗嗦了。重点讲讲返臭和漏水这二个在目前我们某些旅舍中存在的主流现象。

先讲下返臭问题，主要是三方面不到位：

①下水地漏管道没有存水弯，改进：更换新型防臭地漏。。。

②马桶没有防臭垫，打胶不到位。改进：。。。

③还有一个大家复视的问题。有朋友说我的管道有存水弯，打胶也到位了，但为什么有的卫生间老有味道？造成这个的原因主要是下水管主管末端没有出气孔，下水反压出的臭气，改进：开口。。。

由于先天的缺陷，通过后期改造也许不能根本解决问题，但舒适性可以最大限度的得到改进

最后和大家交流下热水配置。洗个好澡、睡好觉是每个住店客人的基本需求，所以热水的准备非常重要。

水箱的容量我建议我们按照北方每人90升、南方70升设计，当然越大越好。 主机的选择方案最好选择热泵+天燃气的双配置（气做备用）。对于原来油加热的，建议直接加热泵，油做备用。可以大幅降低能耗，很快收回投资。具体配置建议： 70人以下旅舍：建议一台5P+12KW电加热（后备）+5吨水箱。

70人以上的旅舍：建议二台5P+5-10吨的水箱（具体按以上的方法计算。

强烈不建议大家使用3P主机，比5P单位热效率低得多，也就是单位用电效果没有5P那么好。5p

可以很快制热，很快停机，效率高反而会省电。

热水系统相对比较复杂，在这里无法一一讲清楚。但有以下几方面希望大家注意： ①保温桶要大，保温层要厚，最好达到24小时水温下降不超4度（国标），容量要到位。

②位置尽量高，减少增压成本，但要注意房屋承重

③室外用水管最好用镀锌钢管，管径要大，这样可以保证满负荷流量。室外管保温层和保护层（1-3公分）都要到位。

对于多层房屋，最好每层安装节制阀，这样可以可以均衡控制流量和停水检修。水泵功率要匹配，大浪费水，小供水不足。末端做好回水，末端回水选用时控装置，根据客人流动情况设置合适的供水时间，我们总结出这样做成本要低。

对于热水系统，我把他总结为五好：主机品牌要好，系统集成要好，保温防护要好、运行设置要好，日常维护要好。好了，就会环保省钱省心。

最后再次欢迎大家光临芙蓉国里，会开好，感情联络好，玩好！谢谢总部和余总给我提供献丑的机会，衷心感谢本次会议的地主，也是本次会议的承办方——中天的余总，是她的热情操办 才让我们在张家界这么一个山清水秀的五星级景区相聚交流。 谢谢大家！

第二篇：20xx年会发言稿

20xx年重庆市XXXX担保有限公司年会发言稿

担保公司未来发展规划阐释

——XXXX

尊敬的董事长，亲爱的同事们，大家好！

我们的部门负责人将会在稍后对公司一年以来的各项工作进行完整细致的总结，不作赘述。我想利用年会这个具有仪式感时刻，向各位阐述以公司董事长为代表的管理当局对公司未来发展的规划方案，以及我本人对规划的一些管见。

担保公司是一个新兴事物，在我们国家19xx年才有第一家国资担保公司，1998-20xx年间担保公司数量得到发展，20xx年后担保公司才如雨后春笋，遍地花开。理论上，担保业务的风险发生概率决定了担保公司的杠杆效率，称为放大效应。杠杆效率结合担保公司的资本金规模决定了担保公司业务规模。在欧美和日本，杠杆比率可以达到20-30倍，甚至60倍。在我们国家，规定为10倍，在重庆，规定为5倍，在债权人，可能为3倍。以资本金1亿元的担保公司为例，可担保3亿元，实现担保年收入900万元，纯收益仅仅500万元左右。而同样的资本金，按社会平均收益率10%计算，可获得年纯收益1000万元（高息放贷不合法，不作为社会资本的主要运用形式，不探讨）。

逐利，是资本的内在要求。很难想象高风险得不到高补偿的后果。国有担保公司也许因为带着支持各个部门经济发展的历史任务，他们的资本不在乎逐利，那是国家机器为发展经济而采用的市场化手段，其结果是资本失利而公共获利，讲究一个“公”字，是平衡的。无论国有担保公司的资本如何运用，其背后都是坚强的国家信用。民营担保公司则不可能被赋予这样的历史任务，无论政策如何引导，规范，都无法改变资本的私有性，也就无法说服资本放弃逐利的愿望。我们可以得到这样一个结论：担保公司资本的运用不合法，会获得巨大的利益，而存在巨大的法律风险；反之，担保公司资本运用合法合规，会丧失巨大的利益，而风险却得不到补偿；是不平衡的。

也许让私人资本进入担保行业在过去是一个错误。民营担保公司已经遍地开花，承揽的担保业务已经渗透各行各业，债权、债务、担保关系已经极其复杂。不管谁发生了代偿，有无能力代偿，最终都将反映成国家经济的损失。国家会视而不见吗？当然不会！错误终将得到纠正。

20xx年传言的资本金托管制度一度在业内引起轩然大波，不少担保公司表示如若执行，将“激流勇退”，然而，20xx年6月21号，成都市人民政府办公厅仍然引发了《成都市融资性担保公司监督管理暂行办法》，该《办法》第十三条明确规定了资本金的托管制度，后因该制度引起强烈反响而未被严格执行。目前，成都市的担保公司通常执行的资本金使用情况是127分配，即资本金托管的情况下，10%可以用于支付担保公司的正常费用，20%可用于委托贷款，70%可以用于购买低风险金融产品。显然，这样的使用是没有法规依据的，只是资本金严格托管前的权益之计。20xx年，传言将试点由保险公司的保险基金进入担保行业，从事担保业务。这些信息都不是空穴来风，不断的拉扯着我们的最高神经。我们必须赶在暴风雨来临的前夜找到出路，找到平衡，走出迷局。尊敬的董事长，亲爱的同事们，我们首先需要达成共识，在共识的基础上，我们才能上下一心，表里如一，手牵手，披荆斩棘，开创一条通往成功的康庄大道。

公司成立至今已两年有余。我们扳指细数，大约有三件事可圈可点，弥足珍贵。其一，董事长获得了股东会信任，实现了决策权的集中，决策的权威性得到了保证，成功实现了所有权与经营权的分离。其二，董事长保持了积极探索，百折不挠，矢志不渝的精神。其三，团队成员老不骄，新不躁，互助友爱，谦恭礼让。决策权的集中可以保证决策的有效执行，虽然此前或者今后都可能出现错误的决策，并且这个错误的决策被坚决的执行了。但是，这远远要比一个决策始终不能得到执行要好得多。虽然百折不挠要付出代价，有时代价还可能

比较沉重，但远远比一折就挠要好得多，因为一折就挠会让我们陷入邯郸学步的窘境。在渝联的团队中，从基层到高层同时存在着老员工和新员工，老员工不骄横，他们甘当铺路石，让后者具备得以开拓的基础，贡献是巨大的。新员工不浮躁，他们内心充满尊敬和钦佩，互助友爱，谦恭礼让，这是一个不错的团队。这三件事，正是我们走出新路的必要条件，也是最重要的基础条件。

探索的路是漫长而艰辛的，人们习惯了为别人的成功喝彩，对别人的失败批判，而将自身置于事外。对于身体力行的创业者来说，他们不需要这样的喝彩，也不需要这样的批判，他们需要的是实实在在的支持。鼓励是支持，而不是喝彩；批评也是支持，而不是批判。

两年来，公司在主营业务意外，在房地产、建材贸易、建材加工等领域都有尝试，有的正在运营，有的正在改组。我非常高兴的告诉大家，在这些尝试中，我们终于创造出一个已经在理论上得到证明的发展模式，我们现在要做的，就是在实践中去证明它。

担保公司全面参与供应链金融就是担保公司未来的发展之路。今天的会议发言中，不必去讲供应链金融的技术方案，只谈一谈供应链金融概念和要素等感性层面的认识，为与会各位基于担保公司未来发展之路的思考提供空间。

我们知道，我们坐的汽车，住的房子，穿的衣服等等，都是从自然资源的采掘开始，经过一系列的制造加工才具备了特定功能为我们所用，在这一系列的制造加工过程中，物质的形态不断发生着变化，而其价值不断得到附加并实现了价值的流转。在这一系列的制造加工过程中，参与其中的主体都因为价值的附加而获利，从自然资源的开采到生产生活中的具体应用，就形成了复杂的供应链。我们可以参与其中的一段供应链，而不是其中的一环，如此我们便可以尽量的化解购买者威胁和供应者威胁。我们将通过投资手段获得这一链条，通过融资手段壮大这一链条。在投资活动中，我们可以选择对一些已经存在的组织进行投资，也可以独资设立新的组织。在融资活动中，我们可以选择金融机构，也可以选择战略投资、财务投资。只要我们能确定在链条以外，链条的上端有足够的供应能力，链条的下端有足够的支付能力，那么，在我们的供应链内部就构成了自偿（即自己向自己支付），基于自偿性的存在，供应链所具备的融资能力将无可限量。供应链的顺利运行，使得处于不同环节的少数股东顺利的分配了所处环节的收益，而作为多数股东，我们将从链条的外部获得链条内所有环节的收益。目前，我们选定的供应链是建筑钢材供应链，始端是钢厂，末端是工地。当供应链构建完成之时，供应链的客户将是财政预算内支出的建设项目。

未来担保公司的发展有两项主要内容。第一，辅助构建建筑材料行业建筑主材（钢筋、混凝土、新型绿色、低碳建筑材料）完整产业链。第二，成为专业性建筑材料行业担保公司。而供应链担保融资服务和融资咨询服务是担保公司的主打产品。

我们大概需要两年时间逐步调整，实现这一目标，完成这两个阶段的发展。我想我已经把担保公司未来的发展思路讲清楚了，今天是个特殊的日子，是公司两周年的年会，我们所谈到的规划将会对担保公司未来的发展产生极其深远的影响。

同事们，几年的发展让大家经历了所有的彷徨和迷茫，现在前面就是商业金融王国的彼岸，去那里成就你们的职业梦想吧，让我们站在彼岸向今天微笑！永远微笑！

谢谢大家！