在三峡水务公司20xx年工作会议上的表态性发言

以和谐稳定为基础 推进排水事业快速发展

――南川排水公司 杨晓华

尊敬的各位领导、各位同仁：

上午好！

20xx年，南川排水公司在三峡水务公司的正确领导下，精心组织、科学规划，生产、经营、管理等指标达到历史最好水平，增水挖潜工作成绩斐然，污水处理总量创出历史新高。20xx年是“十二五”的开局之年，也是我司实施科学发展、创新发展、和谐发展的关键之年， 为确保各项工作目标的实现，我们将牢牢把握工作主动权，以“创先争优活动”为载体，以“精细化管理”为手段，重点做好“一个转变”、“两个确保”、“三个重点”三方面工作。具体为：

一个转变：即要转变传统、单一的排水企业管理模式，积极探索生产运行和企业管理新模式。按照三峡水务公司总体要求，着力完善生产运行指标体系、财务成本控制体系、项目保证体系、员工管理等四个方面的管理体系建设。

两个确保：一是确保污水处理量持续增加，以保障现有水量为前提，努力做好增水挖潜工作，从以增水向挖潜为主的转变。二是确保污水处理厂持续管理运行，水质达标排放。着重加强设备设施维修、维护，保证主要设备时时刻刻处于良好运行状态；

建立一支专业化的工作团队，提高工艺运行管理水平，把工作重心放在出厂水质达标。

三个重点：

第一，突出双增双节工作。严格控制非成本性支出，合理压缩成本性支出，完善非经常性收支的监督机制，建立和健全财务成本控制体系。

第二，突出节能降耗工作。以“保运行、保安全、增效益”为原则，以节电、节药、中水利用等为重点，节约电耗、水耗、药耗；建立完善一套运行良好的物资采购系统，全面推行招标采购、集中采购等“阳光采购”方式；继续采用新工艺、新技术、新设备，实现节能降耗新突破。

第三，开展“六无”企业创建工作。开展以安全生产无事故、设备运行无隐患、出厂水质无环保处罚和环境污染事故、职工稳定无上访、企业管理无漏洞、文化建设无死角的“六无”企业建设并继续开展企业“创先争优”活动。

20xx年，我公司将在三峡水务公司的正确领导和大力支持下，全体员工将继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，审时度势，抢抓机遇，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实做好各项工作，为实现科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗。

二〇一一年三月二日

第二篇：公司业务发展表态性发言发言

坚定信心 化危为机

扭转公司业务发展被动局面

尊敬的肖行长、各位领导、各位同仁，大家晚上好！

下面我就张家界市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下：

一、 数据下跌，公司业务发展进入“探底”阶段

20xx年以来，我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”，由 去年年底的4.53亿元不断下挫，至3月17日，余额仅 3.06亿元，累计跌幅达到 32 %，进入谷底盘整阶段。

我分行公司业务发展给人过山车般的震撼，其主要原因在于：一是年末冲刺过多，一定程度上透支了未来成长空间；二是结算存款过于集中于财政类资源，易于大进大出；三是县域发展缓慢，“小马不给力，拉不动大车”。

二、坚定信心，努力推动公司业务进入复苏轨道

为扭转上述被动局面，我分行唯有不言败、不言弃，坚定发展信心，知不足而后强，努力化颓势下挫为强势复苏，实现弯道超车。采取的工作措施主要有：

（一） 强化督导，打响“抗寒促春”攻坚战

为了消溶余额下滑这股“寒流”，我分行于2月16日下 发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》，下达了全市在3月底余额要完成3.5亿元、6月底全面完成省行下达的4

个亿的硬性指标任务，要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。此后，公司余额小幅回升了3000万元，全市公司存款达到了3个亿。我分行还将继续进行领导分片包干地督导，让各营销单位、业务骨干早日结束“冬眠”，紧张起来，行动起来。

（二）立足项目，提速“扭负为正”工作进程

为确保业务大逆转，近期我分行确立了7大营销项目：⑴非税代收，力争营销2000万余额；⑵国资委资产处置，力争营销3000万余额；⑶住房公积金开户，力争营销1000万余额；⑷永定区财政局国库股开户，力争营销1000万余额；⑸市监狱建设资金开户，力争营销1000万余额；⑹烟草开户，力争营销2000万余额；（7）武陵源医保局开户进账1000万元，以上项目计划发展公司余额1.1亿。3月底之前，市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元，索溪浴产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元，慈利财政及二个医院可进账1800万元，以上资金共可进账6100万元，可确保我行公司存款余额在3月底前达到3.5亿元的进度计划，同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。

（三）引进人才，发挥“岗位资源”拉动效应

我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人，揽收余额

1.5亿元，目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政局

相关负责人对我行这项政策表现出极大兴趣，正在采取措施组织资金。市分行三月份新引进一位客户经理，预计3月底之前可引进资金1500万元，其他资源性客户经理的引进工作也正在洽谈之中，力争“好中选优”、“优中选强”。

（四）强化市管县职能，提升区域联动发展能力

长期以来，县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板，到今日止，我市的二个县支行公司余额都低于3000万元，严重拖累了我市公司业务的发展。为解决“二元性”窘境，我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的考核模式，督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销，输血送氧，雪中送炭。目前，我市正在联动发展的项目有非税代收、土地出让金二个项目，慈利已成功开立了非税代收、土地出让金二个账户，桑植县支行、索溪浴支行相关资金的运作也正在进行。

尊敬的肖行长，省行各位领导，我代表张家界市分行在此表个态：张家界市分行将继续解决好制约和阻碍业务发展的短板和瓶颈问题，落实措施，全力推进，化“危”为“机”，确保不掉队、不拖后腿，共同经营好公司业务这盘大棋！

谢谢！