简介：

BBDO环球网络公司是世界排名第一的广告公司，隶属于全球最大的传播集团，Omnicom集团 (奥姆尼康集团，又译宏盟集团)。在全球323间分公司遍布77个国家，雇员超过17,000人，年营业额高达149亿美元。在广告业内外，其在品牌建设方面的突出成就和创意获奖一样闻名遐迩。BBDO是过去6年全球获奖最多的广告公司。BBDO在20xx年-20xx年连续五年获得法国嘎纳广告节（Cannes Festival）“年度最佳广告公司（Network of the Year）”称号。2006-20xx年连续五年被The Gunn Report评选为“年度广告公司”。20xx年-20xx年连续六年被Caples & Echos评选为“年度最佳广告代理”。并分别在20xx年、20xx年及20xx年赢走The Big Won Report评选中的“年度最佳广告公司”桂冠。

第一愿景：Work that changes consumer behavior

BBDO一直以来都很注重作品，第一愿景就是他们相信呈现出来的作品必须是一个能够改变消费者行为的作品。

如“Anlene - Night Ritual”，其作品的目的是为了激励女性消费者有健康的骨骼并打造消费者做一个日常习惯每天睡之前喝一杯安怡。为了打动一般睡前不会喝牛奶尤其是像安怡高钙低脂的奶粉，BBDO以传播该产品的优势及当今生活里消费者对钙的需要创造了一个新潮流并引起话题与提高知名度。

BBDO在技术上也不断地创新并利用科技的优势改变消费者行为。在当时的金融危机的环境下，当地人的开支还是超过了他们的常态。BBDO与Wespac并以减少日常开支为主制作“帮你省钱的App”。

但是一般人都不会为了存钱时常去银行，他们并也不会把累积的钱放在家里。因此以这种全新体系的存钱方式不但引起了人们对其App的好奇心，而且也激励了人们试用以减少他们的生活开支。

除了成功与Wespac合作以外，在其中的技术作品BBDO也为Mobile TeleSystems（MTS）推广其4G网络服务。BBDO从全新的角度研究MTS目标受众的需求并利用人们平时在社交媒体上关注的人物及话题制作一个病毒话题并迅速提高其品牌的知名度。

以人们对社交媒体上load不到的图片的不耐烦态度这个创意点为主，BBDO不但提高了MTS的知名度，而且这与众不同的点子也建立了消费者对其品牌的好感度并能够有效地激励消费者从3G转到4G网络及增加客户的赢利。

第二愿景：Work that tells a brand's story across all channels and mediums.

品牌是企业的核心价值，是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。BBDO在帮助客户建立强大的品牌这方面做的非常出色，他们追求在带给客户实际的传播效果，同时做出好的作品。他们给企业做得创意不仅帮助其在销售上得到更大的盈利，更着力利用创意诉说品牌故事，进而提升品牌的市场竞争力。BBDO为百事可乐创造的广告语“百事可乐，新一代的选择”，成功帮助百事可乐重新定位， 传达了品牌的新理念，从此百事可乐倡导“新鲜 刺激 独树一帜”，针对二战后高峰期出生的美国青年，独特的——“新一代”消费品味的消费品味及生活方式，不仅为百事可乐建立起强大的品牌，而百事可乐的品牌文化从此具有明确性，吸纳了大量年轻一代的客户群。

BBDO创意人员为客户所创作的创意着重宣传品牌内涵、传达企业品牌理念及品牌能为消费者提供什么。他们有时候也帮助客户寻找准确的定位，比如百事可乐成功定位的经典案例。BBDO作为全球最出色的创意广告公司之一，并不单单于创造出彩的创意，他们更善于利用不同的的渠道去宣传客户的品牌故事以及怎样利用产品表达品牌故事，让品牌故事成为企业的口碑。20xx年的Speights“为客户开船送啤酒”啤酒品牌营销案例，BBDO利用一个客户与品牌之间的故事作为创意方案的延伸，成功为Speights啤酒建立品牌，让其成为纽西兰销量最高的啤酒，并成为纽西兰啤酒的口碑。即使这个创意花掉了Speigts啤酒公司一整年的行销开销，但客户也甘心为这个创意买单。

此外，BBDO的创意团队善于把荫蔽的洞见挖掘出来，为客户制作一系列成功的品牌营销方案。巴西Almap BBDO为Antarctica在20xx年创作的营销方案，从“酒架”这一洞见出发，运用了独特的方法去影响人们购买更多的啤酒，并做到帮助客户打造品牌的形象，彰显企业品牌对社会的承诺的效果。“投罐刷卡搭地铁”这个创意，以提供消费者地铁票解决客户喝酒后酒架的困扰，而企业对酒架的社会安全意识和环保意识的注重也贯穿整个营销方案，BBDO通过好的作品帮助客户的把品牌提升到了新的台阶。

另，BBDO时刻从消费者的角度去感知和诉求，作为企业打造品牌传播方案的立足点。BBDO常用的手法是体现企业品牌的人文关怀精神和态度，并通过创意传递给消费者。比如新西兰Wespac银行的案例，理财APP是Wespac银行为人们提供的理财好帮手，诉说企业用心为客户解决问题的企业精神。即使企业在此前没有伟大的品牌故事，但BBDO为企业创造的创意便是品牌故事的开始。

第三愿景：Work that is an economic multiplier for our clients' businesses. 为客户的业务带来经济上的利益。BBDO不仅能制作创意的广告从而提升广告主的品牌形象，同时他们还会为企业带来经济上的利益。BBDO为Speights啤酒策划了活动“开船送啤酒”让Speights啤酒成为新西兰销量最高的啤酒。还有BBDO一直以来的老伙伴百事可乐也深受其益。

在19xx年百事可乐把它的广告业务交给BBDO广告公司。BBDO根据时代需求（二战后，新生代的降临），创造了“新一代”的营销活动。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。于是，BBDO公司分析了消费者构成和消费心理的变化，在可口可乐“传统”的形象中找到破绽，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐对百事可乐的优势已经减至2∶1了，而当它发现过来，也不能再改变什么。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。

19xx年底，BBDO广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔·杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97%的美国人收看过，每人达12次。

在20世纪下半叶的竞争中，战略上可口可乐和百事可乐相比已处于下风。到20xx年12月12日，纽约证交所更是呈现了历史性的变化：百事可乐股价攀升，市值被推上了创纪录的984亿美元，一举超越了可口可乐。

理念：创新

1）Anlene - Night Ritual

“Anlene - Night Ritual”是BBDO TotalWork在20xx年底发布，此广告并在亚洲市场开发了有潜力的启动。“Anlene - Night Ritual”广告的主要目的是为了打造消费者做一个日常习惯；每天睡之前喝一杯安怡。“Anlene - Night Ritual”不但传达消费者对身体需要钙质的信息，它也针对女性消费者传播并确保现代女性消费者应得到她们身体所需的钙质补给，也就是现代女性生活中的关键因素。随着Anlene长期以来既有的传播，“Anlene - Night Ritual”向消费者提供了社会里还有许多人缺少钙的事实，同时也保留Anlene作为骨骼营养专家的核心概念。

“Anlene - Night Ritual”是以创新的概念，也是BBDO广告公司的其中理念引起了女性消费者的关注。首先是强调每个人的身体都需要足够的钙。不只是在此次的电视广告，Anlene一直以来都有向目标受众传达其品牌作为骨骼营养专家并告知消费者钙的营养对身体的重要性。其二，“Anlene - Night Ritual”除了传达钙质对身体的益处，它也制造了一个新的手法；向消费者介绍每天睡之前喝一杯安怡的好处。可见，Anlene不再只是传达钙的重要性，通过打造这个新的日常习惯，Anlene在目标人群里顺利创造了一个新潮流以提高Anlene的知名度。

2）新西兰Wespac银行案例，帮你省钱的App

在当时的金融危机的环境下，Wespac银行想用户节省开支，并把钱用于更加重要的事情上。因此BBDO为Westpac银行制作了一个App，一个大大的红色按钮，用户按一下就能在其用户的副账号存储5美元（App可以设定节省的钱数）。这个App大大减少了用户冲动消费的次数，真正为用户节省开支起到了作用，从而来说明Westpac银行是用户的理财好助手。

BBDO为新西兰Wespac银行案例做的新概念App不但成功激励了新西兰人节省开支，而且也向各种媒体渠道讲了Wespac银行的品牌故事。当人们意识到他们的日常开销已过大时，他们会想到方法以减少花费并节省开支。其中节省开支的方法是每一天从自己的钱包里拿几块钱另存作为积蓄。但是由于另存的钱不是在“遥远”的地方存储，人们往往还是会无意中把钱花掉。

因此“帮你省钱的App”在存储这方面给用户提供了全新的体系。首先，此App造成了一种新潮流。用户一按一个大大的红色按钮，钱就立刻转存到其用户的副账号。这个新潮流并导致了用户的好奇心以激励他们试用。其二，此App成功达到了有效的效果，人们不但可以很方便得存储，他们也可以大大减少日常开支。BBDO在创造作品里添加的创新方面并帮助客户建立起了强大的品牌及为他们的销售带来了赢利。

3）俄罗斯Mobile TeleSystems（MTS）案例，推广其4G网络服务

为了推广MTS的4G网络服务，BBDO制作了与其它电信运营商完全不同的推

销方式。首先，BBDO意识到没有人喜欢在手机上刷微博看图片的过程中被卡住。因此BBDO人员和Instagram上热门，平时都会发美图、性感照等及吸引无数人点赞的女性账户合作。

后来BBDO执行了其营销方案；有一天，这些菇凉发了一张图，图并故意加上了#性感#臀型#OMYGOD等吸引眼球的标签让粉丝们迫不及待向点开来看，这图却一直停留在loading，并造成了粉丝们巨大的反应。在过了两个小时后，这些菇凉发了一个视频解释图片打不开的原因，并植入MTS的4G广告服务，告诉大家用上4G，就可以快速的访问网络图片。

BBDO利用人们对社交媒体上load不到的图片的不耐烦态度这个创意点为俄罗斯Mobile TeleSystems（MTS）制作病毒话题并达到了最有效的营销活动。为了突出4G电信的优势，BBDO不只是做一个与其它电信运营商作网速对比的广告，它也深入地研究人们平时在社交媒体上关注的人物及话题，并从这一个创意点故意发起话题以达到有效的营销及增加客户的赢利。

理念：创优

BBDO“创优”的理念，是以优秀的创意帮助企业建立品牌之余，把整个营销活动做到了高效传播的效果和达到广告的目的。BBDO为Speights啤酒策划了营销活动——“开船送啤酒”，不单单为客户送啤酒，并让Speights啤酒成为新西兰销量最高的啤酒。专门为一个顾客送啤酒的做法除了体现品牌满足消费者需求和欲望的贴心，也附带着非常有价值的话题性。有别于以往营销活动的硬性推销产品形式，BBDO采用特别的做法去传播和影响消费者的思维，制造消费者和品牌互动的机会，借机对品牌进行传播和宣传，引发人们认识Speights啤酒是代表纽西兰的家乡啤酒的味道。

BBDO为客户做出不少“创优”的作品，BBDO创意团队善于对企业客户群捕抓洞察，并激发营销风暴。他们为Antarctica啤酒做的营销案例是从人们对公路安全意识提高，节制饮酒习惯这一洞察出发。在巴西狂欢节期间，人们喜欢畅饮啤酒助兴，然而酒驾的犯罪几率就会提高，怎么样才能让大家在开怀畅饮的同时，又能想到酒驾的危害而选择公共交通工具出行呢？DDBO利用地铁的闸道为消费者解决了酒驾的问题。在地铁站设置一个啤酒罐刷卡机，每一个喝完的啤酒罐都是一次免费的地铁车票，在进站刷啤酒罐的同时还能将其回收，相比众多普通的酒驾广告，这也是一个成功的啤酒宣传广告，把地铁作为啤酒最棒的代言人，还体现了Antarctica的社会责任。

BBDO通过这项公益广告活动，利用“投罐刷卡搭地铁”这个创意改变消费者行为，实现优秀创意为广告主带来销售盈利的理念。另外也体现了BBDO近年致力发展与本土文化密切相关创意的愿景。巧妙地把本地的狂欢节和啤酒品牌及酒架公益主题结合起来，做到一举多得的效果。BBDO这项创意为广告主带来的好处远远超过他们所付出的，地铁票价相比起啤酒品牌资产，他们只要花费一笔车票的钱就能建立起良好的品牌形象。

另，BBDO“创优”的愿景是为客户做一个“最富有创意，最引人注目的传播与沟通”。BBDO为PLAN做了一次很棒的创意——可以擦的广告牌，BBDO在广告牌上打印出孩子们在课堂读书的底稿，之后在其上覆盖打印一层孩子们打工的场景，

经过特殊处理，这一层是可以擦除的。在活动现场，人们每进行一次捐赠，就可获得一块橡皮擦,捐赠者们利用橡皮擦擦广告牌上孩子打工的场景，渐渐的孩子们学习的场景清晰起来，人们通过“擦除”活动感受到自己参与了改变孩子未来的工作。BBDO这一项出色的构思，把公益活动的参与性完美地调动起来，而且关于活动的主旨也恰到好处地深入人心。

理念：创异

总结：

BBDO作为全球最佳创意广告公司，THE WORK！THE WORK！THE WORK！是独属于BBDO的“圣经”，做有创意的广告，做有效的广告是BBDO一直谨遵的“教条”。他们相信创意能力是衡量广告公司实力的唯一标准，因此他们专注于优秀的创意，从而帮助客户建立伟大的品牌；他们专注于优秀的创意，从而吸引那群关心伟大创意工作的人们。在三个Work精神的不断激励下，BBDO在全球吸引很多著名的品牌成为他们长期的客户。BBDO坚信创新、创异、创优是他们的核心竞争力，做出一个创意也许很容易，但要做出独特又亮眼的创意，必须兼具“创新、创异、创优”的条件，杰出的创意不仅使BBDO成为了卓越的创意领导公司，更重要的是他们帮助客户建立起了强大的品牌，并为他们的销售带来赢利。无数成功和他们有超过10年合作关系的著名品牌如：百事可乐、VISA、Mercedes-Benz、Wrigley等，可以证实BBDO的创意实力，他们通过BBDO提供的创意收获丰富的盈利。BBDO由始至终都贯彻以客户为中心的原则，为客户呈现具有开创性及鼓舞人心的广告作品，同时BBDO也秉承着发扬其广告创意理念精髓的承诺。

第二篇：a3db14b7-1886-43eb-b987-a4a830fbbde3

湖南省煤业集团街洞矿业有限公司文件

街矿通风[2011]292号

关于印发《街洞矿业公司安全隐患排查整治 百日攻坚战实施方案》的通知

公司所属两矿：

为了确保实现今年后阶段的安全生产，根据《湖南煤矿安全监察局煤矿安全隐患排查整治百日攻坚战实施方案》（湘煤安监察

[2011]122号）及关于印发《百日攻坚战重点排查整治八种重大隐患及其行政处罚指导意见》的通知（湘煤安监察[2011]126号）的要求，重点把安全工作放大八种重大隐患整治上，我公司研究决定，从20xx年9月1日至12月10日，在全公司开展煤矿安全隐患排查整治百日攻坚战。现将《街洞矿业公司安全隐患排查整治百攻坚战实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：安全隐患排查整治百日攻坚战实施方案

二○一一年九月二十六日

主题词：隐患 整治 实施 方案 抄送：公司领导，机关各部室，安全总监，安监站。 街洞矿业公司总经理办公室打印 20xx年9月26日 2

安全隐患排查整治百日攻坚战实施方案

为确保公司今年后阶段的安全生产工作，公司研究决定，从9月1日起在公司开展煤矿安全隐患排查整治百日攻坚战。为确保攻坚战取得实效，特制定实施方案。

一、攻坚战行动目的

认真落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），落实国务院165次常务会议、7月21日国务院安委会全体会议、8月3日全国安全生产视频会议、省政府88次常务会议、8月19日全省安全生产隐患排查治理暨城市工业灾害防治电视电话会议精神、《湖南煤矿安全监察局煤矿安全隐患排查整治百日攻坚战实施方案》（湘煤安监察[2011]122号）及关于印发《百日攻坚战重点排查整治八种重大隐患及其行政处罚指导意见》的通知（湘煤安监察[2011]126号）的要求，规范安全生产秩序，落实责任，确保今年后阶段公司安全生产工作。

二、攻坚战时间安排

从9月1日开始，至12月10日结束。

三、实施步骤

（一）动员发动与督促自查阶段（9月1日-9月23日）。

1、发动部署。开动员大会，充分利用宣传栏、黑板报、广播、手机短信等各种宣传媒体，大力宣传百日攻坚战的时间、目的和 3

活动内容，让百日攻坚战人人皆知。

各级领导要及时将开展百日攻坚战的有关要求，传达隐患排查整治工作的要求、重点内容和期限，并告知隐患排查整治的职责和法律责任。

2、开展自查。两矿按照要求开展隐患排查治理，对排查出来的隐患进行分析研究，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”原则，立即开展整治行动。

（二）检查阶段（9月23日-11月30日）。

1、集中检查。公司从9月23日开始，根据两矿安全实际情况和监察计划，突出百日攻坚重点内容，认真开展集中监察检查。对发现的重大隐患，一律及时交公司安全监察部并督促两矿按照有关规定整改到位。公司安全监察部开展“回头看”跟踪落实。

2、机电设备监察。按照《湖南煤矿安全监察局湖南省煤炭工业局联合开展煤矿机电运输专项督查执法行动方案》（湘煤安技?2011?116）文件要求，公司安全监察部将组织机电技术人员对两矿机电设备开展专项监察检查。

3、安全培训机构人员培训监察。按照省局制定的安全培训专项监察方案，公司安全监察部将组织人员对两矿安全生产管理人员、特殊工种和从业人员的培训及持证上岗情况，以及矿领导带班下井制度执行情况开展专项监察。

4、矿山救护队瓦斯水害监察。公司安全监察部组织检查两矿灾害预防与处理计划及应急救援预案，特别是瓦斯和水害防治工 4

作，开展预防性安全监察。

（三）总结汇报阶段（12月1日-12月10日）。

12月5日前，两矿安全矿长和驻矿安监站站长分别总结百日攻坚战的工作情况，提交公司安全监察部。

四、攻坚战重点内容

结合公司两矿安全生产实际，重点打击以下重大隐患和行为，同时监督检查两矿开展隐患排查治理工作的情况：

1、局部通风机“双风机、双电源”和自动切换情况是否正常、符合规定要求；

2、矿通风系统不完善、不可靠，特别是停开主扇，井下违反规定串联通风或局扇打循环风的；

3、矿井未落实区域和局部“两个四位一体”综合防突措施，特别是瓦斯抽放不正常的；

4、矿井安全监测监控系统运行不正常，探头种类不全、数量不足，探头装设位置不符合要求的；

5、没有查清井田范围及周边区域水文地质条件及水害情况，没有按规定配备探放水设备的；或有水害威胁的矿井没有按《煤矿防治水规定》制定并落实综合防治水措施和探放水措施的；

6、使用不符合规定的自救器，或自救器配备数量不足的，或者入井人员不随身携带自救器的，“六大系统”不按规定时间落实或不及时规划的；

7、井下使用移动式空压机、非阻燃电缆等电气设备的，或 5

提升运输系统不符合要求，尤其是斜井串车提升的跑车防护装置、阻车器、挡车栏不符合规定、使用不正常的；

8、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员无证上岗，煤矿从业人员未经过培训并考试合格的；未按规定建立健全，或未严格执行矿领导带班下井有关制度的。

五、攻坚战组织领导

成立百日攻坚战领导小组，对百日攻坚战进行统一指挥、协调。

公司总经理为组长；公司党委书记为第一副组长；公司总工程师、安全、生产、经营、后勤副总经理、副总工程师、驻公司安全总监为副组长；公司各部室和单位负责人为成员，活动办公室设在公司安全监察部，陈新华任办公室主任，蔡隆军任专干。

六、工作要求

1、高度重视，统筹协调。百日攻坚战是公司部署安排的一项重要行动，两矿矿领导要高度重视，结合各自的实际情况和工作安排，进行统筹协调。两矿要成立专门领导机构，明确具体工作人员及职责，把百日攻坚与每月的安全旬检紧密结合起来，强化组织协调，落实责任，打好百日攻坚战。

2、严格处罚，跟踪落实。以查深查透为原则，深入现场实施检查。具体行动时，要按照国务院446号令的规定识别认定重大隐患。凡属于重大隐患的，立即停止作业，制定方案和措施进行整改，并跟踪落实到位。

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3、定期统计，上报战果。百日攻坚战期间，公司安全监察部要及时统计检查取得的战果，连同实施处罚的情况说明。

4、通报情况，及时汇报。对监察中发现的重大问题，要采取召开通报会和发通报、监察意见（建议）等形式，及时向两矿进行通报，对两矿工作中存在的主要问题，提出具体的工作意见和整改要求。

5、加强保障，确保实施。百日攻坚战要与百日安全生产竞赛活动紧密结合起来，全面调动参战人员的工作积极性。要切实加强资金与后勤保障工作，确保正常有序开展百日攻坚。对百日攻坚战中涌现出来的先进单位和个人，公司将给予表彰奖励；对工作不积极、精神懈怠、存在“庸、懒、散”的矿和人员，公司将视情节轻重给予通报批评。

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