步步高手机营销策划方案

时间:2024.4.7

一、行业背景分析

   随着中国加入WTO,经济得到快速发展,手机市场上消费者的购买力也保持上升趋势,中国手机市场潜力巨大,巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈,每个品牌都有占据行业老大地位的机会。目前,我国主要有30多个品牌在竞争市场以诺基亚、三星、索尼爱立信为主,面对众多国外知名品牌国产机的发展也是举步维艰,而诺基亚排名领先,占据着一定的市场份额。

二、企业及产品简介

   步步高音乐手机致力于为消费者打造专业级完美音质,步步高作为最早专注音乐手机研发的企业,旗下产品一直以来都是以音乐手机为代表,如今无论从做工还是性能上都相当成熟,其音乐手机声音丰满而富有弹性长时间音乐享受更觉舒适。

三、步步高手机的市场细分

   步步高手机主要针对的时青少年和时尚青年,它独特的外形和完美的音质得到众多女性的喜爱。主要消费群体是18~30的年轻人。

四、步步高手机的市场定位

   步步高手机采用差异化市场定位,音乐营销的作用就是用音乐来设定品牌个性用音乐把自己的产品个性输送到消费者心里。

五、竞争对手分析:

  (1) 步步高的竞争对手有诺基亚、三星,但其最大的竞争对手是功能和价位都与其非常相近的国产品牌OPPO。通过比较得出:

(2)OPPO手机优势

1、其渠道采用多渠道操作模式。

2、有自己的售后服务管理和考核体系。

3、产品更新和其诉求点符合市场消费主流。

 劣势:1、竞争环境激烈。

       2、手机本身核心技术不够完善。

六、步步高手机竞争的优势和劣势:优势:1、音乐功能好,音质纯净。

2、外观时尚,清新自然,深受年轻消费者的喜爱。

3、JAVA技术比较领先,可以下载许多应用程序,颇受年轻人的喜爱。

劣势:1、步步高手机相对价位比较高,面对的消费群体大多是学生,不能接受它的价位的消费者也为数不少。

2、市场竞争激烈,许多知名品牌已赢得众多消费者的信赖。

七、促销策略

1、加大广告力度,进一步提高产品的知名度。如冠名一些知名娱乐节目或赞助一些慈善机构。

2、加强对销售人员的培训,不断提高销售人员的销售技能。

3、可以适当的在各大卖场搞一些促销活动和消费者进行一些互动小游戏,让消费者进一步了解步步高。

八、总结:有人说步步高手机虽采用了差异化定位,但其产品却出现了“有差异无个性”的奇特现象,这是步步高手机在未来发展道路上急需突破的一个瓶颈。

九、后记:以上均是本人在步步高手机做兼职期间所了解到的信息。

                                            

                                     营销10-1

                                     46号崔霞


第二篇:步步高音乐手机营销策划书


步步高音乐手机营销策划书

前言:随着中国经济的发展以及全球化的日益加深,越来越多的国外企业向中国市场涌入。因此,在这样一个大的背景下,交通方式越来越发达,人们的生活也日趋 现代化。以往的通信方式如今已经被手机互联网等取代,而人们对物质生活的要求也越来越高,就这样,各大品牌企业的竞争也日趋现代化。其中在手机这一行业中,也出项了许多的高新产品,其中的品牌产品就有诺基亚、索爱、三星、HTC、苹果等。而步步高音乐手机作为国有品牌,虽然这几年来的发展趋势都是非常好的,但是对于诺基亚、三星、苹果等这些享有国际声誉的品牌来说,竞争力是完全不够的。所以在步步高音乐手机生产商在营销方面也是不断创新,期待有朝一日可以赶超这些国际盛名的品牌。

伴随着功能手机在市场的推广,音乐手机应运而生,成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点从步步高音乐手机从直板手机、到翻盖手机、最后到现在的智能手机,每一款手机都有其独特的价值吸引广大消费者。对音乐手机后市的看好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂商在此领域展开角逐,而消费者对音乐手机的关注,在一定程度上催生了音乐手机在市场上的繁荣。

步步高音乐手机致力于为消费者打造专业级完美音质,产品引入BBE、SRS与YAMAHA等音乐解决方案和专利技术,并联合MTV为消费者提供国际化、专业化的音乐体验,使用户在简单、自在的产品使用和音质体验中充分领略阳光、自由自在的生活方式带来的快乐。

如今,步步高凭借自己的实力,已经努力在音乐手机市场上努力开拓自己的沃土。 企业及产品概况

步步高音乐手机品牌隶属于步步高通信科技有限公司。

步步高通信科技有限公司始终坚守本分、诚信企业核心价值观,为广大消费者提供品质优良的产品和服务。并以其高新技术和先进工艺,完善的管理在同行业独树一帜:步步高音乐手机引入YAMAHA功放、SRS音效、Wolfson解码芯片等专业的软、硬件音乐技术,力求打造专业级的完美音质,而今“完美音质”已成为步步高音乐手机的基本属性,从而为消费者创造了美妙、纯净的音乐体验。

步步高音乐手机品牌定位——对于追求高品位生活的消费者,步步高音乐手机可以提供更高品质、更具心动创新设计、更具愉悦体验的经典产品,始终把活

力、自由自在的消费者生活体验作为最高追求。如针对08年奥运会推出的步步高祥云系列手机广受消费者好评。

步步高音乐手机推出至今,以简洁时尚的外观设计、舒适的手感,完美的音质享受和可靠的品质保障和优良的服务等,赢得了广大消费者的喜爱和信赖,并逐步向东南亚,韩国以及欧美等国际市场拓展。

市场分析:

一、 营销环境分析:1.随着社会经济不断发展以及人们生活水平的提高,从

而改变了人们的消费结构,消费的方式不仅仅是为了生存消费而是逐渐变为享受型消费,同时随着信息时代的到来,购买手机不仅仅是为了和朋友联系,更多的人是希望手机拥有更多的功能,手机消费越来越追求个性化。同时中国作为人口大国,是一个巨大的消费市场,我国的移动通讯服务公司移动、联通、电信为主,在服务领域里,三家各有千秋.为了争夺市场,这三家公司推出了各种优惠方式,在很大程度上推动了手机的发展。

2.通讯行业的迅速发展;随着信息时代的到来,电子厂品的更新换代的速度变得越来越快,手机日渐普及。手机市场的竞争力也日益加大。

二、消费市场分析

1、步步高手机主要针对的时青少年和时尚青年,它独特的外形和完美的音质得到众多女性的喜爱。主要消费群体是18~30的年轻人。步步高以时尚的外形设计,舒适的手感,同时最重要的是步步高手机具有完美的音质,用来通信的同时可以听音乐。而当代年轻人的特征就是对于一切流行的东西都有迷恋情结,音乐也不列外。步步高手机以它专业的音质赢得了广大年轻人的喜爱。

2、2.步步高音乐手机价格实惠、款式新颖、色彩时尚、外观美丽大方,功能够炫,正迎合了大年轻人追求新事物,赶新潮流的心理。

3、3.步步高音乐手机融入了一些步步高电子词典的功能,比如说汉译英以及英译汉词典,四六级词汇听写词典等等。这种人性化的功能很受学生欢迎,也为步步高音乐手机占据了更多的市场份额

营销策略

一、定位策略:每款手机都有自己的的寓意,代表了蓬勃。青春、阳光、充满活力。步步高手机,外观精美,画质清晰。音质纯正,给人以婉约之感,同时功能

也非常齐全,能够充分的满足广大年轻人的需求,步步高手机主要消费人群是从18到30岁,因为和步步高竞争的手机品牌主要是朵唯和oppo,oppo也是音乐手机,而朵唯是女性音乐手机。所以我们可以给步步高手机加入运动的因素,所以把步步高手机定位于运动音乐手机。

二、品牌策略:步步高手机是以音乐打造的手机品牌,其独特之处就是“完美音质”;“完美音质”能够让消费者体会到没有杂质的完美音乐世界,同时步步高手机以白色为底,充分的体现了步步高的品牌,“以人为本、科技创造”是步步高音乐手机公司的核心理念,作为一个国产品牌,步步高一直以来,致力于中国消费者的消费喜好和需求开发产品,打造国内最权威品牌,为企业打造一流的企业。

三、广告策略:1、报纸 可与销量好的报纸合作,如《南方都市报》,《扬子晚报》,《人民日报》等。

1. 杂志 继续与《读者》合作,《青年文摘》,《意林》也可以考虑适当投入资金,加大宣传。

2. 广播 因为广播是我国覆盖面最广、消息传递最迅速的媒体。广播广告完全通过语言和音响效果来表达广告的意境,可以给消费者留下深刻印象。

3. 电视 电视是现代社会信息传播中最具魅力的工具。宋慧乔,快乐女生的代言,与《非诚勿扰》以及收视率颇高的湖南卫视的合作都使广大消费者对步步高产生极大的兴趣。可以继续加强对这方面的投入,且广告和代言等都要不断推陈出新,表现产品的发展,特色。

4. 户外广告 主要包括路牌、霓虹灯、招贴、灯箱等形式。如果我们能在城市的主要交通路口,人群汇集地选择引人注目的地方,用独特的方式进行户外广告,效果会是非常好的。

四、公共关系策划

1. 调研活动 通过民意调查、报刊检索等多种方式来收集公司内外部的变化信息,及时反馈和改进,保证公司与公众间良好的沟通关系。

2. 当遇有重大事件或纪念日时,公关人员就要策划、组织诸如新闻发布会、庆功会等专题活动,以将公司重大事项传播至各类公众,强化与各有关公众之间的信息与情感联络。

3. 赞助和支持公益事业 向福利机构、教育单位、体育、艺术活动提供资助等,这有利于赢得公众好感,进而有助于潜在顾客对产品的认同。 经费预算

广告费用:1000000元(报纸、电视、杂志、广播等)

品牌技术研发费用:1100000元(技术的创新与开发以及新市场的开发) 公关宣传费用:200000元

总计:2300000元

参考文献:

刘玉松《中国手机市场分析及国产手机营销策略研究》天津大学,2008 张蓓《国产手机的营销方向》企业活力。20xx年4月

吴建安《市场营销学》第三版,高等教育出版社,20xx年

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