年会代表管理人员发言稿
年会代表管理人员发言稿
我们身处雄心勃勃的征途中，我们的公司正在从弱小走向强大，我们坚信企业要“以人为本”的战略思想，如果没有最佳的员工，公司就不可能实现自已的愿望。
公司起源于老一辈的董事长、二老板的辛勤劳动，老一辈们经过毕生的奋斗，勤奋的工作，创建了xx建筑公司，又随着年青一代的加入，使公司充满活力，今天我们公司的精英们能聚在一起，共同庆祝公司取得的成功，分享成功的喜悦。我们年青一辈正在从老一辈的手中接过摇橹和撑杆，将公司这条（快）船舶从内河驶向长江，再驶向大海，我们乘风破浪，我们接受着风浪的磨炼，正在发展状大起来，希望在不远的将来，我们公司会成为集施工、设计、监理为一起的国际化的工程总承包公司。我们公司内部有很专业的招投标人才，有精通各类房建的专业人才，有精通援外制度的专家，有管理、经营经验丰富的人才，有精通进出口贸易方面的人才，有材料采购方面的人才，外部有“具有丰富海外施工经验的承包商”良好的口碑，有广泛的合作渠道，舍得重金聘请能人，完善内部晋升制度，薪酬能高于同行业；又何必担心公司不能兴旺发达。公司如能闪闪发亮，我们亦可分享一份光明。
团队的每个成员共同遵循各项规定能使团队提高效率，并井井有条地开展业务，大家都向着共同目标工作，大家就都会受益，既然我们要在一起工作，就必须制定一些保障每一个人正常工作和利益的规定，大家都希望自已在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作。唯有军队一样的纪律，自始自终坚决的贯彻执行，才能保证制度的实施，才能保证公司的正常运转。
公司会给予每位员工都有竟争力的福利报酬，对有突出贡献的员工都有特别的奖励，能关心年青员工的成长，帮助优秀员工参加一些专业的培训，并让他们取得一些专业的职称，注重对公司有归属感的优秀的员工的培养，给他们提供升迁的机会，让所有员工对公司有一种归属感，激发他们的上进心，让员工能争着为公司奉献。
公司的有效经营有赖于大家的努力工作，员工的努力和勤奋也应当得到公司的重用和奖励。
天道酬勤，我们公司的兴盛，与老板的辛勤工作是分不开的，公司大的方向的把握、与各个外界部门的接触，得到很多上级单位的认可，公司内：从人事、财务、材料的采购、人员的调配、清关工作等，事无巨细，均辛苦操劳，所以老板的成功，与他的辛勤工作是分不开的。我们的公司是一个在快速发展中的公司，是一个朝阳企业，优秀的员工会有很多的升职的机会，机会是送给勤劳的、敢拼搏的人，路，就在自己脚下。为公司、为自己赢得更多的业绩、更多的声誉。
祝我们公司、我的同事们，在奋斗中，能享受到成功的喜悦，事业上再接再厉，时刻准备着，接受更大的挑战！
第二篇：专业技术管理人员实践锻炼座谈会发言稿
赴xx实践锻炼座谈发言稿
各位领导、各位同事，大家好！
我叫XXX，是XX配电运检工区运检班副班长，本人有幸代表XX公司配电专业，参加此次XX公司组织的赴XX实践锻炼交流学习，并从中感受到了XX供电局配电管理、班组建设等方面的先进经验，通过三个月的交流学习，亲眼目睹了XX供电公司为适应“三集五大”改革发展的需要科学有效的管理变革，切实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气，也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良好作风，通过对这些理念、方法、成果的学习领会和思考，体会到我们和XX局在各方面的巨大差距。作为一名班组长，在交流学习后，倍感压力剧增，下面我从以下几个方面谈谈此次交流学习的心得体会。
此次XX之行，最让我印象深刻的是XX配电运检工区领导对配电日常生产管理工作的认识和重视。从“三集五大”改革伊始，XX局配电运检工区领导高度重视，多次召开配电专业管理建设专题会，部署制定配电管理规章制度，在广泛征求班组意见的基础上，以安全为主，从细节着手，层层落实，制定了详细的生产管理制度，并要求班组制定详细的班组管理考核制度，为日常生产工作的有序开展奠定了有力的制度保障，同时要求从“做实、做好”两方面开展班组管理建设工作。在规章制度制定初期，工区领导每天上班都要到班组走一走，看一看，了解班组对各类管理制度的意见，了解员工的思想动态，为下
一步工作掌握宝贵的第一手资料，足见工区对制度建设工作的重视程度。
其次，XX配电运检工区将日常生产管理按辖区分配到每个专责头上，各专责分区包干，每天一个推进会，专责负责收集班组每天的工作信息，在推进会上汇报班组昨天作了哪些工作，今天要做哪些工作，需要工区层面解决哪些问题，有效地发挥了专责在生产管理方面的巨大作用。每个专责分工安排班组生产工作，并对班组每月的工作作出评价，工区结合每月工作完成情况对班组和专责进行综合考核，班组再根据实际工作完成情况和表现对班员进行绩效考核，在整个工区形成了班组和管理层的闭环考核管理体系。XX配电运检工区通过有效地制度建设后员工都感到工作顺畅了，资料规范了，工作有计划有安排，提高了优质服务能力和团队凝聚力，班组员工个人有了发展动力，有了上进心，有了压力，员工之间互相比拼，提高业务技能，形成了一个好的学习氛围。
XX配电运检工区培训工作扎实有效，从工区成立开始就结合“三集五大”体系建设，制定了详细的培训学习实施方案，根据工作实际，对要学习的内容按实际需求进行分类，细化到各基层班组，拟定了学习计划，合理安排了学习时间和地点，采取了多种方式和措施，以制度学习和岗位技能培训相结合，努力营造全员学习的良好氛围，让学习成为了员工实现自我发展的自觉需求，实现企业和员工共同发展。
在配电运检工区，职工处理每一项工作认真负责，都会想尽办法高效率的完成每一项工作，避免重复工作。一个企业的
良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，在这里团队精神已经成为这个企业永恒的主题了。
与XX相比，XX公司是一个配电网基础较为薄弱，配电专业管理较落后的地区，配电专业管理还未能从思想上适应现代化企业管理的要求，配电管理制度仍不够完善，日常管理未能形成制度化管理模式，导致某些岗位未能充分发挥出应有的作用，没有能充分调动起每位员工的主观能动性，造成配电专业管理水平滞后，加之历史原因造成的配网基础设施建设较为落后等原因，严重制约着xx的配电网发展。
今后xx配电工作努力方向从大的方面讲主要是要解放思想，加快专业制度建设，以科学可行的规章制度促进xx配电工作的发展，建立以管理制度为核心，专业技术规范化管理为目标的配电管理模式，逐步树立职工的标准化、规范化、流程化意识，使各项工作做到有人负责、有章可循、有案可查、有人监督。
良好的团队精神是一个企业发展壮大的宝贵精神财富。我们必须凝心聚力，努力培养职工间的亲和力，打造良好的企业文化，培养职工超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任”观念，做精益求精的执行者。
扎实开展学习培训活动，切实注重培训效果，使得学习成为员工自我发展的自觉要求。在员工培训教育上要多形式、多层次地开展培训工作，注重培训的针对性，抓好结合点，把规
章制度学习和技术技能培训结合起来，使每一名员工都能提高自身的专业素质，达到本专业岗位工作能力要求。
通过此次实践锻炼，我一方面系统的了解了xx配电运检工区相关岗位的工作流程和工作标准，同时通过现场实践学习，在参与现场工作中，提高了个人专业技术综合能力。在以后的工作中我会充分运用到这些知识更好的在自己的工作岗位上发光发热，推动xx配电专业不断发展。