大学生座谈会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫**,今天很荣幸参加此次座谈会，这是公司对我们的关心和重视，在此我衷心地感谢公司领导给我这次学习交流的机会。

20xx年7月我大学毕业，并签约了**公司。在煤炭资源行业兼并重组的大背景下，河南煤业化工集团闪耀出世，我骄傲地成为了这个大家庭的一员。于逆境中诞生的河南煤业化工集团，靠创新和机制，靠独特有效的安全管理模式，不仅成功度过了国际金融危机带来的经济寒冬，更顺利的实现了企业和产业的深度融合，创造了一流的业绩，骄傲地挺进了世界500强。工作三年多以来，我深深地感受到了大家庭的温暖和力量，深深地被集团公司先进的文化理念、卓越的管理模式、远大的战略规划、团结奋进的生产团队、风清气正的工作氛围所震撼，我欣然我的选择并决心扎根矿山、共赢未来。

对于公司给我的成长环境，我无可挑剔，要说意见，那就是组织给与的太多，领导关心的太多而自己成长的太慢，所做的贡献太少。因此，我只有感恩和回报。作为大学生这一特殊群体，工作至今我有几点体会和认识，想与大家分享。

第一点、我们要改变自我，转变观念，快速适应环境。只有适应了环境才能稳定发展，只有融入了氛围才能有所作为。第二点、我们要苦练内功，完善自身技能。大学的学习只是一个理论阶段，只有通过在工作中将理论与实践相结合，不断总结，取长补短，才能丰富实战经验，提高生产管理能力；第三点我们要敢于展现，勇于担当。我们要在戒骄戒躁，谦虚谨慎的同时展示青春朝气，年轻锐气，敢于做事，敢于负责，勇于担当，将个人理想与集团公司宏伟远景相结合，挖掘潜能，合理规划职业生涯，实现梦想和价值。大家知道，集团公司畅通灵活的H型发展渠道，为我们提供了充分展现才能的机会，务实合理的用人机制，为 - 1 -

我们的成长创造了良好的环境，作为参加工作不久正沐浴春风、如鱼得水的我们唯有珍惜机会，抓紧历练，快速发展，多多回报。

著名跨国公司松下电器创始人松下幸之助说： 企业=“人”+“止”，企业即人。由此可以看出：人才是决定企业成败的关键。离开人才，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在。为了集团公司的跨越发展，提高员工的认同感、归属感及忠诚度，就大学生而言，我觉得应该构建“相互适应、上下互动、中间联通”的格局，具体有以下几点浅陋的建议：

1、加强大学生入职前训练；2、根据大学生个人特质及专业安排岗位、交叉实习；3、加强大学生在职中的技能与素质训练，定期考核；4、构建畅通无阻的信息沟通及反馈管道；5、让大学生对他们有利害关系事情参与决策；6、给予大学生独立、自主及有弹性的工作环境；

7、增加学习、成长及负责的机会。

煤矿工作因其客观条件特殊性，会显得辛苦劳累，压力大，但这无形中增进了我们同事之间的感情，增强了我们的责任意识，更为我们大学生的发展提供了宝贵的机会。作为有使命、有头脑的大学生，我们唯有加强学习并利用先进的科学技术解决实际问题，不断优化施工工艺，提高生产力，减轻工人劳动强度；唯有充分利用“双基”及“三化”管理，调动广大干部员工积极性，创造最大效益为员工谋福利；唯有发挥聪明才智，利用科技市场，进行发明创造促进生产，提高工效。目前，我们应该充分认清当前一段时期内的安全形势和工作重心，大力解决瓦斯瓶颈问题。“三年规划”任重道远；“三年规划”正当其时；“三年规划”大有可为。让我们投身于热火朝天的区域瓦斯治理工程中，立足岗位，发挥技能，为这场瞩目的战役顽强战斗。我们的职业生涯唯有伴随着集团公司的跨越而跨越，伴随着集团公司的发展而发展。请让我们大家，坚定信心，鼓足干劲，抢抓机遇，努力拼搏，用我们的点滴行动践行“用心做事，追求卓越”的核心价值观，共同谱写出河南煤化集团和鹤煤公司的新篇章！

谢谢大家！

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第二篇：大学生座谈会发言稿

近日，作为大学生代表，我有幸参加了公司组织的大学生座谈会。会上领导们认真的听取了大学生们对公司改革脱困的意见和建议，以及一些工作与生活中的疑惑，并对大学生们提出的问题做了详细的解答。通过这次会议，我们深切感受到了公司领导对人才的重视，也看到了公司发展的希望。以下就是个人对此次会议的一些体会：

一、 改革是需要宣传的

也许很多人认为宣传工作可有可无，可是通过这次会议，以及我个人多年在工厂的工作实际经验，让我更深刻的认识的宣传工作的重要性，尤其是在我们公司的改革脱困阶段。会中，有大学生提出对公司的发展前景堪忧，看不到未来的脱困的希望。其实早在职代会的公司总经理张辉的工作报告中，已经详细解读了公司改革脱困的前景，并列出了详细的工作计划，可以说，只要按照计划完成，公司在未来三年内实现解困并不是一句空话。可是，由于公司在改革脱困的宣传上力度不够，很多大学生乃至工人还没有认识到改革脱困的契机，以及公司上下为之所做的努力。

个人认为，公司应该制定改革脱困的具体时间表，并按季度向全厂职工通报改革脱困执行情况，半年、一年做一总结，让职工们共享信息，借此坚定职工们改革脱困的信心，打消悲观情绪，让大家看到公司上下的努力成果，看到公司改革脱困的希望。

二、 人才是需要有计划培养的

根据个人在公司多年的工作实际来看，公司的人才培养政策尚欠

缺计划性。

一者是公司对人才引进的计划性不强，有的分配到分厂的大学生，本身所学根本与分厂密切相关的专业比如化工、火炸药、机械、乃至自动化仪表等毫无关系，他们在分厂所表现出来的就是无所适从，不知道工作该从何入手，分厂也不知应该给大学生们分配什么岗位更能发挥他们的作用，所以有的分厂就放任自流，导致有不少大学生工作几年还只是个“打酱油的”。诚然，现行的大学教育，导致大学生们在学校学习到的专业知识有限，他们更多的优势是体现在学习能力较强，接受新事物较快上，可是，如果能够在他们更擅长的领域上让他们发挥，不是更能够让他们尽快的一展所长吗？所以，人才的引进要有计划性、针对性。

二者是公司对人才的培养过程，没有明确的计划性。引进了专业的人才，放到了专业的岗位上，并不是说可以任其发展的。公司在这点上其实也有比较好的例子，比如说产品研究所招聘的大学生，会有计划的到南理工等高校深造，然后回来从事更重要的岗位。而其它部门、分厂在这方面却做得不够。所谓“活到老，学到老”，只有不断的学习才能有更好的发展空间，在工作中才能承担更重要的作用。公司应该每年定期组织培训班，让有经验的管理人员、技术人员、工人，把自身的工作经验传授给大学生乃至新入厂员工们，让他们更快的掌握岗位技能；定期组织人才队伍去外单位学习先进的经验、技术，走出去、请进来，用别人的先进理念来武装自己，促进个人的发展乃至公司的发展。

三、发展是需要脚踏实地的

我是20xx年的毕业生，20xx年公司实际招聘人数70多人，而现在还留在公司发展的已经寥寥无几。不得不说，每个人对前途的看法不同，也许有的人不看好公司的发展前景，也许有的人不看好个人在公司的发展前景，所以他们另谋它路，可是，就个人而言，我更看重的是在困难企业更多的发展机会。的确，现阶段甚至还有很长时间公司还将处在困难阶段，可是，也只有在庆化公司，你才能看到领导们对大学生们的高度重视。试想，如果在世界五百强企业，大学生、研究生、博士比比皆是，哪个领导还能记住具体某个哪个大学生姓甚名谁、某某年入厂、擅长什么、在哪个部门工作，但庆化公司的领导们能。这就是我们这些大学生在企业发展的优势。只要你肯努力、肯付出、肯在工作中表现自己，那么在庆化公司你就有机会得到重用。所以，如果想要在公司得到好的发展，最重要的就是要立足自身的工作岗位，多听、多学、多做，积累工作经验，掌握关键技术，踏实地的做好自己的工作。

作为一名老生，我对新生们的忠告就是：不要只看到眼前的得失，要用长远的眼光去看问题，困难只是眼前的，发展却是必然的。DNT、C9、环氧乙烷，随着这些潜力巨大的民品项目纷纷上马，公司的发展壮大其实就在眼前，更何况，随着辽阳市河东开发项目的进展，庆化公司的搬迁工作逐渐提上日程，公司发展更是会实现一个质的飞跃。所以，只要我们坚定信心，与公司同舟共济，出路其实就在前方。