总裁培训机构分享悬而未决的朋友圈广告

“哥们儿，昨儿晚上你朋友圈刷到的是啥？”

今天这句话成功取代了历史悠久的“你吃了吗”，成为朋友见面的新问候语。

总裁培训机构分享公元20xx年1月25日，绝对是值得载入中国广告史册的一天。这天，全国人民期盼已久的微信朋友圈第一批广告上线，分别是宝马、可口可乐、vivo。

按常理说，受众对广告都是避如蛇蝎的，这次却成了香饽饽，全国人民都唯恐自己看不到广告般地狂刷朋友圈，“我要看广告”“我怎么没有刷出来”??，形成了一股时尚风潮。

然而这就是朋友圈广告的全部了吗？非也，今天TOP君拨开喧嚣，通过9大问题，为大家360度无死角解读朋友圈广告。

问：没有早一步，也没有晚一步，朋友圈广告为什么这时候推出？

答：天时地利人和的迷信

1、发展5年，微信现有用户数6.5亿，月活跃用户4.68亿，这么高的曝光量，有钱不赚在全世界来说都是耍流氓好吗！？而且微信逐渐失去了开始轻盈、便捷，熟人社交向泛熟人社交发展，现出“带着镣铐舞蹈“之态，在它彻底没落之前，得抓紧时间变现。

2、为资本市场讲故事。腾讯在20xx年Q3财报中遭遇了自建立微信以来的首个滑铁卢，“移动游戏业务下滑”、“社交用户增长缓慢”，股价一直处于不太理想的状态。为了继续维持高股价，战略概念不断透支的微信必须得拿出一些令投资人信服的东西。

3、抢钱春节档。即将到来的春节是很多品牌的重点营销季，正好能赶上这波红利。所以朋友圈广告，此时不上更待何时？

问：朋友圈广告真有100亿？

答：南柯一梦罢了

总裁培训机构分享100亿是这样算出来的：以信息流广告为主的Facebook，每个移动用户每年带来7美元收入。假定微信用户的广告价值是它的一半，每个用户每年可以带来广告价值3.5美元×微信的4.7亿月活跃用户=16亿美元≈100亿人民币。

但TOP君认为，这绝对不是一个朋友圈就能完成的伟大梦想。 腾讯今年前三季度的广告收入之和才56.81亿，朋友圈广告一出马，就能比腾讯全年所有业务的广告收入还多？

关于这个问题，众说纷纭。但从昨晚“全民刷广告”的盛况来看，受众接受良好。

但TOP君不能以偏概全。第一批广告之所以产生这种“异象”，主要有两个原因：

1、人性。相较于广告本身，一个人究竟看到这三则广告中哪一则成为更重要的议题。不知道是微信有意还是无意，但这的确是人性：攀比，无所不在的攀比。

2、新鲜。有人说，都是信息流广告

问：500强广告主能成为朋友圈的主流吗？

答：这里得打一个问号

短期内朋友圈广告不缺客户，“在腾讯每年投几千万的品牌都还在排队等着呢”。但是长远来看，朋友圈广告很难带给这些500强广告主想要给用户带来的那种高大上以及媒体背书的形象——受众看到一个企业在电视投广告了，会认为这个企业很NB，而在网站上看到，会认为比较LOW——朋友圈广告能否建立足够的高度，带来这种品牌成就感，暂时不好说。

总裁培训机构分享如果一阵喧嚣之后，高大上的朋友圈广告放下身段，目标客户转向国内中小企业，朋友圈就会沦为另一个广点通的QQ空间。

问：朋友圈广告动了谁的奶酪？

答：央视、门户??你们颤抖吧

目前朋友圈广告聚焦的是最大的那批企业，而这些企业主要是央视、门户等大型媒体机构的的大客户，所以，朋友圈推出广告，受冲击最大的自然就是他们。朋友圈想虎口夺食，年入百亿广告费，还得先问问他们答不答应。

问：微信说，让广告”成为生活的一部分“，你信吗？

答：这样的牛不是没人吹过

为了呵护脆弱的用户体验，微信发文说，将推出“一款全新的社交互动广告模式”，做到“懂你、有用、生活的一部分”。这样的牛新浪微博不是没吹过，可是结果呢？又有谁做到让广告保持长期、稳定的“好看”了？

再说了，想想那些真正让我们赞不绝口、不给钱都竞相转发的“女王范”、“不老骑士”、“突然被导演要求来真的”等优秀广告，可遇不可求，难道是微信让投放的广告主做，就能做出来的吗？

问：假设用户受伤了，会逃离朋友圈吗？

答：短期内咱们无处可逃

客观原因是：没有替代产品。在中国的移动互联网应用里，微信目前没有呢个称得上是对手的竞争产品。

主观原因是：迁移成本很高。它强大的人际通讯、群体通讯是当下中国人无法抛弃的。比起一点点广告带来的所谓“冒犯”，微信的方便，不是一般人能够断然舍弃的——社交网络的迁移成本，一向不低，尤其是有熟人关系在的社交网络。

总裁培训机构分享问：会有新的平台取而代之吗?

答：希望还是有的，就是略渺茫

产品货币化通常和维持用户粘度相冲突，如果有一款能取代微信的熟人社交产品想要横空出世，这时候无疑是个契机。当然如此庞大的一个应用，即使衰落也是一个漫长的过程，并不会突然倒下。

问：微博催生了包括大号、段子手、社会化营销公司等在内的整个生态，如今对营销敞开胸怀的微信，又会催生出什么呢？

答：这题太难，回答不出～

第二篇：总裁培训机构分享十年风雨兼程路 回看自媒体的进化

总裁培训机构分享十年风雨兼程路 回看自媒体的进化

20xx年，美国人提出了“we media”这个术语，中文翻译过来是：自媒体。

总裁培训机构分享20xx年，Blog进入中国并开始在社会公众层面上得到认知，中文的叫法有些小争议，但一般人都认可了“博客”这两个字。Blog是早期互联网个人网站之后的自媒体典型应用。到了08年的Blog全盛期，中国有1亿博客之巨。

20xx年，新浪试水微博，并借助它强大的媒体属性，将微博推向彼时中国头号互联网应用之一。11年新浪微博走到其巅峰状态。即便在今天已经不复昔日之辉煌，依然号称每日有6000万活跃用户之众。它是博客之后的又一个典型的自媒体应用。

20xx年，腾讯推出微信，一开始作为一个用于人际传播的个人通讯工具。12年，微信推出公众平台（公众账号），随即引发大量机构和个人入驻，开设自己的账号。某种意义上讲，被微博击败的博客，在微信公众平台上得以重生。时至今日，微信公众账号有800万个，相当于每160个中国人就拥有一个公众号。在微信公众号中，有着大量的个人自媒体，并在这些自媒体基础上，形成了自媒体联盟，从早期的we media，到后来的野马联盟浑水联盟等，再到今天冒出来的界面自媒体联盟。

如果把05年的博客视为自媒体的起点的话，中国自媒体已经走了十年的路程。如果再推到更早的个人网站，那就是有近二十年的光景了（不过早期个人网站无论如何是达不到百万这个量级的）。但自媒体之风起云涌，并隐约呈现出百花齐放的商业套路，的确是微信公众账号催动的。

虽然微信公众平台是20xx年推出的——确切的日期应该是：8月23日正式上线。但12年只有一些早期的玩家，也大多属于试水性质。老实讲，微信公众平台上的那个文本编辑器，简陋得实在让人惨不忍睹——随便任何一个博客平台的编辑器，都比它强。但到了20xx年的时候，很多人都意识到，这是一个极强的媒体工具，即便它的编辑器那么得简陋。

拜两个原因所赐。

总裁培训机构分享其一，移动互联网随着智能手机的普及，越来越深入到普通中国人之中。与微博不同，微信公众账号允许长文本——140个字有时候实在说不清楚什么，而与博客不同的则是，微信公众账号的阅读，在手机上便能完成。

其二，更重要，微信公众账号依附于一个强大的社交网络：朋友圈。这是为什么诸个新闻客户端也引入了类似公众账号的自媒体功能，但依然无法和微信抗衡的原因：它们缺少一个社交网络。我一直有一个假设：用户是通过朋友圈来阅读文章的，即便这篇文章属于ta个人订阅的公众账号所推送的。这个假设后来得到了某种程度上的证实：腾讯官方说，数据表明，80%的用户，通过朋友圈进行阅读。

更何况，微信还有强大的人际传播场景（点对点通讯），群体传播场景（群），这都会助长公众账号文章的阅读量达成。

换而言之，微信的分享体系，使得在这之上的一帮自媒体们，如鱼得水。

20xx年，自媒体开始收割。

一些个体通过运营自己的自媒体账号，获得了商业上的变现。这里包括为商业公司鼓吹，包括投放商业公司硬广，也包括成名后作为一个KOL出入各种会议讲座，成为公司顾问，等等等等。

总裁培训机构分享还有些自媒体账号，影响力巨大，形成了一定意义上的粉丝经济，组织“**会”、售卖“**牌”货品，做得风生水起，不亦乐乎。

不得不说，这些自媒体账号中，不乏媒体人。他们本来就擅长内容生产，也精通传播之道。一时里，微信所谓的“再小的个体，也有自己的品牌”这句话，得到了证实。

总裁培训机构分享不夸张地讲一句，20xx年是20xx年就进入微信公众账号开始耕耘的自媒体人的变现年。当然，必须承认，这里面也有二八定律，大部分自媒体人，并没有太大的商业变现。但这一小部分自媒体人——相对比例上，是一小部分人，绝对数而言，恐怕不下十万甚至数十万，他们收入的当量级，少则一年十数万，多则可达上千万——注意，这是个体哦。

事实上，个体运作微信公众账号，已经成为“创业”的开始。它的门槛很低，也不需要多少高额资本投入，13年就进入开始积累粉丝的人，在14年获得变现，并不是什么奇怪的事。

不过。

到了20xx年下半年，一些征兆显示，个体运营一个微信账号，已经越来越不力从不心。

两个原因。

其一，微信的官方政策，开始越来越倾向于企业运营的公众账号，比如在20xx年年底所推出的“认证体系”（我个人的理解，就是微信生态里的商标注册），是只有企业运营的号才能申请的。而且，个人认证，在20xx年头上（也有可能是20xx年年底）早就停止。

其二，微信开发了大量的技术工具，不善用这些工具，很有可能在注意力的竞争上落于下风。这使得微信公号包括了三个部分：生产、运营和技术开发。如果前两者一个人还能扛的话，再加上一个技术开发，委实不是一个普通人作为个体能承担的。微信公号的运作，不得不走向团队化。

总裁培训机构分享资本市场，在20xx年已经注意到了微信上的自媒体们。

我知道的一个很小的例子是，一个做导购类文章的微信公号，才做了三个月，就吸引到一家还算有名的VC的投资，金额过百万，估值千万左右——嗯，没吹牛，也没注水。

这种例子其实很多，不是什么了不得的大事，也不值得吹什么牛。

但所谓自己的媒体之“自媒体”，20xx年在收割之余，因为有了商业收入，有了商业路径，开始机构化，公司化。

20xx年，这将成为一个趋势性的潮流。

大致会是这样一个递进关系：

自媒体中的少数成为赚钱的自媒体，赚钱的自媒体中的少数，成为公司化团队化的小微新兴媒体机构。但还是那句话：所谓少数，是相对而言。绝对数上，不会少。

上报集团下的界面，最近弄了一个自媒体联盟，号称有四位数的自媒体人加盟，规模庞大，内容丰富，云云。

甚至引发过一场小小的口水仗和站队。

我和界面的一些人关系不错，电话里也聊起这个事。据称界面想借助这些自媒体人，丰富他家网站上的内容，同时给自媒体一些物质利益回报以及影响力扩散回报。

坦白讲，我不觉得这事有多新鲜。

这个和纸媒的专栏、网媒的约稿，差别不是很大。内容生产机制上，大抵就是那么回事吧。

不过，上报还有一个目标规模为12亿的825基金，成立之初，宣称要做“致力于投资早期新媒体项目，特别是移动互联网项目的专业风险投资基金”，到目前为止，已经投了26个项目。

总裁培训机构分享我倒是以为，这一批四位数的自媒体，是825基金可以多加关注一下的。通过在界面上的运作，可能会产生出一些不错的值得投资的初创项目

我一直以为，浙报的“资本壮大传媒”，上报的“集团的团就是财团”，是可行的且理论上很光明的理念。自媒体经过这么几年的演进，公司化机构化已经到了呼之欲出的地步，风险基金的介入，恰逢其时。

历经个人网站、博客、微博、微信，锤炼了十年的自媒体，终于走到了成规模的机构媒体的边上。

这，也算是一种进化吧。