颁 奖 讲 话

接下来，让我们表彰本学期各方面表现优秀的三好学生，请这些学生上来领奖状。获得2012学年第二学期三好生的学生是： 一（1）班

一（2）班

一（3）班

二（1）班

二（2）班

二（3）班

二（4）班

五（1）班

五（2）班

五（3）班

我们还有部分同学表现也很优秀，被评为优秀小干部、优秀少先队员等。待会进班之后，班主任老师会一一颁发奖状。让我们用掌声向获得表彰的同学，表示衷心地祝贺。希望受表彰的同学再接再厉，争取更上一层楼！希望全校同学以先进为榜样，勤奋学习，争做优秀学生。

第二篇：讲 话 稿

讲 话 稿

各位干部职工：

你们好!一年一度的工作将到段落，我们两个公司在市、县局的直接领导下，上下同心协力，共同奋斗。07年的经营工作又上了一个台阶，税利比06年又增加了2000多万元，内部管理也进入制度化、程序化。内部也形成了一个团结奋斗、共同进取的新局面，全体员工的精神面貌更是焕然一新!

同志们，回顾一年来的工作，在新一届领导班子的领导下，内部空前稳定，各方面的工作都有很大的起色，克服过去涣散的局面，主要体现在以下几个方面：

一、中层机构健全，部门工作大有起色。

今年我们调整了中层部门机构，聘任了中层干部，进一步明确了部门工作的职责，使各部门各司其职，各尽其责，改变了过去公司工作一盘散沙的局面。呈现出规范管理，上下协调，尽职尽责的部门工作局面。尤其是财务部，调任财务负责人之后，彻底改变了过去账务混乱、开支立项不规范的现象，陈存培同志接手财务工作后，通过加班加点，处理财务的遗留问题，建立健全新的财务管理制度，使公司的财务管理制度

化、规范化和电算化。办公室工作(包括内务工作及文秘工作)都有起色，内务管理实行制度化；文档资料，经过近一个月的突击工作，人事档案已达到规范化。业务工作方面，在物业管理上下功夫，规范出租房产的管理，专人负责，依时兑现合同，收缴房租。目前，原第一批发部、城东批发部、城月批发部都列入我公司的租赁管理，每年对外出租的收入达到 15.5 万元。党支部的工作也大有起色，不但能按上级党委的要求落实好各项党务活动工作，而且在培养吸收新党员工作方面下了大功夫，今年来培养吸收新党员(预备党员)3人，加强了党组织的力量，受到上级党委的表扬。

二、突出重点，抓好、解决好历史遗留问题。

1、在上下协调工作上狠下功夫，争取地方政府与行业上级的理解和支持，确保了员工的利益，促进内部的稳定。按省局的要求及体改的程序，今年已满5年，金叶公司原则上要移交地方政府管理，但这是涉及员工利益的重大问题。领导班子把这一协调工作当做主要工作来抓，主要领导多次亲自出面与省、市领导，尤其是县政府主要领导、职能部门领导协调、摆困难、讲事实，得到各级领导的理解和支持，最后，同意继续由烟草局代管，缓解了全体员工的后顾之忧。

2、坚持不懈抓好解决遗留问题，力争国家资产不

受流失。其一是合同纠纷官司打了将近两年，我们一刻也不放松。03年金叶公司为了解决债务问题(当时负债近400万元)，将府前路的地皮以290万元转让，合同签定现金交易150万元，余下140万元以商铺抵销。但对方基建完工后不肯如期交付商铺，经多方协调无效，逼得我方起诉到法院。因为打官司是一项复杂的工程，所以虽花了九牛二虎之力，还未有结果。对这项工作，我们一刻也不松懈，指定郑副经理专抓这项工作，郑副经理对这一工作积极主动，也承受着被对方威胁吓唬的压力，但其坚持以国家利益为重，从不退缩，积极与法院部门协调周旋，这项官司可望春节前结案。其二是原烟草公司第一任领导93年担保某单位贷款，应负担保责任问题。按法律责任我单位应负担140多万元的还款责任(因为被担保单位已破产不存在)。但领导班子多次开会研究协调工作方案，决定全体领导成员主动出击，指定一名副职领导专抓，多次与对方苦口婆心地协调，经过三个多月的反复谈判协调，最后140多万的还款债务以6万元的代价化解了。为公司减少经济损失130多万元。

三、想方设法协调，一心一意为职工谋福利。 公司经济效益提高了，想方法让员工的福利也相应提高，这是领导的出发点和一份心，但是薪酬的发

放是受政策限制的，必须在政策的规范进行工资分配。领导班子在这方面的工作动了许多脑筋。从制订工资分配方案到与有关职能部门协调，申请核批工资基数，领导成员也花了很大功夫，甚至主要领导还要经常出面协调。我们单位退休员工多，要解决好福利问题涉及面广，经济负担重，但还是想方法做到最好。据调查，在我们同行业、同地区，我们单位退休员的福利是最好的一个单位，这点，退休员工及家属都发出内心对领导的感谢，同时我们做到嘴勤、腿勤，要求有关部门对老人要实行探访制和电访制，一发现老人有病或有较大困难即及时派员探访，这方面更让老人感动不已。在职员工方面更应该有满足感。今年有限公司实行年薪制，工资福利的发放受到控制，但金叶公司可操作性比较强，领导在这方面动脑筋想方法提高员工的工资福利待遇。我们每位员工是有数可算的，今年每位员工比有限公司的员工多领了近3万元。所以我们每位员工都应该珍惜今天，都应该热爱自己的企业。用实际行动报答公司，报答领导。

总之，我们全体金叶员工在新一届领导班子的正确领导下，精神面貌发生了根本的变化，工作积极性高涨，团结气氛浓郁，呈现出一派祥和的景象，希望大家以大局为重，一如既往，共同开创遂溪金叶公司

美好的前景!

四、今后的工作思路和要求：

(一)、花大力气稳定全局，努力缓解全体员工的后顾之忧。

今、明年是烟草行业体制改革的完善工作迈开新一步的时期，按上级要求，金叶公司划归地方管理是总的趋势。但是我们为了全面的稳定，更是为了全体员工的利益。我们会在协调工作上继续下苦功夫，力争我们金贸公司继续由行业管理，由烟草局管理。

(二)、进一步规范内部管理，促使各项工作与有限公司同步发展。下一步我们打算在原有基础上进一步加强部门工作，配备好中层干部，同时要提拨配备好一级班子，做好党支部支委会的换届选举工作和工委会的换届选举工作。

(三)、开拓经营业务，争取内部管理与外部开拓双管齐下。在经营工作上，强化物业规范管理，继续下苦功夫，同时我们利用我们的资金优势搞些置业投资，使我们长乐久安。

(四)、继续抓好解决遗留问题工作，力求轻装上阵。官司问题继续抓紧抓好，争取近期内有满意的结果。拖欠部分员工的克扣工资款问题，争取在春节前开柜兑现。个别内退员工的上访问题，我们做耐心细致的

疏导工作，争取把吵闹声停下来。

(五)、科学地、规范地制订好工资分配方案，确保员工的工资福利稳妥地兑现。

最后，让我们全公司上下同心协调，共同努力，为金贸公司的各项工作上新台阶而奋斗!祝大家身体健康!工作顺利!合家幸福!