外审首次会议致会词
外审组成员及各位同事：
大家早上好！
首先欢迎外审组成员在百忙之中抽出时间来到我们公司ISO9001:2008版质量管理体系进行第一次监审审核，我谨代表**公司表示热烈的欢迎！
**公司步入气泵及塑胶玩具行业已达6年之久，公司为了保证产品质量，提高竞争力，为顾客提供符合要求的产品，我们建立了质量管理体系。经过近一年的运行和2次的内部审核认为，公司建立的质量管理体系符合ISO9001:2008标准要求。因此，今天特别邀请了****公司外审组成员对我司建立的ISO9001：2008版质量管理体系进行第一次监审审核。
我们管理层从前面两次的内审、管理评审和各部门的运作情况看到，公司建立的质量管理体系在一定程度上促使了各部门更加有条理地展开工作，同时也促进了公司产品质量和服务水平的提高，大家对体系的认同感大大加深，表达了一致的好评。
但是，我们也认识到，公司刚导入ISO9001:2008版质量管理体系才一年之久，在管理方面还有很多地方要完善，也希望审核组在审核过程中能就我司的实际情况提出一些改善性的建议。
这次审核工作，我们将根据审核组的审核计划，全力配合。希望通过这次外审，进一步地完善公司的质量管理体系，做到以评促建，以审促进。
最后预祝本次审核工作圆满成功！
谢谢大家！
管理者代表/***
第二篇：20xx年度质量体系内部审核末次会议-会议纪要
20xx年度质量体系内部审核末次会议-会议纪要
20xx年10月11日下午16:30时,在公司三楼会议室举行了公司20xx年度内审末次会议,本次会议由副总经理黄亦江主持,郑振晓总经理、李海军副总经理、体系覆盖的所有部门负责人及内审员共18人参加了会议。会议通报了20xx年质量管理体系内部审核的有关情况。 通过本次内审，发现被审核部门除个别部门外，从管理层到一般员工在意识和质量体系运行的实践上已基本达到了预期的期望和结果，公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则并能得到有效实施，特别是质量管理体系在公司各部门、各过程得到了基本贯彻、管理职责和权限方面、资源管理方面、产品实现方面、工作环境和测量、分析等方面控制较好。其他如顾客为关注焦点、顾客满意、与产品有关过程的评审、过程的测量和监视的确认等方面相比20xx年有一定程度的改进。同时，也暴露出了一些问题，一些部门还需加强职责的落实，部分新进员工对质量方针、质量目标的理解不透，对自己的工作标准把握不好，各部门之间的协调沟通还需要加强，文件的管理和记录控制程序没有得到有效的控制。对供方的日常评价及仓库管理有待加强。
内部审核组对本年度审核出的不合格项及针对性建议专门提出了“问题及建议”，并与相关部门进行了及时沟通。本次审核共发现31个不合格项，均为一般不合格，要求各部门按ISO质量体系要求，认真进行整改，并制定预防措施，防止不合格的再次发生。
管理者代表、公司总经理郑振晓作了讲话。他要求对普遍存在的问题，各部门要切实发挥一把手作用，要对9000标准重新学习，提高认识，踏踏实实做好贯标工作，用规范来指导生产，保证工作质量。调动全员参与的积极性并利用对员工的培训渠道，抓住薄弱环节、打好攻坚战；对审核组提出的主要问题和建议，各部门在规定时间内要抓紧整改到位，并为迎接外审作好准备。