商标之争 中国商标第一案——广州药业（下称“广药”）与加多宝母公司鸿道集团（下称“鸿道”） 加多宝集团：是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业，旗下产品包括红色罐装加多宝、昆仑山天然雪山矿泉水，茶饮料系列的民营企业。董事长陈鸿道，属于外资，是泓道，是鸿道集团全资子公司。
广州医药集团有限公司：以中西成药制造和销售为主营，超亿元的重点产品包括王老吉药业的王老吉凉茶等，广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司。
全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道。 180余年正宗配方，王老吉从未更名
分裂：
19xx年，广药集团与香港泓道有限公司签订了商标许可使用合同，在合同中从1997王老吉商标的使用权和生产销售红色纸包装和红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权租赁给泓道，合同有效期至20xx年12月31日。后来双方又续签合同续期为20年。为了王老吉凉茶的发展，泓道集团投资成立了香港加多宝股份公司，专门负责红罐王老吉凉茶的生产销售。
加多宝的营销模式很可口可乐。饮料是人类的一种永恒需要，它的基本功能是解渴，因此，“有人的地方就会有人‘口渴’，就会对饮料产生购买需求”成为可口可乐公司的一句著名的销售格言，也为“永远的可口可乐”的存在提供了基础
通过对王老吉的准确的市场定位，品牌定位为预防上火的饮料，和加强广告宣传，拓宽销售渠道，以及20xx年汶川地震1亿元的高调捐款，打响了这个品牌。公开数据显示，加多宝集团20xx年销售额还不及2亿元，20xx年销售额窜升至6亿元，20xx年飙升至50多亿，20xx年高达140亿元，20xx年已达到160亿元。
借助红罐王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于20xx年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉。
借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉 销售额迅速升至20xx年的近20亿元。20xx年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。在20xx年，广药集团做了个资产评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起
但是，好景不长。从20xx年起，加多宝和广药集团在商标的使用费和年限上出现了分歧。
这是因为：19xx年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至20xx年。20xx年至20xx年期间，时任广药集团总经理的李益民又与加多宝签订了“王老吉”商标租赁期限延长合同，在两份补充协议中同意加多宝对“王老吉”商标租借期限延长至20xx年和20xx年。
在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从20xx年到20xx年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了
160亿元，而同期加多宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，而加多宝集团一手将王老吉养大，觉得功劳苦劳都是自己的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。于是，这场争夺历时两年而不休可以说，这成了二者“婚变”的直接导火线。
当然，加多宝和广药的决裂也并非上述所说的那么简单。
还有两个集团的未来发展战略不同。20xx年，广药宣布实施大健康产业战略。在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，计划到20xx年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。消息传出，加多宝立刻指责广药集团“缺乏商业伦理”。加多宝的不满可以理解，毕竟如今“王老吉”的价值，是加多宝一手经营的，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，更无形中稀释了加多宝红罐装王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿接受的。（有很多这样的例子，宝洁，比如霸王做凉茶饮料，消费者对品牌的认知度就会降低）
商标官司过程：
20xx年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请
20xx年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为20xx年5月9日的裁决书，广药胜诉，广药集团赢得王老吉商标，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
这场旷日持久380日的中国第一商标案终于落幕，一手缔造了王老吉神话的加多宝，不得不接受这个“为他人作嫁衣裳”的结局。
除了商标之战 还有广告语之战 包装之战。 焦点无外乎二者太像，其实共赢，大可参考可口可乐和百事可乐的例子
思考
看似以广药夺回“王老吉”品牌使用权大获全胜为结局，但是谁才是赢家？
从过去的经营模式来看，加多宝作为一个民营企业，更准确的来说，是一个港资企业，负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，有着国际化品牌运作的丰富经验，是相当成熟的。
广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，在两家公司共同合作时，不断提升着王老吉的品牌力量。现在两方分裂，广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，甚至通过代工生产，连生产线都不够。即使已有加多宝苦心经营多年的市场，离开加多宝，回到广药集团怀抱的王老吉还能火多久？时间会说明一切。
此次四川再次发生地震，加多宝集团依然捐出1亿元。而他们的竞争对手广药集团则捐出了300万现金，同时宣布投资3亿元在雅安建王老吉生产线。
何去何从：
不得不说，加多宝是家聪明的企业。 一、未雨绸缪，去“王老吉化”战略迈出品牌重塑第一步
为了实现品牌的顺利切换，早在20xx年底，加多宝就开始悄悄换装，当时他们生产的红罐“王老吉”，开始呈现“双面人生”，“A面加多宝，B面王老吉”，这种状态大约持续了半年左右的时间，到20xx年5月28日，“单面加多宝”正式切换成了“双面加多宝”，加多宝包装层面的“去王老吉化”宣告完成。在“单面加多宝”时代，加多宝公司已经在广告策略上尽量规避“王老吉”字样，广告诉求悄然换成了“正宗凉茶，加多宝出品”。这种手法结合他们官司的拖延法，看得出他们有应对危机的能力是很强的。
加多宝大打悲情牌
在整个商标争夺战过程中，加多宝从没放弃“悲情营销”炒作手段。他们有意无意地引导“自己养大的孩子被夺走”、“国企依靠特殊背景欺负民企”、“为他人作了嫁衣裳”等类似舆论。这些话题被炒作的热度越高，越能让更多的消费者意识到“原来的王老吉被迫变成了现在的加多宝”，
二、渠道掌控，全面发力抢占市场，尽显“王者”气势
渠道和品牌维系之争才是竞争的关键核心。加多宝一方面巩固其渠道系统，稳住现有渠道商，另一方面通过渠道商掌控终端，避免渠道商投向王老吉，同时积极开拓新的渠道商以填补失去的部分渠道商的市场空白。
卖场超市，批发，便利店，并选择重点的餐馆终端，挥金如土，特别是火锅店、湘菜馆、烧烤店等，渗透到了各个角落，做到短时间内铺上改名的红罐包装，无孔不如
三、重拳出击品牌宣传，推广力度之大，无法想象。
加多宝在开展电视、地铁广告、报刊，网络，发布会等传统营销传播方式外，也同时注重通过QQ、微博等都展开了密集的攻势，投入巨资，全方位阻击王老吉的消费导向。现在，在互联网、电视、地铁等媒体，随处可见加多宝集团的广告。此次加多宝集团延续一贯的广告轰炸方式，地毯式，大街小巷。据称仅20xx年4月，加多宝集团投入的广告费用就有4亿元之多。对外加强宣传之外，为预防人才流失，加多宝集团还在内部进行了员工加薪等动作。广告词：全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝 还是原来的配方 还是熟悉的味道——中国每卖十罐凉茶 七罐加多宝
四、加多宝中国好声音的蝴蝶效应
《加多宝中国好声音》播出后依然收视爆棚。截止到20xx年7月27日，《中国好声音》音乐栏目已经播出了三期。三期节目亮点各不相同，备受观众热捧，现已经成为今年暑假人气最高的综艺节目……
五、加多宝的借尸还魂 第三、化危为机 强大的营销
一、
加多宝在即将和广药闹翻之时，利用红罐印有加多宝和王老吉，让市场知道加多宝和王老吉的关系。二、王老吉和自己的官司利用媒体大力宣传自己的品牌。紧接着一连串的广告攻势，让自己的品牌得以在市场上站稳脚。这里表现出加多宝的上层的胆识和在和看到广药闹翻前收回商标危险中的机遇。