领导发言稿模板
一、 回顾公司ERP选型的过程
1、 公司选型的前后阶段的历程；
2、 公司为什么选择用友，用友的优势所在；
二、 讲述公司高层对ERP项目的关注程度
果哪个部门出问题将直接追究部门经理的责任；
2、 公司“一把手”将亲自挂帅，领导整个项目的实施， 并定期检查项目小组的工作成果，参加项目例会，亲自协调公司部门间的关系；
3、 “一把手”将宣布项目的正式启动，并且向公司相关领导提出要求：配合的人员、配合的力度、相关资源的调配等方面大家必须给予工作重点优先级的考虑；
三、 宣布公司ERP项目小组项目经理的人选，以及项目实施小组成员。
1、 宣布公司项目管理委员会的名单（公司“一把手”、各部门的主管领导）
2、 宣布公司ERP项目小组的成立，宣布项目小组的项目经理人员，并正式的给予公司级的授权，授权项目经理可以协调公司部门间的各种资源。宣布项目小组成员的名单；
3、 并且给整个项目实施小组提出要求：必须协助用友项目小组实施ERP项目，有关项目问题必须及时提交公司“项目管理委员会”协商处理，项目实施阶段项目小组人员必须给予高度的优先级；
四、 宣布公司高层的决议，项目实施的成功与否将与所有有关人员的考核挂钩
1、 宣布项目实施与公司有关领导考核挂钩的标准
2、 宣布公司对于项目实施人员将奖惩的标准
1、 公司决定实施ERP的决心是不可以改变，所有有关部门主管经理必须高度重视，如