积极创新 勇于拼搏

谱写xx公司经营创效新篇章

各位同仁：

大家上午好!

今天，我们在这里召开xx集团20xx年指标落实动员大会，目的是总结企业20xx年经营成果，激发全员20xx年工作热情。首先，我谨代表集团管理层向在20xx年工作中同舟共济、付出辛苦努力的企业及个人表示由衷的感谢和敬意！同志们辛苦了！

20xx年的经营责任书签订工作刚刚结束，各项经营指标及管理责任已经确定，面对着全新的指标和挑战，我们召开20xx年计划指标落实动员大会，要求各企业以坚定的信念克服压力、以高昂的斗志迎接挑战，全面落实好一季度指标，确保圆满实现首月（季）“开门红”，为完成20xx年经营任务，迈出坚实、有力的第一步。

20xx年xx集团计划净利润 亿元，其中一季度主要指标如下：

产量方面：

一季度xx产品产量xx；xx产品产量xx；xx产品产量xx；xx产品产量xx。

销量方面：

一季度xx产品销量 ；xx产品销量 ；xx产品销量 ；xx产品销量 。

成本方面：

一季度

价格方面：

一季度

第一、牢记经验教训，确保生产安全

一季度正值企业检维修集中期，又恰逢元旦和春节两个节日，各企业要牢记保安全就是保自己的思想，牢牢吸取去年一季度安全死亡事故的经验教训，以预防和控制为核心，加强日常及节日期间的安全管理，完善并优化安全管理常态化保障体系，明确各级安全管理责任人，确保安全工作落到实处。针对严寒天气，各企业要做好防寒、防冻堵安全预案，加强安全监管和隐患排查力度，从根源上消除安全隐患。重点加强xx、xx、xx和xx等人财物安全管理，确保安全工作零事故、零损失。

第二、加强生产组织，确保旺季生产效率

结合行业xxx形势，各企业要充分利用一季度xx时间，做好设备检修工作，消除各类设备隐患。根据xx要求，按时、保质完成xx任务，保证xx月份，正常生产销售期间设备运转率达到95%以上，同时要保证污染物达标排放。另外，各企业要根据项目计划，抓紧推进可增效项目的报批和实施，力争实现早投入、早见效。

xx公司组织各企业，充分利用xx化验室检验设备，开展xx、xx、xx等xx试验，优化配料方案，提高产品性能，降低生产成本。同时进行xx、xx试验，提高xx，为用户提供超值服务，提升客户满意度。有条件的企业要积极开展xx的生产研究，一方面利用闲置

设备，安置部分富余人员，另一方面通 过xx捆绑销售，稳定和吸引更多的xx客户。

第三、深入调整营销体制，全面推广xx工作

为适应新常态下的市场营销工作需要，在“xx”的总体框架下，市场开发职能下沉到各生产企业，由企业总经理直接负责区域营销工作。销售公司要与各企业做好对接工作，在不影响当期销售和回款的情况下，保证各项工作的有序衔接。

在企业营销过程中，要以效益为核心，合理平衡量价关系。把握行业xx契机，在稳定核心客户的基础上，以稳量提价为原则，积极维护区域价格平台。量价发生矛盾时，企业要以效益为杠杆进行决策，当销量、价格与计划出现偏差，要及时通过其它渠道进行弥补，最终保证企业效益指标。

第四、优化机构调整、提升员工素质

各企业要据xx计划和xx要求，针对机构优化、三班三倒和减员增效等工作，要安排落实好具体工作计划。按计划完成机构调整和竞聘上岗工作，切实做到能者上庸者下，让员工找到合适的岗位，最大限度地发挥员工的积极主动性和创造性。充分利用xx时机，合理安排员工休假；进行员工职业技能培训，提高员工的理论水平、技术水平和操作水平，提高员工的岗位技能。建立工资总额调控管理办法、完善营销激励机制及指标联挂考核分配机制，通过机制创新，激发企业活力，为xx集团健康发展提供优质的人力资源保障。

第五、严格清收欠款、强化合同执行力

相关企业要要进一步落实回款计划，清欠办加强跟踪调度，通过现金、保理、抹帐和资本运作等方式灵活进行清收，在及时完成陈欠清收的基础上，根据xx要求，确保x月末前，完成x年度清欠计划的x%；x月末前，完成年度全部清欠计划。

另外，面对复杂的市场形势，各企业要明确责任和权利，平衡好市场开发和赊销风险，在对客户进行准确评估的基础上，严格按合同约定执行x，杜绝赊销风险。

各位同仁！

回顾x年，我们有成功更有遗憾；展望x年，新的机遇与挑战并存。面对全新的任务和挑战，我号召xx集团上下要坚定信心、冲关破碍；顶住压力、继往开来；团结开拓、再创辉煌！誓夺全年开门红，全面完成x年各项经营任务！

谢谢大家！

第二篇：县事业单位岗位设置管理工作动员会讲话稿

县事业单位岗位设置管理工作动员会讲话稿做好事业单位岗位设置管理实施工作——在全县事业单位岗位设置管理工作会议上的讲话同志们：这次全县事业单位岗位设置管理工作会议是经县委、县政府研究同意召开的。会议的主要任务是贯彻落实省、市事业单位岗位设置管理工作会议精神，安排部署全县事业单位岗位设置管理实施工作。刚才，吴县长在百忙中亲临大会作了重要讲话，希望大家认真学习，抓好贯彻落实事业单位人事制度改革的“打基础、管长远”的工作，是一项系统复杂的工程，事业单位岗位设置管理实施工作总的原则是“设岗从严、入轨从宽，制度从严、问题从简”。具体要求是，从这次全县岗位设置管理实施工作动员大会后，在全县事业单位全面推行以岗位管理制度和聘用制度为核心内容的人事制度改革，力争在今年12月底以前，基本完成我县事业单位岗位设置任务。这项工作头绪多，政策性强，情况复杂，各部门、各单位一定要按照县委、县政府的统一部署，制定周密的工作计划，积极稳妥地加以推进，切实保证政策落实到位。重点要抓好三个环节：（一）围绕设置岗位环节，要切实做好三个方面工作1、认真制定岗位设置方案。制定方案要切实把握以下原则：一是要坚持重在制度建设。坚持“制度从严、问题从简”原则，把制度先建起来，先入轨后完善，逐步推进。对不按政策规定办事、不符合规定的岗位设置方案，人事部门不予核准。二是要突出规范性和系统性。实施方案的内容必须以行业指导意见和团办发[]号文件为依据，岗位设置管理与聘用制度、工资分配制度、考核制度、职称评聘制度等结合起来，不能就事论事，孤立设置某一个方面的内容。三是要注重公开性和民主性。为了鼓励职工积极参与改革，实施方案必须交给广大职工讨论，广泛征求他们的意见，在职代会通过后方可按程序和要求上报审批并组织实施。四是要做好调研摸底。做好调查摸底工作是制定方案的基本前提。各部门、各单位要迅速按照要求对本部门、本单位的人员进行调查摸底，分类进行统计，对现有人员的基本情况如职务、职称、技术等级、现聘用情况、现有结构比例情况等各方面要做到心中有数，通过有针对性的研究，为制定方案、设置岗位、确定比例等打好基础。2、科学合理的设置岗位。合理设置各类岗位是设岗环节的关键。事业单位要坚持有利于工作需要、有利于事业长远发展、有利于人才队伍建设“三个有利于”原则出发，按照精简高效、结构合理的原则，在核定的编制员额内，按照工作需要，合理确定各类岗位职

数，设置具体工作岗位，实现由传统的因人设岗向因事设岗转变。同时根据岗位设置方案要制定详细的岗位说明书，明确每类岗位、每类岗位不同等级的岗位职责、任职条件、工资待遇、考核目标等。岗位设置是这项工作的重点和难点，是对事业单位的工作任务进行细致、具体、科学、合理的划分。各部门、各单位一定要认真研究，使岗位的设置既具有科学性、合理性，也具有操作性和针对性。3、履行报批手续。按照上级文件规定，凡是纳入岗位设置管理范围的事业单位都必须执行审核制度，向政府人事行政部门报送的相关材料包括事业单位岗位设置方案、岗位设置审核表、人员现状统计表、单位基本情况和岗位说明书等多项内容。审核重点主要是看是否严格执行岗位设置管理的政策规定，是否按规定对岗位总量、结构比例和最高等级提出意见，设置是否超出规定比例，方案是否科学可行，上报的方案是否真实、全面、准确。需要强调的是，方案一经核准，就要严格执行，不得随意调整或改变。（二）围绕竟争岗位环节，切实把握两个工作要点实行聘用制度是事业单位岗位设置管理工作的落脚点。事业单位按照核准的岗位设置方案合理配置人员。首先要制定竟争上岗的实施办法。竟岗方法要因地制宜，不能搞一刀切。对现有在岗在册人数大于设岗数的单位，可采取对中层干部或关键岗位实行竟岗，其他岗位一般可实行双向选择；对现有在岗在册人数明显小于或等于设岗数的单位，可由现任岗位直接上岗。其次要规范聘用的基本程序。即公布岗位、岗位职责和条件及任务等事项、应聘人员应聘、资格审查、考试或考核、确定应聘人员等。通过聘用制的实施，实现事业单位用人制度的根本转变。（三）围绕管理岗位环节，逐步规范四项管理事业单位人事制度改革是围绕事业单位聘用制度来设计的。事业单位岗位设置管理工作推行后，岗位管理取代了原有的身份管理，彻底淡化了干部、工人身份的差别，在事业单位建立起聘用制管理的基本用人制度和岗位管理的人事管理制度。在具体管理上，一是实行聘用合同管理。各类人员通过竟争上岗取得相应岗位后，聘用单位法人代表或其委托人与受聘人签订聘用合同并由人事部门合同签证。在签订合同时，要基本做到：已实行了聘用制的单位要及时跟进岗位设置管理，按照核准的方案，对本单位现有人员分别确定不同等级的岗位，并变更聘用合同相应的内容；另一方面，要保证现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位；二是岗位设置管理工作通过人事部门认定的单位

实行事业单位工资分配制度，建立岗优绩优、以岗定酬、岗变薪变的分配激励机制；三是实行聘期考核制度。可采取平时考核、半年考核或聘用期满考核等方式对受聘人的工作职责的履行情况、工作任务的完成情况进行考核，考核结果是续聘、解聘或调整岗位的依据；四是实行公开招聘制度。事业单位在有岗位空缺时，因工作需要，在编制限额和年度增人计划内，可按规定程序面向社会组织公开招考，壮大人才队伍。三、稳慎操作,妥善处理关于岗位设置管理实施工作中的具体问题在事业单位开展岗位设置管理工作,是一项全新而艰巨的任务，各部门各单位在落实政策、执行政策的具体实施中会出现许多矛盾和问题，在这里，我就涉及到具体操作的几个问题作个说明：（一）关于实施范围问题。实施岗位设置管理的事业单位和工作人员的范围在随后下发的两办文件和团人[]53号文件中已作明确规定，这里不再重复。但在具体实施中，还有几个方面的问题要明确：一是已作为参照公务员管理报批的事业单位和人员暂不纳入事业单位岗位设置管理范围，待审批意见下达后，未获通过的单位重新开展岗位设置管理的实施工作；二是对于部分确因事业发展需要使用的超编人员，也要纳入实施范围，但必须是经县级以上组织、人事和劳动部门办理了相关手续的正式在册人员；三是对现有在岗的临时人员，应按规定先进行清理清退，不纳入岗位设置管理。确因工作需要的，应在编制限额内实行“人事派遣制度”和人事代理管理。（二）关于专业技术岗位结构比例控制问题。经调查统计，我县现有专业技术岗位高级、中级、初级之间的结构比例为1：5：4，这与国家规定的1：3：6的岗位结构比例存在较大差距，突出表现为中级比例过高，而且主要集中在教育、卫生系统，其中教育系统中级比例占本系统专业技术岗位总量的70%。为了确保岗位结构比例总体目标的实现，按照市人事局和各行业的指导意见，我县采取“条块划分、分级分类”办法调控。在实施工作中要明确两点：一方面在制定岗位设置方案上，教育、卫生等部门按各自的行业指导意见的规定确定各部门的专业技术岗位结构比例，没有行业指导意见的事业单位按照县委办、县政府办下发的《团风县事业单位岗位设置管理工作实施意见》规定执行。县内事业单位和在乡镇的事业单位实行不同的比例控制。岗位比例的设置不得突破政策规定的结构比例、不得突破现有人员的结构比例、全额拨款单位岗位设置数不得超过限定的编制人数，这是上级文件的明确规定，是岗位结构比例设置的基本准则，各

部门在确定岗位结构比例时不得含糊，不得超比例设置；另一方面在思想认识上，必须明确这次岗位设置管理并不是以减人为目的，而是着眼于制度建设。岗位结构比例核准后，无论是超过的还是未达到的，都要有个过渡期。对现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的，要严格控制岗位聘用数量，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。今后凡是待聘专业技术人员超过核准的岗位总量20%的单位，一般不再开展新的职称申报工作。（三）关于“双肩挑”问题。通常说的“双肩挑”就是指事业单位人员同时在管理岗位和专业技术岗位两类岗位上任职。为了建设一支专业化的管理人才队伍，上级文件要求对“双肩挑”要严格规范，实行“老人老办法，新人新办法”管理，也就是事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业特点确需兼任的，且确实从事专业技术工作的，须按干部人事管理权限审批。这个规定坚持了岗位管理的改革方向，又兼顾了现实情况的需要。对“双肩挑”人员掌握的原则是：一要看“双肩挑”人员是否是领导班子成员，并具有相应的职称；二要看这个管理岗位是否确实需要专业技术背景；三要看这个管理人员是否从事专业技术工作；四要看是否确实完成了专业技术岗位的职责任务。在首次岗位设置工作完成后，事业单位原则上不再设“双肩挑”岗位，特殊需要从严控制。（四）关于小单位岗位结构比例的集中调控问题。岗位设置管理工作要坚持因地制宜、制度建设与单位实际相结合原则，对规模小、人数少、分布较分散的基层事业单位，可由事业单位主管部门统一组织制定岗位设置方案，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，由县政府人事部门和事业单位主管部门集中设置、集中调控和集中管理。（五）关于高等级专业技术岗位设置的控制问题。高等级专业技术岗位设置是一项政策性很强的工作，直接关系到我县高层次人才队伍建设和管理。按照上级规定高等级岗位设置要实行分层分类控制，一级、二级专业技术岗位分别由国家和省统一控制，县市原则上不设三级岗位，从严控制四级岗位，乡镇除教育、卫生、农业等行业外，原则不设高级岗位。各部门各单位对本系统、本单位四至七级专业技术岗位的设置和人员要按规定和程序报县、市政府人事部门审核后按条件聘用。（六）关于同级职称竞聘不同等级岗位问题。岗位设置实施过程中，少数单位会出现同级职称需竞聘不同等级的岗位的情况，可能有的同志会竞聘到高等级，有的将维持在原等级，矛盾可

能较大。但至少不会降低等级。岗位设置给大家创造了一个公平竟争、展现才能的舞台，只能凭业绩竞争，有竞争才能保证事业单位的活力，建立人员能进能出、职务能上能下的用人激励机制。各主管部门要加强监督管理，指导各单位确定聘用条件，按程序组织好竞聘工作，做到公平、公正、公开竞聘，并做好政策解释及思想政治工作，确保稳定。同志们，今年初市政府与县政府签定了责任状，将这项工作列入了县政府的目标责任书中，要求在今年年底基本完成。现在已是十一月份，时间非常紧迫，任务艰巨，责任重大，各部门、各单位一定要坚持在县委、县政府统一领导下，要以高度的政治责任心，精心组织，周密部署，加大工作力度，克难奋进，扎实工作，确保事业单位岗位设置管理工作圆满完成。您可以访问亿库网（）查看更多与本文《县事业单位岗位设置管理工作动员会讲话稿》相关的文章。